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Descentralização vigiada: accountability e avaliação ... - IE – UFRJ

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352.3. Accountability estratégica, contratualização de resultados e <strong>avaliação</strong> de políticasEsta seção tratará das diferenças entre <strong>accountability</strong> funcional e estratégica, daimportância de se considerar a <strong>accountability</strong> estratégica no caso de serviços dentro depolíticas públicas, e em como tal tipo de <strong>accountability</strong> se liga ao conceito de <strong>avaliação</strong>de políticas e de contratação de resultados, ou contratualização, que é a contratação demetas e resultados entre poder público e agentes fora dele. Ao fim da seção, sugerimoso termo <strong>accountability</strong> de <strong>avaliação</strong>, ponto essencial deste estudo.2.3.1. Accountability estratégicaRecomendações e procedimentos de prestação de contas são parte de um grandeprocesso de <strong>accountability</strong>, que envolve ações focadas não apenas no aspecto financeirodo processo. Trata-se de atentar para a “<strong>accountability</strong> procedimental” <strong>–</strong> ou<strong>accountability</strong> funcional, relativa ao uso de recursos <strong>–</strong>, mas também para a“<strong>accountability</strong> de conseqüência” <strong>–</strong> ou <strong>accountability</strong> estratégica, a dos impactos daação (CUTT, MURRAY, 2000, p. 15).Tal divisão também pode ser classificada como <strong>accountability</strong> operacional(funcional) e <strong>accountability</strong> programática ou normativa (estratégica), segundo a análisede Power (POWER, 1997, p. 6). “Audity may be a collection of tests and an evidencegathering task, but is also a system of values and goals (...). From this point of viewauditing is always for something…” (POWER, 1997, p. 7). Auditoria <strong>–</strong> que podemosestender para <strong>accountability</strong> <strong>–</strong> não é somente uma solução para um problema técnico,mas, também, é um modo de redesenhar mecanismos de governo (POWER, 1997, p.11). Por isso o estudo do desenho institucional do processo de <strong>accountability</strong> éessencial, como veremos em seção adiante.O autor destaca também a relevância da economicidade, ou os chamados 3 Es:economia, eficiência e eficácia (POWER, 1997, p. 44). Para ele, há quatro modos deoperacionalizar a <strong>accountability</strong>: regularidade fiscal, no sentido de uma prestação decontas dentro da legalidade; economia, no sentido de uma <strong>accountability</strong> para se obter

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