Relatório de Sustentabilidade 2010 - versão português (pdf) - Sabesp

Estação de Pré-Condicionamento de Esgoto – Santos
Tais projetos estão relacionados com os seguintes temas:
(i) Tecnologia de membranas filtrantes nas estações
de tratamento de água e de esgoto, (ii) Alternativas de
tratamento, disposição e utilização de lodo de estações
de tratamento de água e de estações de tratamento de
esgotos, (iii) Novas tecnologias para implantação, operação
e manutenção de sistemas de distribuição de água e coleta
de esgoto, (iv) Novas tecnologias para melhorias dos
processos de operações unitárias, (v) Monitoramento da
qualidade da água, (vi) Eficiência energética e (vii) Economia
do Saneamento. Foi dada continuidade a iniciativas para
estimular a inovação como as audiências de inovação e o
Grupo de Economia do Saneamento, que reúne diversos
profissionais e acadêmicos interessados no tema.
Gestão por valor agregado (GVA)
Em 2010, foi concluída a implantação do modelo
de Gestão por Valor Agregado – GVA em todas as
unidades de negócio da Sabesp. O modelo GVA ® vem
complementar o Balanced Scorecard (BSC), adotado
desde 2003 e é essencial para orientar ações relacionadas
à otimização da base de ativos da Sabesp e à melhoria
da qualidade dos investimentos, visando o fortalecimento
da Empresa e sua sustentabilidade no longo prazo.
A Sabesp identificou a construção de um sistema de
informação como um dos pontos para garantir o sucesso
na implantação da metodologia. Nesse sentido, a Empresa
desenvolveu um sistema que possibilita a geração
automática de resultados para todas as suas Unidades.
O desafio em 2011 será implantar a sistematização em
todas as Unidades de Negócio e definir metas corporativas
com base na métrica GVA.
Metodologia de Gestão
de Empreendimentos
A estratégia de elevação do patamar de investimentos foi
acompanhada por uma melhora no gerenciamento dos
projetos. A aceleração dos investimentos foi feita mediante
programas estruturantes, o que facilitou o planejamento e a
captação de recursos. Para melhorar o acompanhamento,
foi criada estrutura ágil e desburocratizada com a formação
do Grupo Executivo de Investimentos (GEI). Além desses
fatores, foi fundamental o aperfeiçoamento da metodologia
para gestão dos projetos.
A Companhia iniciou em 2005 o desenvolvimento
e implantação de uma Metodologia de Gestão de
Empreendimentos, com base no PMI – Project
Management Institute e a integrou aos sistemas
coorporativos. Em 2010 foi iniciado o projeto para o
desenvolvimento da Metodologia para a Gestão de
Programas, para gerir os seus Programas Estruturantes.
A melhor programação dos investimentos traz benefícios
diretos tanto para a Empresa quanto para os clientes. Do
lado da Empresa, a melhor programação significa melhor
gestão do caixa, redução nos tempos das licitações, obras
com menos atrasos e maior qualidade e custos menores
de empreendimentos. Para os clientes, o resultado é
refletido em uma entrega mais rápida dos investimentos
que possibilitam o acesso aos sistemas de saneamento.
Além do acompanhamento do investimento
realizado com relação ao planejado, a metodologia
de gestão também acompanha outros indicadores,
tais como a Obtenção de Licenciamento Ambiental,
Acompanhamento de Marcos dos Empreendimentos e
Acompanhamento dos desvios das atividades chaves.
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