ESTRATÉGIAA ESTRADA PARA OSUCESSO: INOVAROque a sua empresa verdadeiramente ofereceaos seus clientes? Se toda a sua estrutura deprodução sumir, do dia para a noite, o quesua empresa estará deixando de entregar ao mercado?Caso responda: “vendo pneus”, talvez, deva repensaro seu negócio, pois o mais importante é a suacapacidade de inovar.indicadores. Contudo, empresas inovadoras já perceberamque o maior risco é o de se isolar e contar apenascom as próprias ideias, conhecimentos e recursos.26 | <strong>Pneus</strong> & <strong>Cia</strong>.Consolidar uma cultura de inovação na empresa é difícil,mas obrigatório em tempos de alta competitividadee dinâmica do mercado. Inovar é indispensávelpara a sobrevivência do negócio.Na busca pela inovação, há uma forte tendência: trabalhariniciativas inovadoras a partir da colaboraçãojunto a universidades, institutos de pesquisa, clientes,fornecedores, entre outros. Estima-se que a maiorparte dos novos produtos lançados surgiu a partir dealguma colaboração externa. Essa crescente tendênciade maior abertura e flexibilidade das empresas parabuscar a utilização de redes de pesquisadores, parceiros,fornecedores e clientes como fonte de inovação,utilizando ferramentas colaborativas da Web 2.0, ganhou,em tempos recentes, o nome de Open Innovationou Inovação Aberta.A Web 2.0 mudou e ampliou a possibilidade de trocase compartilhamento de informações por ser um ambientevirtual onde as pessoas se relacionam por meiode redes sociais, como Orkut, Facebook, Twitter, blogsetc. Empresas que utilizam as ferramentas Web 2.0nas suas iniciativas de inovação – por exemplo, contribuiçõespara melhorias de processos entre empresae fornecedores externos, dentro de uma rede digital– alavancam sua competitividade a custos reduzidos.Entre os ícones mundiais dessa abordagem, estãoempresas como Philips e Nokia. Já entre as nacionais,podemos citar Embraer, Natura e Petrobras, reconhecidaspor sua liderança em inovação e colaboração.Essas empresas compreendem que tal colaboração aumentaa capacidade de inovação e diminui seus riscosde desenvolvimento e acelera o time to market (tempopara comercialização) de seus produtos e serviços.É evidente que a abertura para ajudas externas geracomplexidade tornando necessários cuidados relacionadosà governança, propriedade intelectual, eficácia eComo a sua empresa pensa o processo de inovação,utilizando as ferramentas colaborativas da Web 2.0?A Web 2.0 permite compartilhar ideias e melhorar práticasatravés da colaboração, além de permitir uma comunicaçãoem tempo real, independentemente da localidadegeográfica. A resposta mais precisa, contudo,é que a forma de contribuição de Web 2.0 depende doplanejamento do processo de inovação, que engloba:o mapeamento de tendências, a coleta de inteligência,a geração inicial de ideias, até chegar à comercializaçãoe “monetização”. Durante essas etapas, mudam-se asnecessidades e as contribuições para a inovação.No Brasil, a Inovação Aberta começa a ser aceita. Opotencial da Web 2.0 é amplo e não se limita ao usosomente por grandes organizações. Há oportunidadesdesde o acompanhamento de tendências e testeson-line com consumidores até a colaboração comfornecedores e parceiros para geração de ideias e desenvolvimentode projetos, ou mesmo na melhoria doatendimento e dos processos administrativos.Há várias alternativas para trilhar o caminho da InovaçãoAberta e da Inovação 2.0, dentre elas:tégicaspara inovação. Foresight (antecipação) de tendências via implementaçãode uma política de monitoramento quebusque prever o mercado. desafios com terceirosSeja qual caminho escolher, o importante é começar.Dr. José Claudio Terra – presidente da TerraForumConsultores, professor universitário e palestranteTwitter: http://twitter.com/terraforumSite: www.terraforum.com.br
Pediu, chegou.Produtos, ferramentas e acessórios parareformadoras, lojas de pneus e borracharias.In Foco Brasilwww.gebor.com.br(31) 3291-6979Rua Cassia, 26 lj.01 - Bairro Prado - Belo Horizonte - MGgebor@gebor.com.br
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