Revista de negócios, com distribuição gratuita em Mauá e Ribeirão Pires
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Editorial
Bem vindos à maratona de final de ano, sim,
já estamos em novembro e aqui começam as
expectativas para o fechamento de 2017 e os
planejamentos para 2018.
Você empresário, empreendedor, já deve ter
seu diagnóstico de como seu ano terminará.
E acredite você ainda tem alguns dias, então
se ele não estiver muito bom, acelera o passo,
faça parcerias, mas não desista. Esse ainda
pode ser o seu melhor ano.
Nesta edição da EMPREENDA, trago na Capa,
Cleber Broch, empresário, pai, marido, um
homem de sucesso. Sua trajetória é impressionante,
seu dinamismo e determinação são
fundamentais para que ele possa administrar
17 empresas.
Como vocês acompanharam, em outubro,
a revista foi co-responsável por dois grandes
eventos na cidade. O primeiro, a palestra
GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS com MAX
GEHRINGER e o segundo foi a 1ª. FEIRA EM-
PREENDA+, nas próximas páginas você terá a
chance de entender o quanto foi enriquecedor
participar desses eventos e proporcionar
isso à população.
Muitos empreendimentos estão sendo inaugurados,
novas oportunidades de negócios estão
acontecendo a todo minuto, e você, o que
está fazendo? Como está a sua rede de Networking?
Pensando nisso, criamos mais uma
forma de reunir pessoas que querem fazer
acontecer, pessoas que querem fazer a diferença,
independente do mês do ano. Convido
vocês a fazerem parte da revolução empreendedora,
vamos dar início aos Happy Hours Empreendedor.
SIM, vamos reunir mensalmente
pessoas com espírito empreendedor para
trocar cartões, fazer novos contatos, mostrar
seus negócios. Nosso primeiro encontro é dia
01/12 e você terá mais detalhes nas próximas
paginas da revista.
Desejo a todos uma ótima leitura e até a próxima!
EMPREENDA REVISTA:
Criando Envolvimento, Gerando Resultados
ELAINE CRISTINA JULIÃO
EXPEDIENTE
DIREÇÃO
Ano I | N° 7 | Novembro | 2017
www.empreendarevista.com.br
contato@empreendarevista.com.br
A EMPREENDA REVISTA
é uma publicação mensal
e gratuita. A revista não
se responsabiliza por conceitos
e opiniões emitidas
em colunas assinadas e
materiais divulgados em
anúncios publicitários.
Diretora Responsável:
Elaine Cristina Julião
Administrador CRA/SP
Produção de Conteúdo e
Desenvolvimento - Empreenda+
Produções e Eventos
CNPJ 10.378.146/0001-29
Coordenação:
Jeferson Fonseca
Comercial:
Angélica Ferreira
(11) 94009-7528
Claudia Rodrigues
(11) 97124-3037
Elaine Cristina
(11) 99632-8813
IMPRESSÃO:
ECOGRAPH
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DOSES PARA VOCÊ ATINGIR SEUS OBJETIVOS
Carreira
PRODUTO OU SERVIÇO INOVADOR NÃO É
GARANTIA DE SUCESSO
Inovação
MAX GEHRINGER PALESTRA EM MAUÁ
SOBRE GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS
FEIRA EMPREENDA+
Eventos Empreenda
JULÃO’S BURGUER - 3 ANOS DE SUCESSO
Case de Sucesso
EXIGÊNCIA DO INGLÊS AUMENTA NAS
EMPRESAS
Competências
CLEBER BROCH, UM EMPRESÁRIO DE
SUCESSO
Matéria da Capa
TRABALHE O SEU CÉREBRO E ELE
TRABALHARÁ COM VOCÊ
Carreira
“EMPREENDE-DOR”: DORES E AMORES DA
VIDA DE QUEM DECIDE EMPREENDER.
CNPJ X CPF (POR TRÁS DE TODA EMPRESA
EXISTEM PESSOAS)
Empreendedorismo
ESPERANÇA NÃO É ESTRATÉGIA
POR QUE USAR O LINKEDIN PARA VENDER?
Marketing Digital
PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE ESTÁGIO E
APRENDIZAGEM
Contabilidade
REFORMA TRABALHISTA
Emprego
JANTAR DANÇANTE EM COMEMORAÇÃO AOS 96
ANOS DA ASSOCIAÇÃO ATLÉTICA INDUSTRIAL
BELLA BOUTIQUE
NOVEMBRO AZUL
Aconteceu em Mauá
Criando Envolvimento
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA
CARREIRA
Edvander
Coelho
Diretor da You
Cosméticos
Brasil
Sócio da EC
consultoria
30 anos de
experiência em
formação de
liderança
DOSES PARA VOCÊ ATINGIR
SEUS OBJETIVOS
Segunda Dose
No artigo anterior determinamos
um objetivo de cada vez
para alcançar, agora precisamos
confiar que vamos atingir
esse objetivo. A confiança
determina a realização, precisa
dizer internamente que é
capaz, que você pode e que
é um vencedor(a). Já experimentou
acreditar em você?
Tente... Você não faz ideia do
que é capaz.
Nunca assuma ilusões destrutivas,
do tipo, essa promoção
não é para mim, sou
muito novo ou muito velho e
outras... Ter objetivos muito
grandes pode minar sua confiança,
pequenas vitórias que
acontecem repetidamentete
levam ao seu objetivo maior.
Só comemore quando alcançar
seu objetivo, existem pessoas
que comemoram antes
e acabam por perder o foco
e não atingem o sucesso. Ter
ajuda de outras pessoas em
determinadas funções irão
aumentar sua autoconfiança
e as pessoas tendem a confiar
em quem tem confiança.
Um outro ponto importante é
não buscar culpados, se algo
não está dando certo culpe-
-se assim encontrará respostas,
confiança não é otimismo
cego, esse argumento
que tudo vai dar certo não
importando o que aconteça,
saiba que para atingir seu
objetivo vai ocorrer erros e
problemas, o que aumenta a
confiança é quando observamos
o que pode dar errado e
pensamos em alternativas.
Não confunda arrogância
com autoconfiança, excesso
de confiança leva ao fracasso,
arrogância leva à cegueira e a
surdez, armadilhas tanto para
as pessoas quanto para empresas.
Um pouco de humildade
te levará a quantidade
certa de confiança. Napoleon
Hill em seu livro Leis do
Triunfo diz que o ser humano
precisa eliminar os 06 medos
básicos para ter confiança em
si mesmo que são: Medo da
Pobreza, Medo da Velhice,
Medo da Crítica, Medo de perder
o amor de alguém, Medo
da Doença e Medo da Morte.
Amigo enfrente esses medos
e confie em você, tenho
certeza que sem confiança se
afastará dos seus objetivos.
Essa é mais uma dose para
atingir seus objetivos o próximo
artigo falará de outra
atitude importante na realização
dos mesmos.
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INOVAÇÃO
Eduardo Marques
Engenheiro Civil
e Professor. Pós
Graduado em
Gestão de Negócios.
PRODUTO OU SERVIÇO INOVADOR NÃO É
GARANTIA DE SUCESSO
Ter produtos ou serviços
inovadores é o sonho das
empresas para conquistar o
mercado e sair na frente da
concorrência. Mas não basta
ser inovador, antes,este produto
ou serviço precisa ser
um objeto de desejo ou um
item necessário. Para lançar
algo inovador é preciso realizar
uma vasta pesquisa de
mercado. Precisamos olhar
para os concorrentes, para
nossa capacidade interna de
produção, analisar nossas forças
e fraquezas antes de nos
aventurarmos no mercado.
Muitos mercados estão saturados,
com um monte de
empresas correndo atrás dos
mesmos clientes. Para estas
empresas a alta concorrência
diminui muito a lucratividade
e encontrar uma lacuna de
mercado, ou seja, lançar um
produto novo ou explorar um
mercado novo é uma perspectiva
grande de sucesso e
lucro. Em 2006 Jack Dorsey ,
encontrou uma novo nicho de
mercado e fundou o Twitter.
Em 2013 a empresa faturou
U$ 582 milhões e seu valor de
mercado era de 24,7 Bilhões
de dólares.
Mas nem sempre encontrar
um mercado novo ou lançar
um produto novo é garantia
de sucesso. Muitas vezes há
um espaço não preenchido
no mercado, mas ao mesmo
tempo não é garantido que
haja um mercado neste espaço.
Em 1960 a empresa alemã
Quandt, lançou o Amphicar, foi
uma aposta arrojada e inovadora
que teve uma vida breve:
previam-se vendas anuais
de cerca de 20.000 unidades,
mas ao fim de quatro anos a
fábrica encerrou suas atividades
com menos de 4000 modelos
vendidos. Quem, afinal,
ia querer comprar um carro
anfíbio para o dia-a-dia?
Em 1994 uma empresa americana
lançou a água mineral
ThirstyCat e ThisrtyDog, para
animais de estimação, apesar
da ideia ser inovadora e do
mercado ser totalmente novo,
sem nenhum concorrente, as
vendas foram um fracasso,
pois não houve procura por
este produto, as pessoas simplesmente
não viram nenhuma
necessidade em comprar
água mineral para seus bichos
de estimação.
Para evitarmos o naufrágio
de nosso produto ou serviço
inovador é fundamental uma
análise completa do mercado
e responder as seguintes perguntas:
Existe um problema a
ser resolvido? Existe um produto
ou serviço que solucionará
o problema? É possível
identificar com clareza os potenciais
clientes? Será possível
implementar efetivamente
uma estratégia de marketing
e vendas que seja executável?
Existe um mercado para
meu produto ou serviço?
Respondendo a estas questões
teremos grande chance
de sucesso.
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Eventos EMPREENDA
MAX GEHRINGER PALESTRA EM MAUÁ
SOBRE GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS
No dia 17 de outubro, Mauá
recebeu o palestrante Max
Gehringer. O evento reuniu
250 empreendedores e executivos
da região, que buscam
oportunidade de educação,
motivação e inspiração.
O evento foi realizado pela
Empreenda Revista em parceria
com a All Mundo Desenvolvimento
Humano, “Entendemos
que Mauá tem capacidade
para sediar eventos e palestras
de grande porte, nosso propósito
é trazer para a cidade
conteúdos relevantes e que
causem transformação nos
executivos e empreendedores
da região, fomentando assim
o empreendedorismo local e
conseqüentemente o desenvolvimento
econômico”, diz Elaine
Julião, diretora da Empreenda
Revista.
Sobre o palestrante: Max
Gehringer nasceu em Jundiaí
no ano de 1949. É administrador
de empresas e escritor,
autor de diversos livros sobre
carreiras e gestão empresarial,
tornou-se conhecido por suas
colunas na rádio CBN e no programa
Fantástico, da TV Globo.
Em 1999, no auge de uma
carreira bem-sucedida que o
levou à direção de grandes empresas
como Pepsi, Elma Chips
e Pullman, Max Gehringer tomou
uma decisão raríssima no
mundo corporativo: abriu mão
do poder e das mordomias de
alto executivo para dedicar seu
tempo a escrever e a fazer palestras
pelo Brasil. Hoje é comentarista
da Rádio CBN e do
programa Fantástico, da Rede
Globo.
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A 1ª. Feira Empreenda+ aconteceu
em Mauá nos dias 24, 25
e 26 de outubro e teve como
realizadores a Empreenda Revista,
All Mundo Desenvolvimento
Humano e FAMA.
A Feira foi integrada a Semana
Acadêmica da Fama, e contou
com o apoio do SEBRAE-SP e
Prefeitura Municipal de Mauá.
Os visitantes da Feira puderam
participar de uma rica e ampla
grade de palestras. Durante
três dias profissionais renomados
estiveram em Mauá para
palestrar sobre, Marketing,
Finanças, Inovação, Empreendedorismo,
Sustentabilidade,
Negócios Digitais entre outros.
sente na feira e lotou o auditório
principal com sua palestra Facebook
para Negócios.
“Apesar de todas as dificuldades
encontradas, conseguimos através
de parcerias trazer algo inovador
para a cidade. Estamos muito felizes
com o resultado. As pessoas
precisam entender que se o poder
público não faz, nós podemos fazer!
Nunca em Mauá foi tão disseminado
o empreendedorismo
como agora, e estamos felizes em
poder fazer parte dessa história.
Mauá tem muitos empreendedores
e infelizmente poucas ações de
incentivo, creio que com esse mo-
O Facebook Brasil esteve previmento
começaremos a ter mais
atenção do poder público. E aqui
quero frisar, não é necessário dinheiro
e sim boa vontade e grandes
parcerias. Estamos aqui para
ajudar!” – salienta Elaine Julião,
co-responsável pela Feira.
Participar de uma Feira Empresarial
é poder fixar a sua marca
e prospectar muitos contatos, e
foi isso que no decorrer dos três
dias as empresas participantes fizeram.
Fotos de alguns momentos da
Feira, que aconteceu no saguão
da Faculdade Fama.
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Nossa missão é o oferecer um produto de preço justo e
excelente qualidade.
Juliano Francisco Bernardino,
40 anos, casado, pai de
dois filhos, nasceu em Piquete
interior de SP, aos 16 anos
veio trabalhar na capital como
atendente da lanchonete MC-
Donalds, onde ficou por 10
anos saindo da empresa como
gerente. Juliano também passou
por outras empresas como
Big X Picanha, Burger King e
H3 Hamburgueria (origem
Portugal). Sua esposa Suellen
de Jesus Bernardino, 33 anos,
também trabalhou em rede
de Fast Food, hoje apaixonada
por sua profissão, futura
nutricionista, administra o JU-
LÃO´S na parte de higiene e
segurança alimentar.
O sonho do Juliano sempre foi
de abrir seu próprio negócio,
mas queria algo que fosse diferente
de seus concorrentes,
com preço justo, qualidade,
rapidez e bom atendimento.
A primeira loja foi fundada em
27/11/2014 no bairro do Parque
São Vicente. Por morar no
bairro, percebeu a carência
deste seguimento, uma vez
que não existia nenhuma casa
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de lanches no local. A segunda
loja foi aberta um ano depois
em um espaço pequeno na Av.
Portugal, onde ficou por um
ano e ha três meses mudaram
para um ponto maior na
mesma avenida. A mudança
trouxe mais visibilidade para
a hamburgueria, uma clientela
que ainda não conhecia a
marca, passou a freqüentar o
local.
Juliano e Suellen sempre aprimoram
as receitas, é o caso
da maionese especial da casa,
os hambúrgueres que passaram
por várias reformulações
e hoje eles possuem o melhor
mix de carne 100% bovina
para ser grelhado ou chapado.
Os pães utilizados nos lanches
são da melhor casa de pães
artesanais de São Paulo.
“Nossa principal preocupação
é com a qualidade, pois vemos
por aí que isto muitas vezes
é esquecido visando sempre
o lucro. A inovação também
é importante mudamos nosso
cardápio em cada estação
do ano, nos adequando com a
necessidade de cada estação”,
diz Suellen Bernardino.
No JULÃO´S você encontra as
promoções em dobro, o cliente
escolhe um lanche entre duas
opções disponíveis no cardápio
do dia e leva dois lanches.
“Fazemos com o que o cliente
coma um excelente hambúrguer
artesanal feito na grelha
sem sair da sua cidade, com
preço justo e de qualidade.
São três anos de muito trabalho
e dedicação e o resultado
de tudo isto vem quando o
cliente fala pra nós que valeu
a pena e que foi surpreendido”,
diz Juliano.
Para 2018, a JULÃO´S BUR-
GUER tem um projeto de abrir
mais uma filial, agora na cidade
de Santo André, e também
pretende expandir a marca
com a abertura de franquias.
Curiosidade
Quem é o JULÃO´S?
O Nome da
hamburgueria é uma
homenagem ao filho de
Juliano, chamado Julio,
que quando pequeno
tinha esse apelido.
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COMPETÊNCIAS
EXIGÊNCIA DO INGLÊS AUMENTA
NAS EMPRESAS
Pode até ser um assunto repetido,
mas as empresas estão
expandindo a exigência
do inglês para a maioria de
seus cargos. O conhecimento
da língua deixou de ser primordial
apenas em cargos de
gestão. A partir do nível analista,
por exemplo, o contato
e conhecimento do idioma
podem ser exigidos em uma
empresa multinacional.
Outros setores da economia,
como logística, tecnologia da
informação, varejo, contabilidade,
saúde e construção civil
passaram a exigir a fluência
em inglês logo nos processos
seletivos. De acordo com as
empresas especializadas em
recrutamento e seleção de
profissionais, até as empresas
nacionais estão priorizando o
idioma nesse processo. Essa
condição ainda pode ser fator
determinante para conseguir
uma promoção de carreira,
além de significar salários até
70% maiores.
O inglês, além de ser o idioma
mais falado no mundo, é
fundamental na hora de ter
contato com manuais técnicos,
acesso a ferramentas,
produtos e dados estrangeiros.
Vale lembrar que grandes
empresas de diversos setores
têm atuação internacional.
O aprendizado de um novo
idioma é a chave para um
mundo de oportunidades e
conquistas pessoais e profissionais.
Para isso, é necessário que
a pessoa tenha fluência e até
boa desenvoltura com o novo
o idioma. Não existem regras
quanto a idade de se aprender
uma língua estrangeira, mas,
segundo pesquisas, quanto
mais cedo a pessoa aprender,
maior o domínio.
Venha conhecer!
O CNA Mauá e Ribeirão Pires
oferecem uma infraestrutura
completa para você aprender
um novo idioma e vivenciar
uma experiência única. Visite
nossas escolas e saiba mais
sobre nossos diferenciais.
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““Eu comecei a trabalhar
muito jovem sempre acreditei
nos meus sonhos.
Gostaria de deixar uma
mensagem para quem quer
empreender, principalmente
a quem está começando,
que é a de também acreditar
em seus sonhos, pensar
no próximo, ter dedicação e
força de vontade, que com
certeza seu objetivo será
atingido”.
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CLEBER
BROCH
UM EMPRESÁRIO DE SUCESSO
Acordar às 06h, ler todas
as notícias do dia,
tomar café da manhã
com a esposa e o filho, e
começar a trabalhar. E
muito. Este é o início de
um dia na rotina do empresário
Cleber Broch,
de 41 anos.
Cleber é um profissional
de sucesso que começou
sua carreira há quase
duas décadas como
estagiário de engenharia
no Mauá Plaza Shopping,
onde ainda atua
como responsável pela
área de Operações.
Como um líder nato,
Cleber sempre esteve
atento às oportunidades,
o que o possibilitou
conciliar sua carreira
com o empreendedorismo.
Uma característica
muito forte é sua audá-
cia nos negócios, o que
o levou a ser um dos
principais empresários
da cidade de Mauá, onde
mantém a maioria de
seus empreendimentos.
Suas empresas são do
segmento de logística
transporte, manutenção,
construção civil,
metalurgia, consultoria
de imóveis, serviços
empresariais, entretenimentos,
gastronomia e
postos de gasolina.
E não para por aí. Para
o futuro, Cleber pensa
em expandir seus negócios.
“Sou um profissional
dedicado, não penso
em parar de trabalhar
nunca. Tenho planos de
aumentar a rede de atuação
de minhas empresas
nos próximos anos”,
afirma o bem sucedido
empresário.
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Churrascaria D’ Brescia Grill
O mais novo empreendimento de seu grupo é a Churrascaria D’Brescia, que fica em
Santo André. O negócio tem sido um sucesso e Cleber já tem planos futuros neste segmento
de atuação.
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Penta - Logística
Com sede em Mauá, a Transportadora Penta Logística atende todo o Brasil, com caminhões
próprios. Atua na logística e descarga de grandes empresas do varejo nacional.
Ipiranga
No início de 2017, Cleber ampliou
sua área de atuação com
a aquisição da bandeira do
posto de gasolina Ipiranga, Em
Mauá. Em menos de um ano,
já inaugura o segundo posto da
Rede Penta.
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CARREIRA
TRABALHE O SEU CÉREBRO E
ELE TRABALHARÁ COM VOCÊ
O cérebro é um órgão
complexo, repleto
de conexões
e tem prioridade
em todo o sistema.
Aprende e generaliza
o aprendizado,
reage de maneira
autônoma em mais
Cé sar Fialho de 85% nas situações
do cotidiano,
INsight
Instituto de de maneiras diferentes
a cada momento
Empoderamento
Humano vivenciado no dia a
dia, seja em casa ou
nas variadas atividades rotineiras,
inclusive, no trabalho. Falando
em trabalho, caros empresários,
líderes e gestores: excesso de cobrança
por resultados rápidos desencadeia
uma avalanche de estresse
incrivelmente nocivo para a
saúde e para o desempenho profissional.
Acreditamos que você já ouviu
a frase de que a equipe é reflexo
do líder? Diríamos que faz sentido
essa afirmação, mas o contrário
também é verdadeiro, o líder
pode ser reflexo da equipe. Existe
um sistema no cérebro que nos
faz imitar comportamentos, sentimentos
e até pensamentos das
pessoas que estão ao nosso derredor,
são os neurônios espelhos,
um exemplo clássico é o do bocejo,
é por causa desses neurônios
que imitamos ao vermos ou
imaginarmos alguém bocejando.
Contudo, para que ocorra isso é
preciso haver identificação, se o
profissional não se identifica com
o líder, não entrará em rapport e
irá refutá-lo, mas o contrário dessa
situação, também é verdadeiro.
Atualmente existem líderes
estressados e estressores e mais
uma vez, o contrário é...
Falta de feedback e clareza de
propósito organizacional, bem
como, baixo reconhecimento e
remuneração deficitária, faz com
que a ansiedade mande constantes
mensagens de alerta para o
cérebro, provocando transformações
mentais e físicas no corpo.
O coração dispara, a pressão arterial
aumenta, a pupila dilata e
o cérebro reage para que possa
lidar com o novo estresse. Estresse
nem sempre é ruim, por exemplo,
o Eustress é o bom estresse,
aquele que te motiva a começar ou
continuar trabalhando, é o estresse
do bem. Todos nós precisamos
de um pouco de estresse em nossa
vida, a fim de continuar a ser
feliz, motivado, desafiado e produtivo,
pois faz com que os níveis
de atenção cresçam. Isso ocorre
quando o funcionário percebe que
tem controle sobre as situações
desafiadoras, sendo plenamente
competente para solucionar tais
demandas. Os seres humanos são
orientados por objetivos, mas cuidado,
o estresse se torna perigoso
quando o profissional acredita que
não possui as competências necessárias
para as resoluções das
demandas, que não dará conta do
trabalho solicitado, se isso ocorrer
ele paralisa, podendo entrar num
estado de apatia e inclusive, podendo
desembocar num processo
depressivo.
O que fazer então? Acreditamos
que existem quatro fatores primordiais
para os profissionais ficarem
de bem com o seu cérebro
e automaticamente, ficarem de
bem com o seu trabalho e com a
sua vida. Os quatro fatores são:
sono, lazer, exercício e desenvolvimento.
Antes de qualquer coisa,
é preciso gerenciar os problemas
do cotidiano no trabalho, o expediente
de trabalho acabou, pare
de pensar neles! Não dá para relaxar,
se ao sair do trabalho continuar
nele, mesmo que não seja de
forma física. Ir para casa ou faculdade
remoendo as pendências do
dia ou criando ansiedade sobre os
problemas do outro, não irá ajudar
na resolução.
Desconectar-se dos problemas
do trabalho quando não estiver
trabalhando é fundamental, diria
até vital! O lazer contribui para tal
tarefa, pois ao fazer algo que realmente
gosta, você ativa uma área
importante de motivação e recompensa
e assim, o seu cérebro
se ocupa com atividades prazerosas
e entra numa vibe de satisfação,
motivação e recompensa.
Outro fator fundamental é a qualidade
do sono. Você sabia que
você não aprende as atividades
no trabalho, nem mesmo na escola
ou faculdade? Você aprende pra
valer quando dorme! O sono faz
com que o cérebro registre e fixe
as atividades desenvolvidas du-
rante o dia, e ainda, trace estratégias
para resolução de problemas.
Algo incrível que também acontece
durante uma noite de sono
restaurador, é a neurogênese no
hipocampo, isto é, o nascimento
de neurônios na área do cérebro
que é “responsável” por consolidar
as novas informações, codificar
em experiências, realizar monitoramento
do ambiente exterior,
correlacionando entre si velhas e
novas informações, e mais, essas
novas células ampliam a capacidade
de aprendizagem e assim,
auxilia na admiração do estresse
do dia a dia.
O desenvolvimento seja pessoal
ou profissional é importantíssimo
para a saúde do cérebro, já que
ele se molda diante do aprendizado
e desenvolvimento, ele melhora,
progride, se potencializa com
o uso, cérebro parado morre mais
cedo! O desenvolvimento amplia a
concentração, a percepção, a memória
e a motivação. Pesquisas
mostram que ao tomar uma única
decisão que gere aprendizado,
ocorre uma diminuição de glicose
que permanecerá disponível para
uma decisão seguinte. Quanto
mais se desenvolve, mais “gás”
tem para se desenvolver.
O quarto fator primordial para os
profissionais ficarem de bem com
o seu cérebro é o exercício físico,
que é fundamental para a saúde
total do ser humano, e o cérebro
como sendo o órgão que possui
prioridade, também faz excelente
uso das atividades físicas, todavia,
precisa ser uma atividade
que proporcione prazer, ao contrário,
contribuirá para ampliar o
estresse. Fazer um exercício físico
prazeroso, também contribui para
o bom funcionamento do hipotálamo.
Para que o seu cérebro funcione
bem, ele precisa priorizar o sono,
o lazer, o exercício e o desenvolvimento
e diminuir a complexidade
dos problemas. Sem dúvidas,
esse é o grande segredo de uma
estratégia mental saudável. E se
você fizer uso dessa estratégia,
a aplicação dos quatro fatores, o
seu cérebro te impulsionará cada
vez mais e melhor em direção a
sua felicidade. Siga em frente e
seja no mínimo, muito feliz!
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CARREIRA
VOCÊ É O PRODUTO
O tempo traz experiência,
mas não garante sua estada
no mundo corporativo.
Existe uma máxima: Quem
não tem competência, não
se estabelece. Só o conteúdo
não mantém o profissional
no mercado de trabalho. Ele
precisa de base, estrutura e
de saber fazer venda mercadológica
dos seus serviços/
produtos.
Sem base, o profissional é
mero expectador dos acontecimentos,
não tem direção
e não consegue mudar
o leme quando o vento não
está favorável.
Sem estrutura, não tem
como fazer planos, não compreende
a importância do
Networking eficaz, entrega
cartão de visita sem foco.
Seu Marketing pessoal deixa
muito à desejar. Não sabe
ser uma pessoa articulada e
peca nas primícias básicas
de um bom relacionamento
interpessoal.
Ao entregar uma proposta
para o cliente, enche de conteúdo
desnecessário, ou entrega
todo o projeto pronto
por falta de habilidade profissional.
Falta-lhe criatividade para
inovar em sua atividade,
sempre fazendo e entregando
o mesmo.
Nunca estuda a concorrência,
não está atualizado com
informações relevantes da
sua área.
Ao comunicar-se, implanta
um monólogo. Bem, como
viram caros leitores, AUTO-
GESTÃO de CARREIRA é um
assunto importante e deve
ser tratado como tal. Faça
esta reflexão cuide e preserve
a construção de algo que
é muito valioso na sua carreira.
Lembre-se: Você é o
produto.
Marli Arruda
Sócia Diretora
da empresa
Facce Nova Psicóloga,
Master
Coach e Advice
pelo Instituo
Holos
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EMPREENDEDORISMO
“EMPREENDE-DOR”: DORES E AMORES DA
VIDA DE QUEM DECIDE EMPREENDER.
Marcele Porto
Empreendedora
e Palestrante.
Fundadora e faz
tudo no Beers
Five Hostel
House.
Eu tenho uma empresa há
quatro anos, mas me vejo
como empreendedora há
dois. Entendo que empreender
é mais que ter um negócio.
Empreender é ter atitudes
diante da vida. Atitudes
que te levam a realização de
seus objetivos.
Abri minha empresa no final
de 2013 com quatro amigos
e uma clara oportunidade de
negócio e nesse artigo gostaria
de compartilhar com vocês
os maiores erros e lições
aprendidas nessa trajetória.
Aprendi que os três pilares
de uma empresa são os processos,
as pessoas e o produto/serviço.
Mas hoje vejo que
o pilar principal de qualquer
empresa é o cliente. Quando
existem pessoas que realmente
tem interesse em pagar
pelo seu produto/serviço
o mundo ideal é que você
comece a vender e depois,
passo a passo, vá crescendo.
Isso acontece muito com
quem empreende por necessidade.
Quando o negócio
criado é a fonte de sobrevivência
de quem o cria a tendência
é que os passos sejam
mais bem estruturados.
O que vejo hoje são pessoas
que têm o desejo de empreender,
que querem ser
empreendedoras, mas nem
sabem como. Essas pessoas
querem alugar um espaço,
investir em algum segmento
por estar em alta (na moda)
ou por se tratar de uma possível
oportunidade. Eu orien-
to nesses casos sempre muita
cautela.
A maior dor que senti foi ter
aplicado um conhecimento
teórico de administradora
sem ter a vivência prática
do meu negócio. Eu abri um
meio de hospedagem sem
nunca ter estudado ou trabalhado
com turismo. Conhecia
o negócio apenas como
consumidora. Desconsiderei
o capital de giro (aquele dinheiro
necessário para empresa
sobreviver) no meu
orçamento e usei todo o capital
inicial para alugar um
espaço, criar infra-estrutura
e tentar montar uma equipe.
Inicialmente os amigos e as
pessoas da família se revezavam
no apoio as atividades.
Eu não sabia delegar. E
as pessoas por terem laços
afetivos não seguiam minhas
orientações. Eu tinha quatro
sócios nos três primeiros meses
e no segundo ano estava
com um sócio apenas.
Eu perdi amigos. Cometi infinitos
erros. Assumi toda a
responsabilidade para mim.
A idéia era minha, eu os convenci
a apostar, toda aposta
tem um risco e esse risco
para alguns foi alto demais.
Eu ouvi tanto que minha empresa
não ia muito longe que
esse foi o ingrediente que
mais me fortaleceu a prosseguir.
Eu perdi muitas horas de
sono e ainda perco. Eu trabalho
de segunda a segunda, de
janeiro a janeiro. Aquele cho-
ppinho depois das seis que
eu tanto adorava nunca mais
me viu. Também comecei a
ser cada vez menos vista em
festas de família e reuniões
de amigos. Passei a estar tão
ocupada construindo o futuro
que quero ver que não via
mais as pessoas que estavam
a minha volta. Isso doeu. A
solidão dói. Aos poucos vamos
aprendendo a dosagem
certa. Vamos valorizando o
que deve ser valorizado e fazendo
escolhas que nos tornam
pessoas melhores.
Acho que esse é o maior
ganho de quem empreende.
Uma imersão profunda de autoconhecimento.
Uma analise
constante do que você quer
como pessoa e como empresa.
Um desejo crescente de
melhora, de superação.
Com ferimentos leves ou
marcas profundas empreender
traz muitas dores. Mas
quando uma ideia invade seu
pensamento com uma força
avassaladora de que vai dar
certo ninguém pensa que a
execução dessa idéia vai doer.
É como uma paixão ardente
que se transforma em amor e
te move todos os dias.
Eu confio plenamente que na
construção das novas sociedades
educação e empreendedorismo
são palavras chaves
que serão responsáveis
por grandes mudanças. Assim
como tenho plena certeza
que o amor cura todas as
dores do caminho.
Criando Envolvimento
22
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA
EMPREENDEDORISMO
Tudo Ótimo com Você Querido
Leitor, Querida Leitora?
Estou trazendo para o nosso
bate papo deste mês um
assunto que de tão óbvio,
se perde na complexidade
e simplicidade de seus conceitos:
POR TRÁS DE TODA
EMPRESA EXISTEM PES-
SOAS.
Minha abordagem não é tratar
esta questão do ponto
de vista legal, onde nossos
grandes Contabilistas e Advogados
têm grande domínio
e capacitação técnica. Minha
proposta aqui, é trazer uma
reflexão de como o mundo
está mudando, e as corporações
mudando com o mundo
que está mudando, ou seja,
o que num passado não tão
distante, tratava a relação
Corporação X Colaborador
como algo mecânico e automático,
na qual “manda
quem pode e obedece quem
tem juízo”, já caiu por terra
nos dias atuais.
Ao longo dos últimos 25
anos de caminhada Empreendedora/Empresarial,
constatei
o que não só as grandes
corporações (os grandes
players), mas, principalmente,
os pequenos e médios
Empreendedores de Sucesso
descobriram:
RESULTADO = PROCES-
CNPJ X CPF
(POR TRÁS DE TODA EMPRESA EXISTEM PESSOAS)
SOS + PESSOAS + AÇÃO
Ao acompanhar várias empresas
começarem praticamente
do zero e se consolidarem
no mercado, percebi
que em sua “RECEITA DO
SUCESSO” está principalmente
o entendimento do
quão fundamental são as
pessoas na obtenção de Resultados
EXTRAORDINÁ-
RIOS.
Empresários gastam montanhas
de dinheiro criando
PROCESSOS cada vez mais
dinâmicos e tecnológicos,
com o único objetivo de
sistematizar toda a engrenagem
de trabalho de suas
organizações (seja no meio
produtivo ou administrativo/
comercial).No entanto, se
esquecem de um pequeno
detalhe, que eles são criados
e serão executados por
PESSOAS. Sim! PESSOAS.
Que possuem seus Sistemas
e Perfis Comportamentais
completamente únicos,
podendo e devendo ser estudados
e utilizados para
potencialização dos RESUL-
TADOS.
Um PROCESSO bem definido
antes de buscar criar uma
rotina mecânica para execução
de uma tarefa, deve
na verdade se pautar em
gerar uma Clareza de Objetivo
tamanha, sendo uma
criança capaz de compreendê-la
(mesmo que ainda
não tenha a Competência de
executá-la). Assim as PES-
SOAS que já conquistaram
a Competência através do
Conhecimento e Experiência,
serão capazes de executar
suas tarefas de uma maneira
natural, respeitando sua individualidade
e trabalhando
para o coletivo.
Uma vez que um PROCESSO
é Claro e Objetivo as PESSO-
AS passam não a seguir simplesmente
normas e regras,
mas sim encontram o estado
de “flow”, o fluxo natural
para executar suas tarefas
cotidianas. Neste momento
entra em ação a AÇÃO,
que é a capacidade de engajar
todo um time, toda uma
equipe, na obtenção da mais
Alta Performance.
Retomando minha proposta
inicial, meu objetivo aqui
hoje é trazer a vocês um
conceito já consolidado nos
dias atuais, no qual, quem
ainda não se tocou, “borá”
ampliar as percepções e entender
que Negócios acontecem:
De PESSOAS, Por PESSOAS
e Para PESSOAS!!!
Bóra lá... Ao Infinito e Além
pois o Melhor do Ser Humano
é SER HUMANO!!
Tadeu Sousa
Empresário e
Coach na Empresa
All Mundo
Desenvolvimento
Humano
Socio Diretor da
Helpcon
Sócio Diretor da
Propoint
Criando Envolvimento
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Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA
Marketing DIGITAL
ESPERANÇA NÃO É ESTRATÉGIA
Letícia Oliveira
Especialista em
Marketing Digital
@empreendendoemcasa
Com certeza você conhece
alguém que estava empolgado
para abrir um negócio,
uma pessoa que pensou em
tudo: na melhor qualidade,
no diferencial que poderia
oferecer, nos equipamentos
de última geração, nos
funcionários bem trajados e
quando finalmente abriu as
portas do tão sonhado empreendimento,
torcia para
que todos os dias uma multidão
endoidecida entrasse
no estabelecimento querendo
comprar seus produtos ou
contratar seus serviços.
Esse é um erro comum que
muitos iniciantes cometem
por acreditar que só ser comprometido
com a qualidade é
o suficiente para atrair muitos
clientes e sustentar o negócio.
Essa “estratégia” tem
nome e se chama marketing
da esperança.
Sinto em dizer que torcer
para vender, rezar para que
o seu cliente te recomende
para os seus amigos dele e
ter esperança que as coisas
vão melhorar não é estratégia.
Um diagnóstico certeiro para
identificar se você está usan-
do esse tipo de cartada é a
analise dos seus resultados.
Por exemplo, sua empresa
tem uma audiência grande
no facebook, mas as conversões
em vendas são quase
nulas. Sim, está praticando o
marketing da esperança. Ou,
você tem uma loja no melhor
shopping da cidade com
expectativa de alto fluxo de
pessoas, que entrem e comprem,
mas quando olha o final
do mês vê que só vai dar
para pagar o aluguel da loja.
Sim, isso também é o marketing
da esperança.
Para tornar nosso trajeto
pelo mundo empreendedor
mais claro e fértil, precisamos
investir em estratégias
que visem sim melhorias, porém
que sejam firmes e personalizadas
para o momento
atual do negócio, para sua
realidade.
3 DICAS PARA SAIR DA
ESPERANÇA E TER UMA
ESTRATÉGIA REAL
1- Buscar conhecimento:
as estratégias dos anos
90 não funcionam em 2017.
Você sabia que 80% das pessoas
estão olhando mais para
a tela dos dispositivos móveis
do que para um outdoor?
Mesmo que a solução seja
contratar um profissional de
marketing é imprescindível
que você como dono do negócio
saiba as tendências
de mercado e entenda que
o comportamento atual do
consumidor é buscar conteúdo.
Entenda o perfil do seu
cliente e traga soluções para
os problemas que ele procura
sanar.
2- Aplicar o que aprendeu:
esse passo é o mais
importante, pois partindo das
ações corretas, pensadas e
estudadas é que os resultados
financeiros começarão a
se desabrochar.
3- Persistir: não desista
nas primeiras dificuldades,
o que não der certo de primeira,
precisará passar por
ajustes. Se existem pessoas
com os resultados que você
almeja você também vai chegar
lá.
Esperança é uma crença de
que algo é possível, mesmo
quando há indicações do contrário.
É importante você ter,
mas não usa-lá como estratégia.
Criando Envolvimento
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Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA
POR QUE USAR O LINKEDIN
PARA VENDER?
Hoje em dia é muito comum
empreendedores e empresários
pensarem nas redes sociais
para gerar mais vendas,
o que não está errado, pois
elas podem geram mesmo.
Porém você precisa de muito
tempo, dedicação e técnicas
assertivas para conseguir fazer
isto com sucesso.
Quero trazer para você e
para seu negócio uma alternativa
de vendas por redes
sociais. O LinkedIn.
O LinkedIn é uma rede social
de negócios que existe
desde 2003. É a maior
rede profissional do mundo
com mais de 500 milhões
de usuários e com ele você
pode criar perfis profissional
e corporativo, ter um currículo
online, se relacionar diretamente
com empresas e
pessoas de seu interesse e
publicar ou ler artigos interessantes
sobre sua área de
atuação.
Diferente das outras redes
sociais como o Facebook, no
LinkedIn você pode se conectar
diretamente com os
amigos de seus amigos, aumentando
expressivamente
sua rede de conexões em
pouco tempo.
Segue alguns dados interessantes:
• 1 novo membro a cada 2
segundos
• O Brasil é o 3º país do
mundo com maior número
de membros
• 41% dos milionários estão
no Linkedin
• Média de conexão de 960
pessoas
• 13% dos membros NÃO
estão no Facebook
E como tudo isto é relevante
para as suas vendas?
• Consideração que 57% do
processo de compra é feito
ANTES, então as RECOMEN-
DAÇÕES geram CREDIBILI-
DADE na tomada de decisões.
• Você atinge executivos,
gerentes, diretores, chefes
de departamentos, pessoas
com PODER DE DECISÃO.
• Os membros do LinkedIn
estão prontos para NEGO-
CIAR, para fazer negócios.
• VOCÊ pode pesquisar /
acompanhar o perfil do seu
futuro cliente ou parceiro.
• E O MAIS IMPORTANTE:-
VOCÊ e somente você define
a estratégia de abordagem e
constrói seus RESULTADOS.
Não perca mais tempo, crie
seu perfil corporativo no
LinkedIn e comece agora a
aumentar seu network.
Marketing DIGITAL
Luciana P. dos
Santos
Especialista
em Vendas e
Marketing digital
na Evolvers
Consultoria.
Criando Envolvimento
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Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA
CONTABILIDADE
PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE
ESTÁGIO E APRENDIZAGEM
João Carlos
Rodrigues de
Lima
Diretor da Rede
Consultoria e
Contabilidade
www.redecontabilidade.com.br
As duas principais portas de
entrada de jovens no mercado
de trabalho são o ESTÁGIO
e a APRENDIZAGEM. Embora
as duas opções visem o preparo
profissional, seus objetivos
são diferentes.
Devido ao caráter social da
aprendizagem, com o intuito
de propiciar a pessoas entre
14 e 24 anos a chance de
aprender uma profissão, todas
as empresas (exceto as
micro e pequenas empresas
e as entidades sem fins lucrativos
voltadas à educação
profissional) são obrigadas a
ter de 5% a 15% de seu quadro
de pessoal preenchido por
aprendizes. O cálculo é feito
sobre o total de empregados
cujas funções demandem formação
profissional.
Com sua contratação regida
pela CLT, o aprendiz tem direito
ao registro em carteira,
salário mínimo, vale-transporte
e FGTS (2%). Sua jornada
de trabalho é limitada
há seis horas ou, no caso de
jovens com ensino fundamental
completo, oito horas.
A experiência prática proporcionada
na empresa deve ser
complementada com cursos
de formação ministrados por
entidades qualificadas.
O estágio, por sua vez, visa
oferecer, ao jovem que já es-
colheu sua profissão e que
também já começou a se
capacitar para exercê-la, a
oportunidade de vivenciar os
ensinamentos recebidos na
escola. Despido de função
social, o instrumento é facultativo
e tem suas regras definidas
em termo de compromisso
firmado entre escola,
empresa e estudante.
Podem ser estagiários pessoas
com 16 anos ou mais, desde
que as atividades desenvolvidas
na empresa sejam
compatíveis com sua formação
e horário escolar. A carga
horária máxima é limitada há
06 horas por dia ou 30 horas
semanal.
Criando Envolvimento
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Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA
REFORMA TRABALHISTA
EMPREGO
As mudanças na CLT (Consolidação
das Leis Trabalhistas)
entraram em vigor neste
mês no dia 11 de novembro.
O eixo central da lei que atualiza
a CLT amplia o peso das
negociações entre empresas
e sindicatos ou empregados,
permitindo que esses acordos
se sobreponham ao legislado,
ou seja, os acordos
entre trabalhador e empresa
terão força de lei, desde que
não desrespeitem a Constituição.
Não havia uma definição clara
acerca de algumas questões
Trabalhistas, estamos
vivendo no século 2000 tendo
em vista que a Lei foi decretada
em 1.943 e muitas
mudanças aconteceram até
os dias atuais.
A Reforma Trabalhista visa
ser favorável aos trabalhadores
e aos empregadores,
como a regulamentação do
trabalho remoto, que em
muitas empresas do País já é
adotado. Outros dois pontos
favoráveis são a possibilidade
de parcelamento das férias e
a redução do intervalo dentro
da jornada de trabalho, que
poderá ser negociado com o
empregador.
A Nova Lei visa regulamentar
o comum acordo entre
empregador e empregado,
quando o mesmo pede demissão.
Com as mudanças, o
trabalhador que optar por se
desligar em comum acordo
com o empregador terá direito
a multa de 20% sobre o
saldo do FGTS e poderá retirar
até 80% do fundo, não
tendo direito apenas ao seguro-desemprego.
Por fim, a reforma trabalhista
não diminuirá os direitos
conquistados pelos trabalhadores
ao longo dos anos e sequer
a impossibilidade de geração
de novos empregos. Ao
contrário, as mudanças são
para que as relações entre
empregados e empregadores
possam melhorar com a nova
legislação, que se mostra em
regularidade com as mudanças
ocorridas desde o surgimento
da Consolidação das
Leis do Trabalho, constatando
que as relações evoluíram
e as leias atuais paralisaram.
Jessica Mendes
Bertucci
Diretora da
Moderna Emprego
e Psicóloga
Organizacional.
Criando Envolvimento
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Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA
Aconteceu EM MAUÁ
JANTAR DANÇANTE EM COMEMORAÇÃO AOS 96
ANOS DA ASSOCIAÇÃO ATLÉTICA INDUSTRIAL
À frente da Presidência da Associação
Atlética Industrial, o Dr Carlos
Eduardo Gomes, em conjunto com
sua direção, decidiu comemorar os
96 de história anos deste clube que
é o mais tradicional da cidade de
Mauá/SP em grande estilo, reunindo
cerca de 500 pessoas no novo
espaço de eventos entregue pela
nova gestão.
O Dr. Carlos Eduardo Gomes, em
tom emocionado, abriu o cerimonial
homenageando dois industrialianos
que prestaram relevantes serviços
prestados ao clube, o primeiro, seu
pai, João Carlos Gomes, ex-Presidente
do clube na década de 80, e,
posteriormente, a Srta. Sônia Pegoraro,
diretora com marcante história
dentro da agremiação. Além
destas pessoas, o Presidente do
conhecido Industrial também ho-
menageou e agradeceu a presença
de duas autoridades presentes, entre
eles: O Prefeito Átila Jacomussi
e o Presidente da Câmara Municipal
de Mauá, Sr. Admir Jacomussi - pai
do Prefeito, foram homenageados
pela forma que a administração
mauaense vem interagindo com o
cidadão mauaense, e, ainda, pelo
diálogo estabelecido junto às associações
e agremiações da cidade,
assim como com o terceiro setor,
não sendo à toa ser o Prefeito considerado
o de maior aprovação na
história da cidade de Mauá.
“Peço, então, à Deus, Força, sabedoria
e coragem, para ao menos
para igualar-me aos ex-presidentes
que por aqui passaram, convidando
todos que ainda não são
sócios à conhecer nossa estrutura
no verão que se aproxima.
Viemos ao mundo agarrando tudo
ao nosso redor, mas quando partimos
deixamos todas as coisas
materiais para trás. Através da
A.A.Industrial, podemos deixar
algo real e duradouro. Portanto,
cada um de nós – membros desta
direção - aproveitará esta oportunidade
única e SER UM PRESEN-
TE PARA AS FUTURAS GERAÇÕES
através de nosso trabalho à frente
deste clube, convidando mais uma
vez todos os presentes que possam
ter sido tocados de alguma forma à
juntar-se ao nosso quadro de associados.
A secretaria vos espera
ansiosamente, assim como este
Presidente que vos fala.”
Dr. Carlos Eduardo Gomes - Advogado;
Relator do Tribunal de Ética e
Disciplina da OAB/SP, e, Presidente
da Associação Atlética Industrial.
Da direita para esquerda
Foto 1. Homenagem
do AA Industrial às
autoridades presentes
- Prefeito de Mauá Atila
Jacomussi, e vereador
Admir Jacomussi
Foto 2. Gerson Ribeiro,
Viviane Gomes, Dr.
Carlos Gomes e Ozélia
Lourencini
Foto 3. Organizadores -
Dr. Carlos e sua esposa
Viviane Gomes e Carlos
Binder e sua esposa
Maria Aparecida Binder
Foto 4. Dr Carlos Gomes,
Dr. Luiz Henrique
Araujo e Viviane Gomes
Criando Envolvimento
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Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA
Aconteceu EM MAUÁ
Bella Boutique
Em 21/10 foi inaugurada
a segunda loja da empresária
Josy Santos, a Bella
Boutique. A nova unidade
tem amplo espaço além de
ser linda. Josy recebeu seus
amigos e clientes com um
maravilhoso coquetel, tudo
pensado com muito amor
em cada detalhe. O novo
endereço fica na Rua Aquidabam,
507 – Jd. Pilar – Telefone:
4309-2651 – 94774-
0818.
Novembro Azul
Novembro Azul é uma campanha
dirigida à sociedade,
em especial, aos homens
com ênfase na prevenção e
no diagnostico precoce do
câncer de próstata.
Ainda há muito preconceito
da parte de alguns homens
em realizar o exame, e para
dar ênfase a essa campanha
no município de Mauá, a
Rede Feminina de Combate
ao Câncer de Mama – REFE-
MA – promoveu um chá das
amigas com o tema Novembro
Azul.
Empresárias e empreendedoras
da cidade reuniram-se
em um lindo
ambiente, com mesas decoradas
por elas para que
pudessem receber suas
amigas em um delicioso
chá da tarde, que contou
com a presença do secretário
de Saúde de Mauá,
Sr. Marcio Chaves e do
Superintendente da Santa
Casa, Sr. Harry Wallendy.
A Primeira Dama do Município,
Andrea Rios, também
esteve presente no
local.
Crédito Fotos Robson Fonseca
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