01 - SAE Brasil
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Gerenciamento de Projetos do PMBOK.<br />
2. Noções sobre o PMI e PMBOK.<br />
• Processos envolvidos no gerenciamento de projetos.<br />
• Distinção entre processos de execução e de gerenciamento de projetos.<br />
• As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.<br />
3. O Planejamento do Produto.<br />
• Os desafios de se lançar um novo produto.<br />
• Importância e Responsabilidades: Planejamento Estratégico X Planejamento do Produto.<br />
• Fóruns relevantes para tomar decisões estratégicas de negócios.<br />
• Tópicos relevantes para aprovação de programas.<br />
4. A Gestão de Programas de Produto.<br />
Visões do Programa e Estrutura de Apoio.<br />
• A gestão segundo às 9 Áreas de Conhecimento do PMBOK.<br />
• Fóruns relevantes para tomar decisões técnico-operacionais.<br />
• Considerações sobre a elaboração do orçamento de um programa.<br />
• As atividades de um programa em uma montadora.<br />
• História Natural de um Programa Automotivo.<br />
5. A Metodologia dos 7 Marcos.<br />
• A necessidade e importância de se ter uma metodologia de gerenciamento e controle. A - ----- - Metodologia<br />
dos 7 Marcos de Controle do Programa.<br />
• Eventos Pós-Vendas.<br />
• Evento Final de Fabricação.<br />
• Exemplo de aplicação.<br />
6. Atividade da Engenharia do Produto que suportam o programa.<br />
• Árvore de conhecimentos necessários.<br />
• Atividades de suporte:<br />
• Concepção; Verificação; Certificação.<br />
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