Empreenda Revista - Edição Novembro

elaineempreenda

Revista de negócios, com distribuição gratuita em Mauá e Ribeirão Pires

EMPREENDA REVISTA

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EMPREENDA REVISTA

Editorial

Bem vindos à maratona de final de ano, sim,

já estamos em novembro e aqui começam as

expectativas para o fechamento de 2017 e os

planejamentos para 2018.

Você empresário, empreendedor, já deve ter

seu diagnóstico de como seu ano terminará.

E acredite você ainda tem alguns dias, então

se ele não estiver muito bom, acelera o passo,

faça parcerias, mas não desista. Esse ainda

pode ser o seu melhor ano.

Nesta edição da EMPREENDA, trago na Capa,

Cleber Broch, empresário, pai, marido, um

homem de sucesso. Sua trajetória é impressionante,

seu dinamismo e determinação são

fundamentais para que ele possa administrar

17 empresas.

Como vocês acompanharam, em outubro,

a revista foi co-responsável por dois grandes

eventos na cidade. O primeiro, a palestra

GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS com MAX

GEHRINGER e o segundo foi a 1ª. FEIRA EM-

PREENDA+, nas próximas páginas você terá a

chance de entender o quanto foi enriquecedor

participar desses eventos e proporcionar

isso à população.

Muitos empreendimentos estão sendo inaugurados,

novas oportunidades de negócios estão

acontecendo a todo minuto, e você, o que

está fazendo? Como está a sua rede de Networking?

Pensando nisso, criamos mais uma

forma de reunir pessoas que querem fazer

acontecer, pessoas que querem fazer a diferença,

independente do mês do ano. Convido

vocês a fazerem parte da revolução empreendedora,

vamos dar início aos Happy Hours Empreendedor.

SIM, vamos reunir mensalmente

pessoas com espírito empreendedor para

trocar cartões, fazer novos contatos, mostrar

seus negócios. Nosso primeiro encontro é dia

01/12 e você terá mais detalhes nas próximas

paginas da revista.

Desejo a todos uma ótima leitura e até a próxima!

EMPREENDA REVISTA:

Criando Envolvimento, Gerando Resultados

ELAINE CRISTINA JULIÃO

EXPEDIENTE

DIREÇÃO

Ano I | N° 7 | Novembro | 2017

www.empreendarevista.com.br

contato@empreendarevista.com.br

A EMPREENDA REVISTA

é uma publicação mensal

e gratuita. A revista não

se responsabiliza por conceitos

e opiniões emitidas

em colunas assinadas e

materiais divulgados em

anúncios publicitários.

Diretora Responsável:

Elaine Cristina Julião

Administrador CRA/SP

Produção de Conteúdo e

Desenvolvimento - Empreenda+

Produções e Eventos

CNPJ 10.378.146/0001-29

Coordenação:

Jeferson Fonseca

Comercial:

Angélica Ferreira

(11) 94009-7528

Claudia Rodrigues

(11) 97124-3037

Elaine Cristina

(11) 99632-8813

IMPRESSÃO:

ECOGRAPH

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DOSES PARA VOCÊ ATINGIR SEUS OBJETIVOS

Carreira

PRODUTO OU SERVIÇO INOVADOR NÃO É

GARANTIA DE SUCESSO

Inovação

MAX GEHRINGER PALESTRA EM MAUÁ

SOBRE GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS

FEIRA EMPREENDA+

Eventos Empreenda

JULÃO’S BURGUER - 3 ANOS DE SUCESSO

Case de Sucesso

EXIGÊNCIA DO INGLÊS AUMENTA NAS

EMPRESAS

Competências

CLEBER BROCH, UM EMPRESÁRIO DE

SUCESSO

Matéria da Capa

TRABALHE O SEU CÉREBRO E ELE

TRABALHARÁ COM VOCÊ

Carreira

“EMPREENDE-DOR”: DORES E AMORES DA

VIDA DE QUEM DECIDE EMPREENDER.

CNPJ X CPF (POR TRÁS DE TODA EMPRESA

EXISTEM PESSOAS)

Empreendedorismo

ESPERANÇA NÃO É ESTRATÉGIA

POR QUE USAR O LINKEDIN PARA VENDER?

Marketing Digital

PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE ESTÁGIO E

APRENDIZAGEM

Contabilidade

REFORMA TRABALHISTA

Emprego

JANTAR DANÇANTE EM COMEMORAÇÃO AOS 96

ANOS DA ASSOCIAÇÃO ATLÉTICA INDUSTRIAL

BELLA BOUTIQUE

NOVEMBRO AZUL

Aconteceu em Mauá

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EMPREENDA REVISTA

CARREIRA

Edvander

Coelho

Diretor da You

Cosméticos

Brasil

Sócio da EC

consultoria

30 anos de

experiência em

formação de

liderança

DOSES PARA VOCÊ ATINGIR

SEUS OBJETIVOS

Segunda Dose

No artigo anterior determinamos

um objetivo de cada vez

para alcançar, agora precisamos

confiar que vamos atingir

esse objetivo. A confiança

determina a realização, precisa

dizer internamente que é

capaz, que você pode e que

é um vencedor(a). Já experimentou

acreditar em você?

Tente... Você não faz ideia do

que é capaz.

Nunca assuma ilusões destrutivas,

do tipo, essa promoção

não é para mim, sou

muito novo ou muito velho e

outras... Ter objetivos muito

grandes pode minar sua confiança,

pequenas vitórias que

acontecem repetidamentete

levam ao seu objetivo maior.

Só comemore quando alcançar

seu objetivo, existem pessoas

que comemoram antes

e acabam por perder o foco

e não atingem o sucesso. Ter

ajuda de outras pessoas em

determinadas funções irão

aumentar sua autoconfiança

e as pessoas tendem a confiar

em quem tem confiança.

Um outro ponto importante é

não buscar culpados, se algo

não está dando certo culpe-

-se assim encontrará respostas,

confiança não é otimismo

cego, esse argumento

que tudo vai dar certo não

importando o que aconteça,

saiba que para atingir seu

objetivo vai ocorrer erros e

problemas, o que aumenta a

confiança é quando observamos

o que pode dar errado e

pensamos em alternativas.

Não confunda arrogância

com autoconfiança, excesso

de confiança leva ao fracasso,

arrogância leva à cegueira e a

surdez, armadilhas tanto para

as pessoas quanto para empresas.

Um pouco de humildade

te levará a quantidade

certa de confiança. Napoleon

Hill em seu livro Leis do

Triunfo diz que o ser humano

precisa eliminar os 06 medos

básicos para ter confiança em

si mesmo que são: Medo da

Pobreza, Medo da Velhice,

Medo da Crítica, Medo de perder

o amor de alguém, Medo

da Doença e Medo da Morte.

Amigo enfrente esses medos

e confie em você, tenho

certeza que sem confiança se

afastará dos seus objetivos.

Essa é mais uma dose para

atingir seus objetivos o próximo

artigo falará de outra

atitude importante na realização

dos mesmos.

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EMPREENDA REVISTA

INOVAÇÃO

Eduardo Marques

Engenheiro Civil

e Professor. Pós

Graduado em

Gestão de Negócios.

PRODUTO OU SERVIÇO INOVADOR NÃO É

GARANTIA DE SUCESSO

Ter produtos ou serviços

inovadores é o sonho das

empresas para conquistar o

mercado e sair na frente da

concorrência. Mas não basta

ser inovador, antes,este produto

ou serviço precisa ser

um objeto de desejo ou um

item necessário. Para lançar

algo inovador é preciso realizar

uma vasta pesquisa de

mercado. Precisamos olhar

para os concorrentes, para

nossa capacidade interna de

produção, analisar nossas forças

e fraquezas antes de nos

aventurarmos no mercado.

Muitos mercados estão saturados,

com um monte de

empresas correndo atrás dos

mesmos clientes. Para estas

empresas a alta concorrência

diminui muito a lucratividade

e encontrar uma lacuna de

mercado, ou seja, lançar um

produto novo ou explorar um

mercado novo é uma perspectiva

grande de sucesso e

lucro. Em 2006 Jack Dorsey ,

encontrou uma novo nicho de

mercado e fundou o Twitter.

Em 2013 a empresa faturou

U$ 582 milhões e seu valor de

mercado era de 24,7 Bilhões

de dólares.

Mas nem sempre encontrar

um mercado novo ou lançar

um produto novo é garantia

de sucesso. Muitas vezes há

um espaço não preenchido

no mercado, mas ao mesmo

tempo não é garantido que

haja um mercado neste espaço.

Em 1960 a empresa alemã

Quandt, lançou o Amphicar, foi

uma aposta arrojada e inovadora

que teve uma vida breve:

previam-se vendas anuais

de cerca de 20.000 unidades,

mas ao fim de quatro anos a

fábrica encerrou suas atividades

com menos de 4000 modelos

vendidos. Quem, afinal,

ia querer comprar um carro

anfíbio para o dia-a-dia?

Em 1994 uma empresa americana

lançou a água mineral

ThirstyCat e ThisrtyDog, para

animais de estimação, apesar

da ideia ser inovadora e do

mercado ser totalmente novo,

sem nenhum concorrente, as

vendas foram um fracasso,

pois não houve procura por

este produto, as pessoas simplesmente

não viram nenhuma

necessidade em comprar

água mineral para seus bichos

de estimação.

Para evitarmos o naufrágio

de nosso produto ou serviço

inovador é fundamental uma

análise completa do mercado

e responder as seguintes perguntas:

Existe um problema a

ser resolvido? Existe um produto

ou serviço que solucionará

o problema? É possível

identificar com clareza os potenciais

clientes? Será possível

implementar efetivamente

uma estratégia de marketing

e vendas que seja executável?

Existe um mercado para

meu produto ou serviço?

Respondendo a estas questões

teremos grande chance

de sucesso.

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Eventos EMPREENDA

MAX GEHRINGER PALESTRA EM MAUÁ

SOBRE GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS

No dia 17 de outubro, Mauá

recebeu o palestrante Max

Gehringer. O evento reuniu

250 empreendedores e executivos

da região, que buscam

oportunidade de educação,

motivação e inspiração.

O evento foi realizado pela

Empreenda Revista em parceria

com a All Mundo Desenvolvimento

Humano, “Entendemos

que Mauá tem capacidade

para sediar eventos e palestras

de grande porte, nosso propósito

é trazer para a cidade

conteúdos relevantes e que

causem transformação nos

executivos e empreendedores

da região, fomentando assim

o empreendedorismo local e

conseqüentemente o desenvolvimento

econômico”, diz Elaine

Julião, diretora da Empreenda

Revista.

Sobre o palestrante: Max

Gehringer nasceu em Jundiaí

no ano de 1949. É administrador

de empresas e escritor,

autor de diversos livros sobre

carreiras e gestão empresarial,

tornou-se conhecido por suas

colunas na rádio CBN e no programa

Fantástico, da TV Globo.

Em 1999, no auge de uma

carreira bem-sucedida que o

levou à direção de grandes empresas

como Pepsi, Elma Chips

e Pullman, Max Gehringer tomou

uma decisão raríssima no

mundo corporativo: abriu mão

do poder e das mordomias de

alto executivo para dedicar seu

tempo a escrever e a fazer palestras

pelo Brasil. Hoje é comentarista

da Rádio CBN e do

programa Fantástico, da Rede

Globo.

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EMPREENDA REVISTA

A 1ª. Feira Empreenda+ aconteceu

em Mauá nos dias 24, 25

e 26 de outubro e teve como

realizadores a Empreenda Revista,

All Mundo Desenvolvimento

Humano e FAMA.

A Feira foi integrada a Semana

Acadêmica da Fama, e contou

com o apoio do SEBRAE-SP e

Prefeitura Municipal de Mauá.

Os visitantes da Feira puderam

participar de uma rica e ampla

grade de palestras. Durante

três dias profissionais renomados

estiveram em Mauá para

palestrar sobre, Marketing,

Finanças, Inovação, Empreendedorismo,

Sustentabilidade,

Negócios Digitais entre outros.

sente na feira e lotou o auditório

principal com sua palestra Facebook

para Negócios.

“Apesar de todas as dificuldades

encontradas, conseguimos através

de parcerias trazer algo inovador

para a cidade. Estamos muito felizes

com o resultado. As pessoas

precisam entender que se o poder

público não faz, nós podemos fazer!

Nunca em Mauá foi tão disseminado

o empreendedorismo

como agora, e estamos felizes em

poder fazer parte dessa história.

Mauá tem muitos empreendedores

e infelizmente poucas ações de

incentivo, creio que com esse mo-

O Facebook Brasil esteve previmento

começaremos a ter mais

atenção do poder público. E aqui

quero frisar, não é necessário dinheiro

e sim boa vontade e grandes

parcerias. Estamos aqui para

ajudar!” – salienta Elaine Julião,

co-responsável pela Feira.

Participar de uma Feira Empresarial

é poder fixar a sua marca

e prospectar muitos contatos, e

foi isso que no decorrer dos três

dias as empresas participantes fizeram.

Fotos de alguns momentos da

Feira, que aconteceu no saguão

da Faculdade Fama.

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EMPREENDA REVISTA

Nossa missão é o oferecer um produto de preço justo e

excelente qualidade.

Juliano Francisco Bernardino,

40 anos, casado, pai de

dois filhos, nasceu em Piquete

interior de SP, aos 16 anos

veio trabalhar na capital como

atendente da lanchonete MC-

Donalds, onde ficou por 10

anos saindo da empresa como

gerente. Juliano também passou

por outras empresas como

Big X Picanha, Burger King e

H3 Hamburgueria (origem

Portugal). Sua esposa Suellen

de Jesus Bernardino, 33 anos,

também trabalhou em rede

de Fast Food, hoje apaixonada

por sua profissão, futura

nutricionista, administra o JU-

LÃO´S na parte de higiene e

segurança alimentar.

O sonho do Juliano sempre foi

de abrir seu próprio negócio,

mas queria algo que fosse diferente

de seus concorrentes,

com preço justo, qualidade,

rapidez e bom atendimento.

A primeira loja foi fundada em

27/11/2014 no bairro do Parque

São Vicente. Por morar no

bairro, percebeu a carência

deste seguimento, uma vez

que não existia nenhuma casa

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EMPREENDA REVISTA

de lanches no local. A segunda

loja foi aberta um ano depois

em um espaço pequeno na Av.

Portugal, onde ficou por um

ano e ha três meses mudaram

para um ponto maior na

mesma avenida. A mudança

trouxe mais visibilidade para

a hamburgueria, uma clientela

que ainda não conhecia a

marca, passou a freqüentar o

local.

Juliano e Suellen sempre aprimoram

as receitas, é o caso

da maionese especial da casa,

os hambúrgueres que passaram

por várias reformulações

e hoje eles possuem o melhor

mix de carne 100% bovina

para ser grelhado ou chapado.

Os pães utilizados nos lanches

são da melhor casa de pães

artesanais de São Paulo.

“Nossa principal preocupação

é com a qualidade, pois vemos

por aí que isto muitas vezes

é esquecido visando sempre

o lucro. A inovação também

é importante mudamos nosso

cardápio em cada estação

do ano, nos adequando com a

necessidade de cada estação”,

diz Suellen Bernardino.

No JULÃO´S você encontra as

promoções em dobro, o cliente

escolhe um lanche entre duas

opções disponíveis no cardápio

do dia e leva dois lanches.

“Fazemos com o que o cliente

coma um excelente hambúrguer

artesanal feito na grelha

sem sair da sua cidade, com

preço justo e de qualidade.

São três anos de muito trabalho

e dedicação e o resultado

de tudo isto vem quando o

cliente fala pra nós que valeu

a pena e que foi surpreendido”,

diz Juliano.

Para 2018, a JULÃO´S BUR-

GUER tem um projeto de abrir

mais uma filial, agora na cidade

de Santo André, e também

pretende expandir a marca

com a abertura de franquias.

Curiosidade

Quem é o JULÃO´S?

O Nome da

hamburgueria é uma

homenagem ao filho de

Juliano, chamado Julio,

que quando pequeno

tinha esse apelido.

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COMPETÊNCIAS

EXIGÊNCIA DO INGLÊS AUMENTA

NAS EMPRESAS

Pode até ser um assunto repetido,

mas as empresas estão

expandindo a exigência

do inglês para a maioria de

seus cargos. O conhecimento

da língua deixou de ser primordial

apenas em cargos de

gestão. A partir do nível analista,

por exemplo, o contato

e conhecimento do idioma

podem ser exigidos em uma

empresa multinacional.

Outros setores da economia,

como logística, tecnologia da

informação, varejo, contabilidade,

saúde e construção civil

passaram a exigir a fluência

em inglês logo nos processos

seletivos. De acordo com as

empresas especializadas em

recrutamento e seleção de

profissionais, até as empresas

nacionais estão priorizando o

idioma nesse processo. Essa

condição ainda pode ser fator

determinante para conseguir

uma promoção de carreira,

além de significar salários até

70% maiores.

O inglês, além de ser o idioma

mais falado no mundo, é

fundamental na hora de ter

contato com manuais técnicos,

acesso a ferramentas,

produtos e dados estrangeiros.

Vale lembrar que grandes

empresas de diversos setores

têm atuação internacional.

O aprendizado de um novo

idioma é a chave para um

mundo de oportunidades e

conquistas pessoais e profissionais.

Para isso, é necessário que

a pessoa tenha fluência e até

boa desenvoltura com o novo

o idioma. Não existem regras

quanto a idade de se aprender

uma língua estrangeira, mas,

segundo pesquisas, quanto

mais cedo a pessoa aprender,

maior o domínio.

Venha conhecer!

O CNA Mauá e Ribeirão Pires

oferecem uma infraestrutura

completa para você aprender

um novo idioma e vivenciar

uma experiência única. Visite

nossas escolas e saiba mais

sobre nossos diferenciais.

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Gerando Resultados


EMPREENDA REVISTA

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Gerando Resultados


EMPREENDA REVISTA

““Eu comecei a trabalhar

muito jovem sempre acreditei

nos meus sonhos.

Gostaria de deixar uma

mensagem para quem quer

empreender, principalmente

a quem está começando,

que é a de também acreditar

em seus sonhos, pensar

no próximo, ter dedicação e

força de vontade, que com

certeza seu objetivo será

atingido”.

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EMPREENDA REVISTA

CLEBER

BROCH

UM EMPRESÁRIO DE SUCESSO

Acordar às 06h, ler todas

as notícias do dia,

tomar café da manhã

com a esposa e o filho, e

começar a trabalhar. E

muito. Este é o início de

um dia na rotina do empresário

Cleber Broch,

de 41 anos.

Cleber é um profissional

de sucesso que começou

sua carreira há quase

duas décadas como

estagiário de engenharia

no Mauá Plaza Shopping,

onde ainda atua

como responsável pela

área de Operações.

Como um líder nato,

Cleber sempre esteve

atento às oportunidades,

o que o possibilitou

conciliar sua carreira

com o empreendedorismo.

Uma característica

muito forte é sua audá-

cia nos negócios, o que

o levou a ser um dos

principais empresários

da cidade de Mauá, onde

mantém a maioria de

seus empreendimentos.

Suas empresas são do

segmento de logística

transporte, manutenção,

construção civil,

metalurgia, consultoria

de imóveis, serviços

empresariais, entretenimentos,

gastronomia e

postos de gasolina.

E não para por aí. Para

o futuro, Cleber pensa

em expandir seus negócios.

“Sou um profissional

dedicado, não penso

em parar de trabalhar

nunca. Tenho planos de

aumentar a rede de atuação

de minhas empresas

nos próximos anos”,

afirma o bem sucedido

empresário.

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Churrascaria D’ Brescia Grill

O mais novo empreendimento de seu grupo é a Churrascaria D’Brescia, que fica em

Santo André. O negócio tem sido um sucesso e Cleber já tem planos futuros neste segmento

de atuação.

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Penta - Logística

Com sede em Mauá, a Transportadora Penta Logística atende todo o Brasil, com caminhões

próprios. Atua na logística e descarga de grandes empresas do varejo nacional.

Ipiranga

No início de 2017, Cleber ampliou

sua área de atuação com

a aquisição da bandeira do

posto de gasolina Ipiranga, Em

Mauá. Em menos de um ano,

já inaugura o segundo posto da

Rede Penta.

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EMPREENDA REVISTA

CARREIRA

TRABALHE O SEU CÉREBRO E

ELE TRABALHARÁ COM VOCÊ

O cérebro é um órgão

complexo, repleto

de conexões

e tem prioridade

em todo o sistema.

Aprende e generaliza

o aprendizado,

reage de maneira

autônoma em mais

Cé sar Fialho de 85% nas situações

do cotidiano,

INsight

Instituto de de maneiras diferentes

a cada momento

Empoderamento

Humano vivenciado no dia a

dia, seja em casa ou

nas variadas atividades rotineiras,

inclusive, no trabalho. Falando

em trabalho, caros empresários,

líderes e gestores: excesso de cobrança

por resultados rápidos desencadeia

uma avalanche de estresse

incrivelmente nocivo para a

saúde e para o desempenho profissional.

Acreditamos que você já ouviu

a frase de que a equipe é reflexo

do líder? Diríamos que faz sentido

essa afirmação, mas o contrário

também é verdadeiro, o líder

pode ser reflexo da equipe. Existe

um sistema no cérebro que nos

faz imitar comportamentos, sentimentos

e até pensamentos das

pessoas que estão ao nosso derredor,

são os neurônios espelhos,

um exemplo clássico é o do bocejo,

é por causa desses neurônios

que imitamos ao vermos ou

imaginarmos alguém bocejando.

Contudo, para que ocorra isso é

preciso haver identificação, se o

profissional não se identifica com

o líder, não entrará em rapport e

irá refutá-lo, mas o contrário dessa

situação, também é verdadeiro.

Atualmente existem líderes

estressados e estressores e mais

uma vez, o contrário é...

Falta de feedback e clareza de

propósito organizacional, bem

como, baixo reconhecimento e

remuneração deficitária, faz com

que a ansiedade mande constantes

mensagens de alerta para o

cérebro, provocando transformações

mentais e físicas no corpo.

O coração dispara, a pressão arterial

aumenta, a pupila dilata e

o cérebro reage para que possa

lidar com o novo estresse. Estresse

nem sempre é ruim, por exemplo,

o Eustress é o bom estresse,

aquele que te motiva a começar ou

continuar trabalhando, é o estresse

do bem. Todos nós precisamos

de um pouco de estresse em nossa

vida, a fim de continuar a ser

feliz, motivado, desafiado e produtivo,

pois faz com que os níveis

de atenção cresçam. Isso ocorre

quando o funcionário percebe que

tem controle sobre as situações

desafiadoras, sendo plenamente

competente para solucionar tais

demandas. Os seres humanos são

orientados por objetivos, mas cuidado,

o estresse se torna perigoso

quando o profissional acredita que

não possui as competências necessárias

para as resoluções das

demandas, que não dará conta do

trabalho solicitado, se isso ocorrer

ele paralisa, podendo entrar num

estado de apatia e inclusive, podendo

desembocar num processo

depressivo.

O que fazer então? Acreditamos

que existem quatro fatores primordiais

para os profissionais ficarem

de bem com o seu cérebro

e automaticamente, ficarem de

bem com o seu trabalho e com a

sua vida. Os quatro fatores são:

sono, lazer, exercício e desenvolvimento.

Antes de qualquer coisa,

é preciso gerenciar os problemas

do cotidiano no trabalho, o expediente

de trabalho acabou, pare

de pensar neles! Não dá para relaxar,

se ao sair do trabalho continuar

nele, mesmo que não seja de

forma física. Ir para casa ou faculdade

remoendo as pendências do

dia ou criando ansiedade sobre os

problemas do outro, não irá ajudar

na resolução.

Desconectar-se dos problemas

do trabalho quando não estiver

trabalhando é fundamental, diria

até vital! O lazer contribui para tal

tarefa, pois ao fazer algo que realmente

gosta, você ativa uma área

importante de motivação e recompensa

e assim, o seu cérebro

se ocupa com atividades prazerosas

e entra numa vibe de satisfação,

motivação e recompensa.

Outro fator fundamental é a qualidade

do sono. Você sabia que

você não aprende as atividades

no trabalho, nem mesmo na escola

ou faculdade? Você aprende pra

valer quando dorme! O sono faz

com que o cérebro registre e fixe

as atividades desenvolvidas du-

rante o dia, e ainda, trace estratégias

para resolução de problemas.

Algo incrível que também acontece

durante uma noite de sono

restaurador, é a neurogênese no

hipocampo, isto é, o nascimento

de neurônios na área do cérebro

que é “responsável” por consolidar

as novas informações, codificar

em experiências, realizar monitoramento

do ambiente exterior,

correlacionando entre si velhas e

novas informações, e mais, essas

novas células ampliam a capacidade

de aprendizagem e assim,

auxilia na admiração do estresse

do dia a dia.

O desenvolvimento seja pessoal

ou profissional é importantíssimo

para a saúde do cérebro, já que

ele se molda diante do aprendizado

e desenvolvimento, ele melhora,

progride, se potencializa com

o uso, cérebro parado morre mais

cedo! O desenvolvimento amplia a

concentração, a percepção, a memória

e a motivação. Pesquisas

mostram que ao tomar uma única

decisão que gere aprendizado,

ocorre uma diminuição de glicose

que permanecerá disponível para

uma decisão seguinte. Quanto

mais se desenvolve, mais “gás”

tem para se desenvolver.

O quarto fator primordial para os

profissionais ficarem de bem com

o seu cérebro é o exercício físico,

que é fundamental para a saúde

total do ser humano, e o cérebro

como sendo o órgão que possui

prioridade, também faz excelente

uso das atividades físicas, todavia,

precisa ser uma atividade

que proporcione prazer, ao contrário,

contribuirá para ampliar o

estresse. Fazer um exercício físico

prazeroso, também contribui para

o bom funcionamento do hipotálamo.

Para que o seu cérebro funcione

bem, ele precisa priorizar o sono,

o lazer, o exercício e o desenvolvimento

e diminuir a complexidade

dos problemas. Sem dúvidas,

esse é o grande segredo de uma

estratégia mental saudável. E se

você fizer uso dessa estratégia,

a aplicação dos quatro fatores, o

seu cérebro te impulsionará cada

vez mais e melhor em direção a

sua felicidade. Siga em frente e

seja no mínimo, muito feliz!

Criando Envolvimento

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EMPREENDA REVISTA

CARREIRA

VOCÊ É O PRODUTO

O tempo traz experiência,

mas não garante sua estada

no mundo corporativo.

Existe uma máxima: Quem

não tem competência, não

se estabelece. Só o conteúdo

não mantém o profissional

no mercado de trabalho. Ele

precisa de base, estrutura e

de saber fazer venda mercadológica

dos seus serviços/

produtos.

Sem base, o profissional é

mero expectador dos acontecimentos,

não tem direção

e não consegue mudar

o leme quando o vento não

está favorável.

Sem estrutura, não tem

como fazer planos, não compreende

a importância do

Networking eficaz, entrega

cartão de visita sem foco.

Seu Marketing pessoal deixa

muito à desejar. Não sabe

ser uma pessoa articulada e

peca nas primícias básicas

de um bom relacionamento

interpessoal.

Ao entregar uma proposta

para o cliente, enche de conteúdo

desnecessário, ou entrega

todo o projeto pronto

por falta de habilidade profissional.

Falta-lhe criatividade para

inovar em sua atividade,

sempre fazendo e entregando

o mesmo.

Nunca estuda a concorrência,

não está atualizado com

informações relevantes da

sua área.

Ao comunicar-se, implanta

um monólogo. Bem, como

viram caros leitores, AUTO-

GESTÃO de CARREIRA é um

assunto importante e deve

ser tratado como tal. Faça

esta reflexão cuide e preserve

a construção de algo que

é muito valioso na sua carreira.

Lembre-se: Você é o

produto.

Marli Arruda

Sócia Diretora

da empresa

Facce Nova Psicóloga,

Master

Coach e Advice

pelo Instituo

Holos

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EMPREENDA REVISTA

EMPREENDEDORISMO

“EMPREENDE-DOR”: DORES E AMORES DA

VIDA DE QUEM DECIDE EMPREENDER.

Marcele Porto

Empreendedora

e Palestrante.

Fundadora e faz

tudo no Beers

Five Hostel

House.

Eu tenho uma empresa há

quatro anos, mas me vejo

como empreendedora há

dois. Entendo que empreender

é mais que ter um negócio.

Empreender é ter atitudes

diante da vida. Atitudes

que te levam a realização de

seus objetivos.

Abri minha empresa no final

de 2013 com quatro amigos

e uma clara oportunidade de

negócio e nesse artigo gostaria

de compartilhar com vocês

os maiores erros e lições

aprendidas nessa trajetória.

Aprendi que os três pilares

de uma empresa são os processos,

as pessoas e o produto/serviço.

Mas hoje vejo que

o pilar principal de qualquer

empresa é o cliente. Quando

existem pessoas que realmente

tem interesse em pagar

pelo seu produto/serviço

o mundo ideal é que você

comece a vender e depois,

passo a passo, vá crescendo.

Isso acontece muito com

quem empreende por necessidade.

Quando o negócio

criado é a fonte de sobrevivência

de quem o cria a tendência

é que os passos sejam

mais bem estruturados.

O que vejo hoje são pessoas

que têm o desejo de empreender,

que querem ser

empreendedoras, mas nem

sabem como. Essas pessoas

querem alugar um espaço,

investir em algum segmento

por estar em alta (na moda)

ou por se tratar de uma possível

oportunidade. Eu orien-

to nesses casos sempre muita

cautela.

A maior dor que senti foi ter

aplicado um conhecimento

teórico de administradora

sem ter a vivência prática

do meu negócio. Eu abri um

meio de hospedagem sem

nunca ter estudado ou trabalhado

com turismo. Conhecia

o negócio apenas como

consumidora. Desconsiderei

o capital de giro (aquele dinheiro

necessário para empresa

sobreviver) no meu

orçamento e usei todo o capital

inicial para alugar um

espaço, criar infra-estrutura

e tentar montar uma equipe.

Inicialmente os amigos e as

pessoas da família se revezavam

no apoio as atividades.

Eu não sabia delegar. E

as pessoas por terem laços

afetivos não seguiam minhas

orientações. Eu tinha quatro

sócios nos três primeiros meses

e no segundo ano estava

com um sócio apenas.

Eu perdi amigos. Cometi infinitos

erros. Assumi toda a

responsabilidade para mim.

A idéia era minha, eu os convenci

a apostar, toda aposta

tem um risco e esse risco

para alguns foi alto demais.

Eu ouvi tanto que minha empresa

não ia muito longe que

esse foi o ingrediente que

mais me fortaleceu a prosseguir.

Eu perdi muitas horas de

sono e ainda perco. Eu trabalho

de segunda a segunda, de

janeiro a janeiro. Aquele cho-

ppinho depois das seis que

eu tanto adorava nunca mais

me viu. Também comecei a

ser cada vez menos vista em

festas de família e reuniões

de amigos. Passei a estar tão

ocupada construindo o futuro

que quero ver que não via

mais as pessoas que estavam

a minha volta. Isso doeu. A

solidão dói. Aos poucos vamos

aprendendo a dosagem

certa. Vamos valorizando o

que deve ser valorizado e fazendo

escolhas que nos tornam

pessoas melhores.

Acho que esse é o maior

ganho de quem empreende.

Uma imersão profunda de autoconhecimento.

Uma analise

constante do que você quer

como pessoa e como empresa.

Um desejo crescente de

melhora, de superação.

Com ferimentos leves ou

marcas profundas empreender

traz muitas dores. Mas

quando uma ideia invade seu

pensamento com uma força

avassaladora de que vai dar

certo ninguém pensa que a

execução dessa idéia vai doer.

É como uma paixão ardente

que se transforma em amor e

te move todos os dias.

Eu confio plenamente que na

construção das novas sociedades

educação e empreendedorismo

são palavras chaves

que serão responsáveis

por grandes mudanças. Assim

como tenho plena certeza

que o amor cura todas as

dores do caminho.

Criando Envolvimento

22

Gerando Resultados


EMPREENDA REVISTA

EMPREENDEDORISMO

Tudo Ótimo com Você Querido

Leitor, Querida Leitora?

Estou trazendo para o nosso

bate papo deste mês um

assunto que de tão óbvio,

se perde na complexidade

e simplicidade de seus conceitos:

POR TRÁS DE TODA

EMPRESA EXISTEM PES-

SOAS.

Minha abordagem não é tratar

esta questão do ponto

de vista legal, onde nossos

grandes Contabilistas e Advogados

têm grande domínio

e capacitação técnica. Minha

proposta aqui, é trazer uma

reflexão de como o mundo

está mudando, e as corporações

mudando com o mundo

que está mudando, ou seja,

o que num passado não tão

distante, tratava a relação

Corporação X Colaborador

como algo mecânico e automático,

na qual “manda

quem pode e obedece quem

tem juízo”, já caiu por terra

nos dias atuais.

Ao longo dos últimos 25

anos de caminhada Empreendedora/Empresarial,

constatei

o que não só as grandes

corporações (os grandes

players), mas, principalmente,

os pequenos e médios

Empreendedores de Sucesso

descobriram:

RESULTADO = PROCES-

CNPJ X CPF

(POR TRÁS DE TODA EMPRESA EXISTEM PESSOAS)

SOS + PESSOAS + AÇÃO

Ao acompanhar várias empresas

começarem praticamente

do zero e se consolidarem

no mercado, percebi

que em sua “RECEITA DO

SUCESSO” está principalmente

o entendimento do

quão fundamental são as

pessoas na obtenção de Resultados

EXTRAORDINÁ-

RIOS.

Empresários gastam montanhas

de dinheiro criando

PROCESSOS cada vez mais

dinâmicos e tecnológicos,

com o único objetivo de

sistematizar toda a engrenagem

de trabalho de suas

organizações (seja no meio

produtivo ou administrativo/

comercial).No entanto, se

esquecem de um pequeno

detalhe, que eles são criados

e serão executados por

PESSOAS. Sim! PESSOAS.

Que possuem seus Sistemas

e Perfis Comportamentais

completamente únicos,

podendo e devendo ser estudados

e utilizados para

potencialização dos RESUL-

TADOS.

Um PROCESSO bem definido

antes de buscar criar uma

rotina mecânica para execução

de uma tarefa, deve

na verdade se pautar em

gerar uma Clareza de Objetivo

tamanha, sendo uma

criança capaz de compreendê-la

(mesmo que ainda

não tenha a Competência de

executá-la). Assim as PES-

SOAS que já conquistaram

a Competência através do

Conhecimento e Experiência,

serão capazes de executar

suas tarefas de uma maneira

natural, respeitando sua individualidade

e trabalhando

para o coletivo.

Uma vez que um PROCESSO

é Claro e Objetivo as PESSO-

AS passam não a seguir simplesmente

normas e regras,

mas sim encontram o estado

de “flow”, o fluxo natural

para executar suas tarefas

cotidianas. Neste momento

entra em ação a AÇÃO,

que é a capacidade de engajar

todo um time, toda uma

equipe, na obtenção da mais

Alta Performance.

Retomando minha proposta

inicial, meu objetivo aqui

hoje é trazer a vocês um

conceito já consolidado nos

dias atuais, no qual, quem

ainda não se tocou, “borá”

ampliar as percepções e entender

que Negócios acontecem:

De PESSOAS, Por PESSOAS

e Para PESSOAS!!!

Bóra lá... Ao Infinito e Além

pois o Melhor do Ser Humano

é SER HUMANO!!

Tadeu Sousa

Empresário e

Coach na Empresa

All Mundo

Desenvolvimento

Humano

Socio Diretor da

Helpcon

Sócio Diretor da

Propoint

Criando Envolvimento

23

Gerando Resultados


EMPREENDA REVISTA

Marketing DIGITAL

ESPERANÇA NÃO É ESTRATÉGIA

Letícia Oliveira

Especialista em

Marketing Digital

@empreendendoemcasa

Com certeza você conhece

alguém que estava empolgado

para abrir um negócio,

uma pessoa que pensou em

tudo: na melhor qualidade,

no diferencial que poderia

oferecer, nos equipamentos

de última geração, nos

funcionários bem trajados e

quando finalmente abriu as

portas do tão sonhado empreendimento,

torcia para

que todos os dias uma multidão

endoidecida entrasse

no estabelecimento querendo

comprar seus produtos ou

contratar seus serviços.

Esse é um erro comum que

muitos iniciantes cometem

por acreditar que só ser comprometido

com a qualidade é

o suficiente para atrair muitos

clientes e sustentar o negócio.

Essa “estratégia” tem

nome e se chama marketing

da esperança.

Sinto em dizer que torcer

para vender, rezar para que

o seu cliente te recomende

para os seus amigos dele e

ter esperança que as coisas

vão melhorar não é estratégia.

Um diagnóstico certeiro para

identificar se você está usan-

do esse tipo de cartada é a

analise dos seus resultados.

Por exemplo, sua empresa

tem uma audiência grande

no facebook, mas as conversões

em vendas são quase

nulas. Sim, está praticando o

marketing da esperança. Ou,

você tem uma loja no melhor

shopping da cidade com

expectativa de alto fluxo de

pessoas, que entrem e comprem,

mas quando olha o final

do mês vê que só vai dar

para pagar o aluguel da loja.

Sim, isso também é o marketing

da esperança.

Para tornar nosso trajeto

pelo mundo empreendedor

mais claro e fértil, precisamos

investir em estratégias

que visem sim melhorias, porém

que sejam firmes e personalizadas

para o momento

atual do negócio, para sua

realidade.

3 DICAS PARA SAIR DA

ESPERANÇA E TER UMA

ESTRATÉGIA REAL

1- Buscar conhecimento:

as estratégias dos anos

90 não funcionam em 2017.

Você sabia que 80% das pessoas

estão olhando mais para

a tela dos dispositivos móveis

do que para um outdoor?

Mesmo que a solução seja

contratar um profissional de

marketing é imprescindível

que você como dono do negócio

saiba as tendências

de mercado e entenda que

o comportamento atual do

consumidor é buscar conteúdo.

Entenda o perfil do seu

cliente e traga soluções para

os problemas que ele procura

sanar.

2- Aplicar o que aprendeu:

esse passo é o mais

importante, pois partindo das

ações corretas, pensadas e

estudadas é que os resultados

financeiros começarão a

se desabrochar.

3- Persistir: não desista

nas primeiras dificuldades,

o que não der certo de primeira,

precisará passar por

ajustes. Se existem pessoas

com os resultados que você

almeja você também vai chegar

lá.

Esperança é uma crença de

que algo é possível, mesmo

quando há indicações do contrário.

É importante você ter,

mas não usa-lá como estratégia.

Criando Envolvimento

24

Gerando Resultados


EMPREENDA REVISTA

POR QUE USAR O LINKEDIN

PARA VENDER?

Hoje em dia é muito comum

empreendedores e empresários

pensarem nas redes sociais

para gerar mais vendas,

o que não está errado, pois

elas podem geram mesmo.

Porém você precisa de muito

tempo, dedicação e técnicas

assertivas para conseguir fazer

isto com sucesso.

Quero trazer para você e

para seu negócio uma alternativa

de vendas por redes

sociais. O LinkedIn.

O LinkedIn é uma rede social

de negócios que existe

desde 2003. É a maior

rede profissional do mundo

com mais de 500 milhões

de usuários e com ele você

pode criar perfis profissional

e corporativo, ter um currículo

online, se relacionar diretamente

com empresas e

pessoas de seu interesse e

publicar ou ler artigos interessantes

sobre sua área de

atuação.

Diferente das outras redes

sociais como o Facebook, no

LinkedIn você pode se conectar

diretamente com os

amigos de seus amigos, aumentando

expressivamente

sua rede de conexões em

pouco tempo.

Segue alguns dados interessantes:

• 1 novo membro a cada 2

segundos

• O Brasil é o 3º país do

mundo com maior número

de membros

• 41% dos milionários estão

no Linkedin

• Média de conexão de 960

pessoas

• 13% dos membros NÃO

estão no Facebook

E como tudo isto é relevante

para as suas vendas?

• Consideração que 57% do

processo de compra é feito

ANTES, então as RECOMEN-

DAÇÕES geram CREDIBILI-

DADE na tomada de decisões.

• Você atinge executivos,

gerentes, diretores, chefes

de departamentos, pessoas

com PODER DE DECISÃO.

• Os membros do LinkedIn

estão prontos para NEGO-

CIAR, para fazer negócios.

• VOCÊ pode pesquisar /

acompanhar o perfil do seu

futuro cliente ou parceiro.

• E O MAIS IMPORTANTE:-

VOCÊ e somente você define

a estratégia de abordagem e

constrói seus RESULTADOS.

Não perca mais tempo, crie

seu perfil corporativo no

LinkedIn e comece agora a

aumentar seu network.

Marketing DIGITAL

Luciana P. dos

Santos

Especialista

em Vendas e

Marketing digital

na Evolvers

Consultoria.

Criando Envolvimento

25

Gerando Resultados


EMPREENDA REVISTA

CONTABILIDADE

PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE

ESTÁGIO E APRENDIZAGEM

João Carlos

Rodrigues de

Lima

Diretor da Rede

Consultoria e

Contabilidade

www.redecontabilidade.com.br

As duas principais portas de

entrada de jovens no mercado

de trabalho são o ESTÁGIO

e a APRENDIZAGEM. Embora

as duas opções visem o preparo

profissional, seus objetivos

são diferentes.

Devido ao caráter social da

aprendizagem, com o intuito

de propiciar a pessoas entre

14 e 24 anos a chance de

aprender uma profissão, todas

as empresas (exceto as

micro e pequenas empresas

e as entidades sem fins lucrativos

voltadas à educação

profissional) são obrigadas a

ter de 5% a 15% de seu quadro

de pessoal preenchido por

aprendizes. O cálculo é feito

sobre o total de empregados

cujas funções demandem formação

profissional.

Com sua contratação regida

pela CLT, o aprendiz tem direito

ao registro em carteira,

salário mínimo, vale-transporte

e FGTS (2%). Sua jornada

de trabalho é limitada

há seis horas ou, no caso de

jovens com ensino fundamental

completo, oito horas.

A experiência prática proporcionada

na empresa deve ser

complementada com cursos

de formação ministrados por

entidades qualificadas.

O estágio, por sua vez, visa

oferecer, ao jovem que já es-

colheu sua profissão e que

também já começou a se

capacitar para exercê-la, a

oportunidade de vivenciar os

ensinamentos recebidos na

escola. Despido de função

social, o instrumento é facultativo

e tem suas regras definidas

em termo de compromisso

firmado entre escola,

empresa e estudante.

Podem ser estagiários pessoas

com 16 anos ou mais, desde

que as atividades desenvolvidas

na empresa sejam

compatíveis com sua formação

e horário escolar. A carga

horária máxima é limitada há

06 horas por dia ou 30 horas

semanal.

Criando Envolvimento

26

Gerando Resultados


EMPREENDA REVISTA

REFORMA TRABALHISTA

EMPREGO

As mudanças na CLT (Consolidação

das Leis Trabalhistas)

entraram em vigor neste

mês no dia 11 de novembro.

O eixo central da lei que atualiza

a CLT amplia o peso das

negociações entre empresas

e sindicatos ou empregados,

permitindo que esses acordos

se sobreponham ao legislado,

ou seja, os acordos

entre trabalhador e empresa

terão força de lei, desde que

não desrespeitem a Constituição.

Não havia uma definição clara

acerca de algumas questões

Trabalhistas, estamos

vivendo no século 2000 tendo

em vista que a Lei foi decretada

em 1.943 e muitas

mudanças aconteceram até

os dias atuais.

A Reforma Trabalhista visa

ser favorável aos trabalhadores

e aos empregadores,

como a regulamentação do

trabalho remoto, que em

muitas empresas do País já é

adotado. Outros dois pontos

favoráveis são a possibilidade

de parcelamento das férias e

a redução do intervalo dentro

da jornada de trabalho, que

poderá ser negociado com o

empregador.

A Nova Lei visa regulamentar

o comum acordo entre

empregador e empregado,

quando o mesmo pede demissão.

Com as mudanças, o

trabalhador que optar por se

desligar em comum acordo

com o empregador terá direito

a multa de 20% sobre o

saldo do FGTS e poderá retirar

até 80% do fundo, não

tendo direito apenas ao seguro-desemprego.

Por fim, a reforma trabalhista

não diminuirá os direitos

conquistados pelos trabalhadores

ao longo dos anos e sequer

a impossibilidade de geração

de novos empregos. Ao

contrário, as mudanças são

para que as relações entre

empregados e empregadores

possam melhorar com a nova

legislação, que se mostra em

regularidade com as mudanças

ocorridas desde o surgimento

da Consolidação das

Leis do Trabalho, constatando

que as relações evoluíram

e as leias atuais paralisaram.

Jessica Mendes

Bertucci

Diretora da

Moderna Emprego

e Psicóloga

Organizacional.

Criando Envolvimento

27

Gerando Resultados


EMPREENDA REVISTA

Aconteceu EM MAUÁ

JANTAR DANÇANTE EM COMEMORAÇÃO AOS 96

ANOS DA ASSOCIAÇÃO ATLÉTICA INDUSTRIAL

À frente da Presidência da Associação

Atlética Industrial, o Dr Carlos

Eduardo Gomes, em conjunto com

sua direção, decidiu comemorar os

96 de história anos deste clube que

é o mais tradicional da cidade de

Mauá/SP em grande estilo, reunindo

cerca de 500 pessoas no novo

espaço de eventos entregue pela

nova gestão.

O Dr. Carlos Eduardo Gomes, em

tom emocionado, abriu o cerimonial

homenageando dois industrialianos

que prestaram relevantes serviços

prestados ao clube, o primeiro, seu

pai, João Carlos Gomes, ex-Presidente

do clube na década de 80, e,

posteriormente, a Srta. Sônia Pegoraro,

diretora com marcante história

dentro da agremiação. Além

destas pessoas, o Presidente do

conhecido Industrial também ho-

menageou e agradeceu a presença

de duas autoridades presentes, entre

eles: O Prefeito Átila Jacomussi

e o Presidente da Câmara Municipal

de Mauá, Sr. Admir Jacomussi - pai

do Prefeito, foram homenageados

pela forma que a administração

mauaense vem interagindo com o

cidadão mauaense, e, ainda, pelo

diálogo estabelecido junto às associações

e agremiações da cidade,

assim como com o terceiro setor,

não sendo à toa ser o Prefeito considerado

o de maior aprovação na

história da cidade de Mauá.

“Peço, então, à Deus, Força, sabedoria

e coragem, para ao menos

para igualar-me aos ex-presidentes

que por aqui passaram, convidando

todos que ainda não são

sócios à conhecer nossa estrutura

no verão que se aproxima.

Viemos ao mundo agarrando tudo

ao nosso redor, mas quando partimos

deixamos todas as coisas

materiais para trás. Através da

A.A.Industrial, podemos deixar

algo real e duradouro. Portanto,

cada um de nós – membros desta

direção - aproveitará esta oportunidade

única e SER UM PRESEN-

TE PARA AS FUTURAS GERAÇÕES

através de nosso trabalho à frente

deste clube, convidando mais uma

vez todos os presentes que possam

ter sido tocados de alguma forma à

juntar-se ao nosso quadro de associados.

A secretaria vos espera

ansiosamente, assim como este

Presidente que vos fala.”

Dr. Carlos Eduardo Gomes - Advogado;

Relator do Tribunal de Ética e

Disciplina da OAB/SP, e, Presidente

da Associação Atlética Industrial.

Da direita para esquerda

Foto 1. Homenagem

do AA Industrial às

autoridades presentes

- Prefeito de Mauá Atila

Jacomussi, e vereador

Admir Jacomussi

Foto 2. Gerson Ribeiro,

Viviane Gomes, Dr.

Carlos Gomes e Ozélia

Lourencini

Foto 3. Organizadores -

Dr. Carlos e sua esposa

Viviane Gomes e Carlos

Binder e sua esposa

Maria Aparecida Binder

Foto 4. Dr Carlos Gomes,

Dr. Luiz Henrique

Araujo e Viviane Gomes

Criando Envolvimento

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EMPREENDA REVISTA

Aconteceu EM MAUÁ

Bella Boutique

Em 21/10 foi inaugurada

a segunda loja da empresária

Josy Santos, a Bella

Boutique. A nova unidade

tem amplo espaço além de

ser linda. Josy recebeu seus

amigos e clientes com um

maravilhoso coquetel, tudo

pensado com muito amor

em cada detalhe. O novo

endereço fica na Rua Aquidabam,

507 – Jd. Pilar – Telefone:

4309-2651 – 94774-

0818.

Novembro Azul

Novembro Azul é uma campanha

dirigida à sociedade,

em especial, aos homens

com ênfase na prevenção e

no diagnostico precoce do

câncer de próstata.

Ainda há muito preconceito

da parte de alguns homens

em realizar o exame, e para

dar ênfase a essa campanha

no município de Mauá, a

Rede Feminina de Combate

ao Câncer de Mama – REFE-

MA – promoveu um chá das

amigas com o tema Novembro

Azul.

Empresárias e empreendedoras

da cidade reuniram-se

em um lindo

ambiente, com mesas decoradas

por elas para que

pudessem receber suas

amigas em um delicioso

chá da tarde, que contou

com a presença do secretário

de Saúde de Mauá,

Sr. Marcio Chaves e do

Superintendente da Santa

Casa, Sr. Harry Wallendy.

A Primeira Dama do Município,

Andrea Rios, também

esteve presente no

local.

Crédito Fotos Robson Fonseca

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