Revista Líder – Setembro(2017) Nº1 Pago

Books
///sancho pança
Books
///kevin Kelly
“A dream that you
dream alone is only a
dream A dream that
you dream together
may become reality”
John Lennon
Quer isto dizer que não é possível encontrar “cavaleiros andantes”
que sejam também “governadores” ou “governadores” que sejam
ao mesmo tempo “cavaleiros andantes”? Não, porém, encontrar
caracteres extraordinários é muito raro… O mais comum é
encontrar “pessoas ordinárias (no sentido da sua normalidade) a
quem é pedido sistematicamente que façam coisas extraordinárias”,
pelo que o desafio que deixo para reflexão é o seguinte:
a) em vez da busca do “santo graal” - o líder esclarecido - porque
não apostar em equipas de gestão, complementares nas suas
valências, capazes de, em conjunto, demonstrar que conseguem
uma combinação “ethos-pathos-logos” superior?
b) na emergência de um líder de entre o grupo que assim se
constituiu, será que o candidato entende suficientemente bem
a característica de “servant leadership” (líder ao serviço dos
outros e não líder que se serve dos outros)?
Termino com uma frase de um poeta extraordinário que me
vem acompanhando ao longo dos anos na minha atividade
de gestão:
Notas:
(1)
: Adaptado de “Leadership that gets results: Lessons from Don Quixote”,
Salvatore Moccia, 2011 in Academia.edu com base nos capítulos XLII e XLIII
de El ingenioso hidalgo D. Quixote de la Mancha.
Glossário:
Ethos, Pathos, Logos são três formas de persuasão ou argumento
articulados, pela primeira vez, pelo filósofo grego Aristóteles no seu livro
“A Retórica”. Ethos apela à ética, pathos ao sentimento ou emoções e logos
para a lógica ou racionalidade.
Does this mean that it is not possible to find “knights errant” who
are also “governors” or “governors” who are also “knights errant”?
No. However, extraordinary characters are rare to find… It is more
common to find “ordinary people (i.e. who are normal) who are
systematically asked to do extraordinary things”. So I leave the
following challenge for reflection:
The
Inevitable
- o livro
futurista
e otimista
Por/By: João Castro
a) Instead of searching for the “holy grail” - the enlightened leader -
why not invest in management teams, with complementary features,
capable all together of demonstrating a superior combination of
“ethos-pathos-logos”?
b) If a leader in a group appears with such features, does the
candidate understand well enough what “servant leadership” means
(a leader that serves others and not a leader that is served by others)?
I conclude with a statement by an extraordinary poet which has
accompanied me over the years in my management activities:
“A dream that you dream alone is only a dream
A dream that you dream together may become reality”
John Lennon
Notes:
(1)
: Adapted from “Leadership that gets results: Lessons from Don Quixote”, Salvatore
Moccia, 2011 in Academia.edu based on chapters XLII and XLIII of El ingenioso
hidalgo D. Quixote de la Mancha.
Glossary:
Ethos, Pathos, Logos are three forms of persuasion or argument, pronounced for
the first time by the Greek philosopher Aristotle in his book “Rhetoric”. Ethos
appeals to ethics, pathos to feelings or emotions and logos to logic and rationality.
No final do séc. XX, com a emergência e a popularização
da Internet, e dos serviços que surgiram a aproveitar esta
infraestrutura, houve um entusiasmo generalizado sobre as
possibilidades e as alterações que trariam para a sociedade.
Nos negócios, de tal forma se acreditava no seu impacto, que
muitos propuseram abandonar princípios simples pelos
quais regiam decisões até aí e batizaram a nova retórica
de “nova economia” e assim desafiavam o dogma.
A euforia sobre os novos planos de negócios e a nova
sociedade parou abruptamente quando em 2001 se dá um
grande crash das empresas tecnológicas nas bolsas que ficou
conhecido como o “crash das dot com”. Durante muito tempo, a
vida, a economia e a sociedade voltaram (quase) ao que eram.
A tecnologia continuou a evoluir, mas mais discretamente.
As empresas que se apoiavam nela lentamente começaram
a conseguir concretizar algumas das promessas à medida
que se foi dando tempo a que estas amadurecessem. Hoje
fala-se novamente e com outra confiança na utilidade
da inteligência artificial, da automação, da captação e
processamento de dados, da mobilidade, da comunicação e de
novos modelos de negócio que antes eram imaginados, mas
hoje começam a ser possíveis porque a tecnologia o permite.
The Inevitable - the futuristic
and optimistic book
At the end of the 20th century, with the emergence and spread
of the Internet and services that emerged to exploit this
infrastructure, it generated widespread enthusiasm on the
possibilities and the changes that it would bring to society. In
business, its impact was believed in such a way that many proposed
abandoning simple principles which governed decisions until this
point, named it the new rhetoric of the “new economy” and thus
challenged the dogma.
The euphoria over the new business plans and the new society
stopped abruptly with the tech companies stock market crash
that became known as the dot com crash”. For a long time, life,
economy and society (almost) returned back to normal. Technology
continued to evolve, but more discreetly. Companies dependent on
it slowly succeeded in realising some of the promises over time.
Today, people are again talking about with great belief of the use
of artificial intelligence, automation, data capture and processing,
mobility, communication and new business models that were
previously only imagined, but today are becoming a reality due to
technology.
LIDER ideias que fazem futuro /113