Plano Estadual de Saúde - Governo do Paraná
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Atualmente, a Secretaria Executiva está instalada na Secretaria <strong>de</strong> Esta<strong>do</strong> da Saú<strong>de</strong> <strong>do</strong> Paraná, na<br />
Rua Piquiri, 170, Bairro Rebouças, Curitiba/PR.<br />
Com objetivo <strong>de</strong> subsidiar as <strong>de</strong>cisões, o Conselho <strong>Estadual</strong> <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong> <strong>do</strong> Paraná mantém<br />
nove Comissões Temáticas, sen<strong>do</strong>: Comissão <strong>de</strong> Orçamento, Comissão <strong>de</strong> Assistência e Acesso ao<br />
SUS, Comissão <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong> Mental, Comissão <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong> da Mulher, Comissão Intersetorial <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
<strong>do</strong> Trabalha<strong>do</strong>r, Comissão Interestadual <strong>de</strong> Recursos Humanos, Comissão <strong>de</strong> Comunicação e Educação<br />
Permanente para o Controle Social, Comissão DST/AIDS e Comissão <strong>de</strong> Vigilância em Saú<strong>de</strong>.<br />
As comissões temáticas realizam reuniões mensais, que são pautadas pela Mesa Diretora <strong>do</strong> CES/<br />
PR, são produtivas e realizam <strong>de</strong>bates técnicos e da política da Saú<strong>de</strong>.<br />
Além das Comissões Temáticas que são permanentes, o Conselho <strong>Estadual</strong> <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong> <strong>do</strong> Paraná<br />
– CES/PR, diante <strong>de</strong> <strong>de</strong>mandas específicas, formaliza comissões temporárias para estu<strong>do</strong> e<br />
análise das questões, para posterior apresentação ao pleno <strong>do</strong> conselho para <strong>de</strong>liberações.<br />
O Conselho <strong>Estadual</strong> <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong> – CES/PR reúne-se mensalmente em reunião ordinária e extraordinária<br />
conforme <strong>de</strong>manda apresentada. O CES/PR possui como características positivas: a<br />
estrutura operacional e organizativa; a infraestrutura, a secretaria executiva; a manutenção da<br />
agenda, a participação e realização <strong>de</strong> capacitações, o tempo <strong>de</strong> existência, a maturida<strong>de</strong>, os<br />
avanços conquista<strong>do</strong>s, conselheiros titulares e suplentes comprometi<strong>do</strong>s.<br />
Como “pontos fracos” <strong>do</strong> CES/PR, i<strong>de</strong>ntifica-se: falta <strong>de</strong> autonomia frente à gestão (a necessida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> orçamento próprio); falta <strong>de</strong> prestação <strong>de</strong> contas <strong>do</strong>s representantes <strong>de</strong> suas entida<strong>de</strong>s;<br />
falta <strong>de</strong> integração com os coor<strong>de</strong>na<strong>do</strong>res <strong>de</strong> plenária e conselhos municipais; falta <strong>de</strong> pautas encaminhadas<br />
pelas entida<strong>de</strong>s; fragilida<strong>de</strong> para discussão <strong>do</strong> conselho perante o gestor; site <strong>do</strong> CES<br />
<strong>de</strong>satualiza<strong>do</strong>, bem como falta <strong>de</strong> informação; falta <strong>de</strong> capacitação para os conselheiros; falta <strong>de</strong><br />
presença nas ativida<strong>de</strong>s <strong>do</strong> CES (esvaziamento das comissões); quantida<strong>de</strong> insuficiente <strong>de</strong> funcionários<br />
na Secretaria Executiva <strong>do</strong> CES; falta <strong>de</strong> assessoria técnica: contábil, jurídica, comunicação,<br />
estrutura física com necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> ajustes; falta <strong>de</strong> <strong>de</strong>finições <strong>de</strong> priorida<strong>de</strong>s e organização das<br />
ativida<strong>de</strong>s; falta <strong>de</strong>finir priorida<strong>de</strong> entre prevenção e área assistencial; falta <strong>de</strong> integralida<strong>de</strong> das<br />
ações <strong>do</strong>s conselheiros (o conselheiro <strong>de</strong>ve falar da saú<strong>de</strong> como um to<strong>do</strong> e não apenas rever as<br />
necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> sua entida<strong>de</strong>); falta <strong>de</strong> fortalecimento <strong>do</strong>s segmentos e <strong>de</strong> representativida<strong>de</strong><br />
local <strong>do</strong>s conselheiros estaduais, responsabilização das representações <strong>do</strong> CES/PR.<br />
“Desafios” <strong>do</strong> Conselho <strong>Estadual</strong> <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong>: rever a Lei <strong>do</strong> CES/PR; estabelecer critérios <strong>de</strong><br />
representativida<strong>de</strong> nos eventos; a<strong>de</strong>quar o regimento interno; cumprir a Resolução 453 <strong>do</strong> Con-<br />
PLANO ESTADUAL DE SAÚDE<br />
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PARANÁ – 2012-2015