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Anais de Congresso Cientifico 2012 - Unirp

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PROJETO DE EXPANSÃO DE UM SHOPPING ATACADISTA DE SÃO<br />

JOSÉ DO RIO PRETO/SP: UMA PROPOSTA BASEADA NA ANÁLISE<br />

SWOT E EM METODOLOGIAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA<br />

ROSA MARIA FURLANI, EDUARDO CASTRO DA SILVEIRA, LEANDRO DONEGÁ FAVARO,<br />

ROXANE DOLIVEIRA FREITAS,SANDRA HARUNO FLORENTINO<br />

Este trabalho foi <strong>de</strong>senvolvido com a finalida<strong>de</strong> <strong>de</strong> apresentar um projeto <strong>de</strong><br />

expansão para um shopping atacadista <strong>de</strong> São José do Rio Preto/SP. A empresa<br />

em questão concentra vários lojistas do setor têxtil e <strong>de</strong> confecção, que trabalham<br />

com venda para o atacado <strong>de</strong> roupas e acessórios, com foco no atendimento<br />

<strong>de</strong> pessoas jurídicas e/ou autônomos <strong>de</strong>vidamente cre<strong>de</strong>nciados. Para<br />

atingir este propósito, foram utilizadas algumas metodologias <strong>de</strong> Administração<br />

Estratégica, bem como os conceitos <strong>de</strong> Estratégia e a Análise SWOT. O procedimento<br />

metodológico <strong>de</strong>senvolveu-se por meio <strong>de</strong> pesquisas <strong>de</strong> setor e mercado,<br />

durante 6 (seis) semestres <strong>de</strong> levantamento diagnóstico. Neste contexto,<br />

foram avaliados também os concorrentes, verificando o que po<strong>de</strong>rá ser <strong>de</strong>senvolvido<br />

para obter-se diferenciais competitivos. Para confirmar a viabilida<strong>de</strong> do<br />

projeto foram analisados os pontos fortes e fracos do shopping, bem como<br />

oportunida<strong>de</strong>s e ameaças externas. Após as análises <strong>de</strong> diversas possibilida<strong>de</strong>s,<br />

concluiu-se pela viabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> uma das alternativas, consi<strong>de</strong>rando os<br />

cenários realista, pessimista e otimista. Também foi possível estruturar as principais<br />

concepções e alternativas para uma análise pontual <strong>de</strong> viabilida<strong>de</strong> da<br />

expansão, antes <strong>de</strong> se colocar em prática uma das alternativas, reduzindo-se,<br />

assim, as possibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sperdício <strong>de</strong> recursos e esforços em um projeto<br />

inviável. Dentre outros resultados, <strong>de</strong>staca-se que foi possível observar a necessida<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong> conhecer quais são as oportunida<strong>de</strong>s que po<strong>de</strong>m ser percebidas,<br />

bem como as principais ameaças, escolha do local e espaço físico, análise do<br />

mercado em potencial; i<strong>de</strong>ntificação dos concorrentes, verificação dos seus<br />

pontos fortes e fracos, relação com os produtos e serviços que serão oferecidos<br />

e <strong>de</strong>finição <strong>de</strong> uma estratégia competitiva, caracterizando-se, enfim, a relevância<br />

da pesquisa, bem como a alternativa mais viável para a implantação <strong>de</strong> um<br />

trabalho <strong>de</strong>sta natureza.<br />

Palavras-chave: Expansão <strong>de</strong> negócios. Administração estratégica. Estratégia.<br />

Análise SWOT. Shopping atacadista.<br />

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