Empreenda Revista - Edição Novembro
Revista de negócios, com distribuição gratuita em Mauá e Ribeirão Pires
Revista de negócios, com distribuição gratuita em Mauá e Ribeirão Pires
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
EMPREENDA REVISTA<br />
Criando Envolvimento<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Criando Envolvimento<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Criando Envolvimento<br />
12<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Editorial<br />
Bem vindos à maratona de final de ano, sim,<br />
já estamos em novembro e aqui começam as<br />
expectativas para o fechamento de 2017 e os<br />
planejamentos para 2018.<br />
Você empresário, empreendedor, já deve ter<br />
seu diagnóstico de como seu ano terminará.<br />
E acredite você ainda tem alguns dias, então<br />
se ele não estiver muito bom, acelera o passo,<br />
faça parcerias, mas não desista. Esse ainda<br />
pode ser o seu melhor ano.<br />
Nesta edição da EMPREENDA, trago na Capa,<br />
Cleber Broch, empresário, pai, marido, um<br />
homem de sucesso. Sua trajetória é impressionante,<br />
seu dinamismo e determinação são<br />
fundamentais para que ele possa administrar<br />
17 empresas.<br />
Como vocês acompanharam, em outubro,<br />
a revista foi co-responsável por dois grandes<br />
eventos na cidade. O primeiro, a palestra<br />
GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS com MAX<br />
GEHRINGER e o segundo foi a 1ª. FEIRA EM-<br />
PREENDA+, nas próximas páginas você terá a<br />
chance de entender o quanto foi enriquecedor<br />
participar desses eventos e proporcionar<br />
isso à população.<br />
Muitos empreendimentos estão sendo inaugurados,<br />
novas oportunidades de negócios estão<br />
acontecendo a todo minuto, e você, o que<br />
está fazendo? Como está a sua rede de Networking?<br />
Pensando nisso, criamos mais uma<br />
forma de reunir pessoas que querem fazer<br />
acontecer, pessoas que querem fazer a diferença,<br />
independente do mês do ano. Convido<br />
vocês a fazerem parte da revolução empreendedora,<br />
vamos dar início aos Happy Hours Empreendedor.<br />
SIM, vamos reunir mensalmente<br />
pessoas com espírito empreendedor para<br />
trocar cartões, fazer novos contatos, mostrar<br />
seus negócios. Nosso primeiro encontro é dia<br />
01/12 e você terá mais detalhes nas próximas<br />
paginas da revista.<br />
Desejo a todos uma ótima leitura e até a próxima!<br />
EMPREENDA REVISTA:<br />
Criando Envolvimento, Gerando Resultados<br />
ELAINE CRISTINA JULIÃO<br />
EXPEDIENTE<br />
DIREÇÃO<br />
Ano I | N° 7 | <strong>Novembro</strong> | 2017<br />
www.empreendarevista.com.br<br />
contato@empreendarevista.com.br<br />
A EMPREENDA REVISTA<br />
é uma publicação mensal<br />
e gratuita. A revista não<br />
se responsabiliza por conceitos<br />
e opiniões emitidas<br />
em colunas assinadas e<br />
materiais divulgados em<br />
anúncios publicitários.<br />
Diretora Responsável:<br />
Elaine Cristina Julião<br />
Administrador CRA/SP<br />
Produção de Conteúdo e<br />
Desenvolvimento - <strong>Empreenda</strong>+<br />
Produções e Eventos<br />
CNPJ 10.378.146/0001-29<br />
Coordenação:<br />
Jeferson Fonseca<br />
Comercial:<br />
Angélica Ferreira<br />
(11) 94009-7528<br />
Claudia Rodrigues<br />
(11) 97124-3037<br />
Elaine Cristina<br />
(11) 99632-8813<br />
IMPRESSÃO:<br />
ECOGRAPH<br />
Criando Envolvimento<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
10<br />
12<br />
16<br />
28<br />
06.<br />
08.<br />
10.<br />
11.<br />
12.<br />
14.<br />
16.<br />
20.<br />
22.<br />
23.<br />
24.<br />
25.<br />
26.<br />
27.<br />
28.<br />
29.<br />
29.<br />
DOSES PARA VOCÊ ATINGIR SEUS OBJETIVOS<br />
Carreira<br />
PRODUTO OU SERVIÇO INOVADOR NÃO É<br />
GARANTIA DE SUCESSO<br />
Inovação<br />
MAX GEHRINGER PALESTRA EM MAUÁ<br />
SOBRE GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS<br />
FEIRA EMPREENDA+<br />
Eventos <strong>Empreenda</strong><br />
JULÃO’S BURGUER - 3 ANOS DE SUCESSO<br />
Case de Sucesso<br />
EXIGÊNCIA DO INGLÊS AUMENTA NAS<br />
EMPRESAS<br />
Competências<br />
CLEBER BROCH, UM EMPRESÁRIO DE<br />
SUCESSO<br />
Matéria da Capa<br />
TRABALHE O SEU CÉREBRO E ELE<br />
TRABALHARÁ COM VOCÊ<br />
Carreira<br />
“EMPREENDE-DOR”: DORES E AMORES DA<br />
VIDA DE QUEM DECIDE EMPREENDER.<br />
CNPJ X CPF (POR TRÁS DE TODA EMPRESA<br />
EXISTEM PESSOAS)<br />
Empreendedorismo<br />
ESPERANÇA NÃO É ESTRATÉGIA<br />
POR QUE USAR O LINKEDIN PARA VENDER?<br />
Marketing Digital<br />
PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE ESTÁGIO E<br />
APRENDIZAGEM<br />
Contabilidade<br />
REFORMA TRABALHISTA<br />
Emprego<br />
JANTAR DANÇANTE EM COMEMORAÇÃO AOS 96<br />
ANOS DA ASSOCIAÇÃO ATLÉTICA INDUSTRIAL<br />
BELLA BOUTIQUE<br />
NOVEMBRO AZUL<br />
Aconteceu em Mauá<br />
Criando Envolvimento<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
CARREIRA<br />
Edvander<br />
Coelho<br />
Diretor da You<br />
Cosméticos<br />
Brasil<br />
Sócio da EC<br />
consultoria<br />
30 anos de<br />
experiência em<br />
formação de<br />
liderança<br />
DOSES PARA VOCÊ ATINGIR<br />
SEUS OBJETIVOS<br />
Segunda Dose<br />
No artigo anterior determinamos<br />
um objetivo de cada vez<br />
para alcançar, agora precisamos<br />
confiar que vamos atingir<br />
esse objetivo. A confiança<br />
determina a realização, precisa<br />
dizer internamente que é<br />
capaz, que você pode e que<br />
é um vencedor(a). Já experimentou<br />
acreditar em você?<br />
Tente... Você não faz ideia do<br />
que é capaz.<br />
Nunca assuma ilusões destrutivas,<br />
do tipo, essa promoção<br />
não é para mim, sou<br />
muito novo ou muito velho e<br />
outras... Ter objetivos muito<br />
grandes pode minar sua confiança,<br />
pequenas vitórias que<br />
acontecem repetidamentete<br />
levam ao seu objetivo maior.<br />
Só comemore quando alcançar<br />
seu objetivo, existem pessoas<br />
que comemoram antes<br />
e acabam por perder o foco<br />
e não atingem o sucesso. Ter<br />
ajuda de outras pessoas em<br />
determinadas funções irão<br />
aumentar sua autoconfiança<br />
e as pessoas tendem a confiar<br />
em quem tem confiança.<br />
Um outro ponto importante é<br />
não buscar culpados, se algo<br />
não está dando certo culpe-<br />
-se assim encontrará respostas,<br />
confiança não é otimismo<br />
cego, esse argumento<br />
que tudo vai dar certo não<br />
importando o que aconteça,<br />
saiba que para atingir seu<br />
objetivo vai ocorrer erros e<br />
problemas, o que aumenta a<br />
confiança é quando observamos<br />
o que pode dar errado e<br />
pensamos em alternativas.<br />
Não confunda arrogância<br />
com autoconfiança, excesso<br />
de confiança leva ao fracasso,<br />
arrogância leva à cegueira e a<br />
surdez, armadilhas tanto para<br />
as pessoas quanto para empresas.<br />
Um pouco de humildade<br />
te levará a quantidade<br />
certa de confiança. Napoleon<br />
Hill em seu livro Leis do<br />
Triunfo diz que o ser humano<br />
precisa eliminar os 06 medos<br />
básicos para ter confiança em<br />
si mesmo que são: Medo da<br />
Pobreza, Medo da Velhice,<br />
Medo da Crítica, Medo de perder<br />
o amor de alguém, Medo<br />
da Doença e Medo da Morte.<br />
Amigo enfrente esses medos<br />
e confie em você, tenho<br />
certeza que sem confiança se<br />
afastará dos seus objetivos.<br />
Essa é mais uma dose para<br />
atingir seus objetivos o próximo<br />
artigo falará de outra<br />
atitude importante na realização<br />
dos mesmos.<br />
Criando Envolvimento<br />
06<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Criando Envolvimento<br />
07<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
INOVAÇÃO<br />
Eduardo Marques<br />
Engenheiro Civil<br />
e Professor. Pós<br />
Graduado em<br />
Gestão de Negócios.<br />
PRODUTO OU SERVIÇO INOVADOR NÃO É<br />
GARANTIA DE SUCESSO<br />
Ter produtos ou serviços<br />
inovadores é o sonho das<br />
empresas para conquistar o<br />
mercado e sair na frente da<br />
concorrência. Mas não basta<br />
ser inovador, antes,este produto<br />
ou serviço precisa ser<br />
um objeto de desejo ou um<br />
item necessário. Para lançar<br />
algo inovador é preciso realizar<br />
uma vasta pesquisa de<br />
mercado. Precisamos olhar<br />
para os concorrentes, para<br />
nossa capacidade interna de<br />
produção, analisar nossas forças<br />
e fraquezas antes de nos<br />
aventurarmos no mercado.<br />
Muitos mercados estão saturados,<br />
com um monte de<br />
empresas correndo atrás dos<br />
mesmos clientes. Para estas<br />
empresas a alta concorrência<br />
diminui muito a lucratividade<br />
e encontrar uma lacuna de<br />
mercado, ou seja, lançar um<br />
produto novo ou explorar um<br />
mercado novo é uma perspectiva<br />
grande de sucesso e<br />
lucro. Em 2006 Jack Dorsey ,<br />
encontrou uma novo nicho de<br />
mercado e fundou o Twitter.<br />
Em 2013 a empresa faturou<br />
U$ 582 milhões e seu valor de<br />
mercado era de 24,7 Bilhões<br />
de dólares.<br />
Mas nem sempre encontrar<br />
um mercado novo ou lançar<br />
um produto novo é garantia<br />
de sucesso. Muitas vezes há<br />
um espaço não preenchido<br />
no mercado, mas ao mesmo<br />
tempo não é garantido que<br />
haja um mercado neste espaço.<br />
Em 1960 a empresa alemã<br />
Quandt, lançou o Amphicar, foi<br />
uma aposta arrojada e inovadora<br />
que teve uma vida breve:<br />
previam-se vendas anuais<br />
de cerca de 20.000 unidades,<br />
mas ao fim de quatro anos a<br />
fábrica encerrou suas atividades<br />
com menos de 4000 modelos<br />
vendidos. Quem, afinal,<br />
ia querer comprar um carro<br />
anfíbio para o dia-a-dia?<br />
Em 1994 uma empresa americana<br />
lançou a água mineral<br />
ThirstyCat e ThisrtyDog, para<br />
animais de estimação, apesar<br />
da ideia ser inovadora e do<br />
mercado ser totalmente novo,<br />
sem nenhum concorrente, as<br />
vendas foram um fracasso,<br />
pois não houve procura por<br />
este produto, as pessoas simplesmente<br />
não viram nenhuma<br />
necessidade em comprar<br />
água mineral para seus bichos<br />
de estimação.<br />
Para evitarmos o naufrágio<br />
de nosso produto ou serviço<br />
inovador é fundamental uma<br />
análise completa do mercado<br />
e responder as seguintes perguntas:<br />
Existe um problema a<br />
ser resolvido? Existe um produto<br />
ou serviço que solucionará<br />
o problema? É possível<br />
identificar com clareza os potenciais<br />
clientes? Será possível<br />
implementar efetivamente<br />
uma estratégia de marketing<br />
e vendas que seja executável?<br />
Existe um mercado para<br />
meu produto ou serviço?<br />
Respondendo a estas questões<br />
teremos grande chance<br />
de sucesso.<br />
Criando Envolvimento<br />
08<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Criando Envolvimento<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Eventos EMPREENDA<br />
MAX GEHRINGER PALESTRA EM MAUÁ<br />
SOBRE GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS<br />
No dia 17 de outubro, Mauá<br />
recebeu o palestrante Max<br />
Gehringer. O evento reuniu<br />
250 empreendedores e executivos<br />
da região, que buscam<br />
oportunidade de educação,<br />
motivação e inspiração.<br />
O evento foi realizado pela<br />
<strong>Empreenda</strong> <strong>Revista</strong> em parceria<br />
com a All Mundo Desenvolvimento<br />
Humano, “Entendemos<br />
que Mauá tem capacidade<br />
para sediar eventos e palestras<br />
de grande porte, nosso propósito<br />
é trazer para a cidade<br />
conteúdos relevantes e que<br />
causem transformação nos<br />
executivos e empreendedores<br />
da região, fomentando assim<br />
o empreendedorismo local e<br />
conseqüentemente o desenvolvimento<br />
econômico”, diz Elaine<br />
Julião, diretora da <strong>Empreenda</strong><br />
<strong>Revista</strong>.<br />
Sobre o palestrante: Max<br />
Gehringer nasceu em Jundiaí<br />
no ano de 1949. É administrador<br />
de empresas e escritor,<br />
autor de diversos livros sobre<br />
carreiras e gestão empresarial,<br />
tornou-se conhecido por suas<br />
colunas na rádio CBN e no programa<br />
Fantástico, da TV Globo.<br />
Em 1999, no auge de uma<br />
carreira bem-sucedida que o<br />
levou à direção de grandes empresas<br />
como Pepsi, Elma Chips<br />
e Pullman, Max Gehringer tomou<br />
uma decisão raríssima no<br />
mundo corporativo: abriu mão<br />
do poder e das mordomias de<br />
alto executivo para dedicar seu<br />
tempo a escrever e a fazer palestras<br />
pelo Brasil. Hoje é comentarista<br />
da Rádio CBN e do<br />
programa Fantástico, da Rede<br />
Globo.<br />
Criando Envolvimento<br />
10<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
A 1ª. Feira <strong>Empreenda</strong>+ aconteceu<br />
em Mauá nos dias 24, 25<br />
e 26 de outubro e teve como<br />
realizadores a <strong>Empreenda</strong> <strong>Revista</strong>,<br />
All Mundo Desenvolvimento<br />
Humano e FAMA.<br />
A Feira foi integrada a Semana<br />
Acadêmica da Fama, e contou<br />
com o apoio do SEBRAE-SP e<br />
Prefeitura Municipal de Mauá.<br />
Os visitantes da Feira puderam<br />
participar de uma rica e ampla<br />
grade de palestras. Durante<br />
três dias profissionais renomados<br />
estiveram em Mauá para<br />
palestrar sobre, Marketing,<br />
Finanças, Inovação, Empreendedorismo,<br />
Sustentabilidade,<br />
Negócios Digitais entre outros.<br />
sente na feira e lotou o auditório<br />
principal com sua palestra Facebook<br />
para Negócios.<br />
“Apesar de todas as dificuldades<br />
encontradas, conseguimos através<br />
de parcerias trazer algo inovador<br />
para a cidade. Estamos muito felizes<br />
com o resultado. As pessoas<br />
precisam entender que se o poder<br />
público não faz, nós podemos fazer!<br />
Nunca em Mauá foi tão disseminado<br />
o empreendedorismo<br />
como agora, e estamos felizes em<br />
poder fazer parte dessa história.<br />
Mauá tem muitos empreendedores<br />
e infelizmente poucas ações de<br />
incentivo, creio que com esse mo-<br />
O Facebook Brasil esteve previmento<br />
começaremos a ter mais<br />
atenção do poder público. E aqui<br />
quero frisar, não é necessário dinheiro<br />
e sim boa vontade e grandes<br />
parcerias. Estamos aqui para<br />
ajudar!” – salienta Elaine Julião,<br />
co-responsável pela Feira.<br />
Participar de uma Feira Empresarial<br />
é poder fixar a sua marca<br />
e prospectar muitos contatos, e<br />
foi isso que no decorrer dos três<br />
dias as empresas participantes fizeram.<br />
Fotos de alguns momentos da<br />
Feira, que aconteceu no saguão<br />
da Faculdade Fama.<br />
Criando Envolvimento<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Nossa missão é o oferecer um produto de preço justo e<br />
excelente qualidade.<br />
Juliano Francisco Bernardino,<br />
40 anos, casado, pai de<br />
dois filhos, nasceu em Piquete<br />
interior de SP, aos 16 anos<br />
veio trabalhar na capital como<br />
atendente da lanchonete MC-<br />
Donalds, onde ficou por 10<br />
anos saindo da empresa como<br />
gerente. Juliano também passou<br />
por outras empresas como<br />
Big X Picanha, Burger King e<br />
H3 Hamburgueria (origem<br />
Portugal). Sua esposa Suellen<br />
de Jesus Bernardino, 33 anos,<br />
também trabalhou em rede<br />
de Fast Food, hoje apaixonada<br />
por sua profissão, futura<br />
nutricionista, administra o JU-<br />
LÃO´S na parte de higiene e<br />
segurança alimentar.<br />
O sonho do Juliano sempre foi<br />
de abrir seu próprio negócio,<br />
mas queria algo que fosse diferente<br />
de seus concorrentes,<br />
com preço justo, qualidade,<br />
rapidez e bom atendimento.<br />
A primeira loja foi fundada em<br />
27/11/2014 no bairro do Parque<br />
São Vicente. Por morar no<br />
bairro, percebeu a carência<br />
deste seguimento, uma vez<br />
que não existia nenhuma casa<br />
Criando Envolvimento<br />
12<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
de lanches no local. A segunda<br />
loja foi aberta um ano depois<br />
em um espaço pequeno na Av.<br />
Portugal, onde ficou por um<br />
ano e ha três meses mudaram<br />
para um ponto maior na<br />
mesma avenida. A mudança<br />
trouxe mais visibilidade para<br />
a hamburgueria, uma clientela<br />
que ainda não conhecia a<br />
marca, passou a freqüentar o<br />
local.<br />
Juliano e Suellen sempre aprimoram<br />
as receitas, é o caso<br />
da maionese especial da casa,<br />
os hambúrgueres que passaram<br />
por várias reformulações<br />
e hoje eles possuem o melhor<br />
mix de carne 100% bovina<br />
para ser grelhado ou chapado.<br />
Os pães utilizados nos lanches<br />
são da melhor casa de pães<br />
artesanais de São Paulo.<br />
“Nossa principal preocupação<br />
é com a qualidade, pois vemos<br />
por aí que isto muitas vezes<br />
é esquecido visando sempre<br />
o lucro. A inovação também<br />
é importante mudamos nosso<br />
cardápio em cada estação<br />
do ano, nos adequando com a<br />
necessidade de cada estação”,<br />
diz Suellen Bernardino.<br />
No JULÃO´S você encontra as<br />
promoções em dobro, o cliente<br />
escolhe um lanche entre duas<br />
opções disponíveis no cardápio<br />
do dia e leva dois lanches.<br />
“Fazemos com o que o cliente<br />
coma um excelente hambúrguer<br />
artesanal feito na grelha<br />
sem sair da sua cidade, com<br />
preço justo e de qualidade.<br />
São três anos de muito trabalho<br />
e dedicação e o resultado<br />
de tudo isto vem quando o<br />
cliente fala pra nós que valeu<br />
a pena e que foi surpreendido”,<br />
diz Juliano.<br />
Para 2018, a JULÃO´S BUR-<br />
GUER tem um projeto de abrir<br />
mais uma filial, agora na cidade<br />
de Santo André, e também<br />
pretende expandir a marca<br />
com a abertura de franquias.<br />
Curiosidade<br />
Quem é o JULÃO´S?<br />
O Nome da<br />
hamburgueria é uma<br />
homenagem ao filho de<br />
Juliano, chamado Julio,<br />
que quando pequeno<br />
tinha esse apelido.<br />
Criando Envolvimento<br />
13<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
COMPETÊNCIAS<br />
EXIGÊNCIA DO INGLÊS AUMENTA<br />
NAS EMPRESAS<br />
Pode até ser um assunto repetido,<br />
mas as empresas estão<br />
expandindo a exigência<br />
do inglês para a maioria de<br />
seus cargos. O conhecimento<br />
da língua deixou de ser primordial<br />
apenas em cargos de<br />
gestão. A partir do nível analista,<br />
por exemplo, o contato<br />
e conhecimento do idioma<br />
podem ser exigidos em uma<br />
empresa multinacional.<br />
Outros setores da economia,<br />
como logística, tecnologia da<br />
informação, varejo, contabilidade,<br />
saúde e construção civil<br />
passaram a exigir a fluência<br />
em inglês logo nos processos<br />
seletivos. De acordo com as<br />
empresas especializadas em<br />
recrutamento e seleção de<br />
profissionais, até as empresas<br />
nacionais estão priorizando o<br />
idioma nesse processo. Essa<br />
condição ainda pode ser fator<br />
determinante para conseguir<br />
uma promoção de carreira,<br />
além de significar salários até<br />
70% maiores.<br />
O inglês, além de ser o idioma<br />
mais falado no mundo, é<br />
fundamental na hora de ter<br />
contato com manuais técnicos,<br />
acesso a ferramentas,<br />
produtos e dados estrangeiros.<br />
Vale lembrar que grandes<br />
empresas de diversos setores<br />
têm atuação internacional.<br />
O aprendizado de um novo<br />
idioma é a chave para um<br />
mundo de oportunidades e<br />
conquistas pessoais e profissionais.<br />
Para isso, é necessário que<br />
a pessoa tenha fluência e até<br />
boa desenvoltura com o novo<br />
o idioma. Não existem regras<br />
quanto a idade de se aprender<br />
uma língua estrangeira, mas,<br />
segundo pesquisas, quanto<br />
mais cedo a pessoa aprender,<br />
maior o domínio.<br />
Venha conhecer!<br />
O CNA Mauá e Ribeirão Pires<br />
oferecem uma infraestrutura<br />
completa para você aprender<br />
um novo idioma e vivenciar<br />
uma experiência única. Visite<br />
nossas escolas e saiba mais<br />
sobre nossos diferenciais.<br />
Criando Envolvimento<br />
14<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Criando Envolvimento<br />
15<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
““Eu comecei a trabalhar<br />
muito jovem sempre acreditei<br />
nos meus sonhos.<br />
Gostaria de deixar uma<br />
mensagem para quem quer<br />
empreender, principalmente<br />
a quem está começando,<br />
que é a de também acreditar<br />
em seus sonhos, pensar<br />
no próximo, ter dedicação e<br />
força de vontade, que com<br />
certeza seu objetivo será<br />
atingido”.<br />
Criando Envolvimento<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
CLEBER<br />
BROCH<br />
UM EMPRESÁRIO DE SUCESSO<br />
Acordar às 06h, ler todas<br />
as notícias do dia,<br />
tomar café da manhã<br />
com a esposa e o filho, e<br />
começar a trabalhar. E<br />
muito. Este é o início de<br />
um dia na rotina do empresário<br />
Cleber Broch,<br />
de 41 anos.<br />
Cleber é um profissional<br />
de sucesso que começou<br />
sua carreira há quase<br />
duas décadas como<br />
estagiário de engenharia<br />
no Mauá Plaza Shopping,<br />
onde ainda atua<br />
como responsável pela<br />
área de Operações.<br />
Como um líder nato,<br />
Cleber sempre esteve<br />
atento às oportunidades,<br />
o que o possibilitou<br />
conciliar sua carreira<br />
com o empreendedorismo.<br />
Uma característica<br />
muito forte é sua audá-<br />
cia nos negócios, o que<br />
o levou a ser um dos<br />
principais empresários<br />
da cidade de Mauá, onde<br />
mantém a maioria de<br />
seus empreendimentos.<br />
Suas empresas são do<br />
segmento de logística<br />
transporte, manutenção,<br />
construção civil,<br />
metalurgia, consultoria<br />
de imóveis, serviços<br />
empresariais, entretenimentos,<br />
gastronomia e<br />
postos de gasolina.<br />
E não para por aí. Para<br />
o futuro, Cleber pensa<br />
em expandir seus negócios.<br />
“Sou um profissional<br />
dedicado, não penso<br />
em parar de trabalhar<br />
nunca. Tenho planos de<br />
aumentar a rede de atuação<br />
de minhas empresas<br />
nos próximos anos”,<br />
afirma o bem sucedido<br />
empresário.<br />
Criando Envolvimento<br />
17<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Churrascaria D’ Brescia Grill<br />
O mais novo empreendimento de seu grupo é a Churrascaria D’Brescia, que fica em<br />
Santo André. O negócio tem sido um sucesso e Cleber já tem planos futuros neste segmento<br />
de atuação.<br />
Criando Envolvimento<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Penta - Logística<br />
Com sede em Mauá, a Transportadora Penta Logística atende todo o Brasil, com caminhões<br />
próprios. Atua na logística e descarga de grandes empresas do varejo nacional.<br />
Ipiranga<br />
No início de 2017, Cleber ampliou<br />
sua área de atuação com<br />
a aquisição da bandeira do<br />
posto de gasolina Ipiranga, Em<br />
Mauá. Em menos de um ano,<br />
já inaugura o segundo posto da<br />
Rede Penta.<br />
Criando Envolvimento<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
CARREIRA<br />
TRABALHE O SEU CÉREBRO E<br />
ELE TRABALHARÁ COM VOCÊ<br />
O cérebro é um órgão<br />
complexo, repleto<br />
de conexões<br />
e tem prioridade<br />
em todo o sistema.<br />
Aprende e generaliza<br />
o aprendizado,<br />
reage de maneira<br />
autônoma em mais<br />
Cé sar Fialho de 85% nas situações<br />
do cotidiano,<br />
INsight<br />
Instituto de de maneiras diferentes<br />
a cada momento<br />
Empoderamento<br />
Humano vivenciado no dia a<br />
dia, seja em casa ou<br />
nas variadas atividades rotineiras,<br />
inclusive, no trabalho. Falando<br />
em trabalho, caros empresários,<br />
líderes e gestores: excesso de cobrança<br />
por resultados rápidos desencadeia<br />
uma avalanche de estresse<br />
incrivelmente nocivo para a<br />
saúde e para o desempenho profissional.<br />
Acreditamos que você já ouviu<br />
a frase de que a equipe é reflexo<br />
do líder? Diríamos que faz sentido<br />
essa afirmação, mas o contrário<br />
também é verdadeiro, o líder<br />
pode ser reflexo da equipe. Existe<br />
um sistema no cérebro que nos<br />
faz imitar comportamentos, sentimentos<br />
e até pensamentos das<br />
pessoas que estão ao nosso derredor,<br />
são os neurônios espelhos,<br />
um exemplo clássico é o do bocejo,<br />
é por causa desses neurônios<br />
que imitamos ao vermos ou<br />
imaginarmos alguém bocejando.<br />
Contudo, para que ocorra isso é<br />
preciso haver identificação, se o<br />
profissional não se identifica com<br />
o líder, não entrará em rapport e<br />
irá refutá-lo, mas o contrário dessa<br />
situação, também é verdadeiro.<br />
Atualmente existem líderes<br />
estressados e estressores e mais<br />
uma vez, o contrário é...<br />
Falta de feedback e clareza de<br />
propósito organizacional, bem<br />
como, baixo reconhecimento e<br />
remuneração deficitária, faz com<br />
que a ansiedade mande constantes<br />
mensagens de alerta para o<br />
cérebro, provocando transformações<br />
mentais e físicas no corpo.<br />
O coração dispara, a pressão arterial<br />
aumenta, a pupila dilata e<br />
o cérebro reage para que possa<br />
lidar com o novo estresse. Estresse<br />
nem sempre é ruim, por exemplo,<br />
o Eustress é o bom estresse,<br />
aquele que te motiva a começar ou<br />
continuar trabalhando, é o estresse<br />
do bem. Todos nós precisamos<br />
de um pouco de estresse em nossa<br />
vida, a fim de continuar a ser<br />
feliz, motivado, desafiado e produtivo,<br />
pois faz com que os níveis<br />
de atenção cresçam. Isso ocorre<br />
quando o funcionário percebe que<br />
tem controle sobre as situações<br />
desafiadoras, sendo plenamente<br />
competente para solucionar tais<br />
demandas. Os seres humanos são<br />
orientados por objetivos, mas cuidado,<br />
o estresse se torna perigoso<br />
quando o profissional acredita que<br />
não possui as competências necessárias<br />
para as resoluções das<br />
demandas, que não dará conta do<br />
trabalho solicitado, se isso ocorrer<br />
ele paralisa, podendo entrar num<br />
estado de apatia e inclusive, podendo<br />
desembocar num processo<br />
depressivo.<br />
O que fazer então? Acreditamos<br />
que existem quatro fatores primordiais<br />
para os profissionais ficarem<br />
de bem com o seu cérebro<br />
e automaticamente, ficarem de<br />
bem com o seu trabalho e com a<br />
sua vida. Os quatro fatores são:<br />
sono, lazer, exercício e desenvolvimento.<br />
Antes de qualquer coisa,<br />
é preciso gerenciar os problemas<br />
do cotidiano no trabalho, o expediente<br />
de trabalho acabou, pare<br />
de pensar neles! Não dá para relaxar,<br />
se ao sair do trabalho continuar<br />
nele, mesmo que não seja de<br />
forma física. Ir para casa ou faculdade<br />
remoendo as pendências do<br />
dia ou criando ansiedade sobre os<br />
problemas do outro, não irá ajudar<br />
na resolução.<br />
Desconectar-se dos problemas<br />
do trabalho quando não estiver<br />
trabalhando é fundamental, diria<br />
até vital! O lazer contribui para tal<br />
tarefa, pois ao fazer algo que realmente<br />
gosta, você ativa uma área<br />
importante de motivação e recompensa<br />
e assim, o seu cérebro<br />
se ocupa com atividades prazerosas<br />
e entra numa vibe de satisfação,<br />
motivação e recompensa.<br />
Outro fator fundamental é a qualidade<br />
do sono. Você sabia que<br />
você não aprende as atividades<br />
no trabalho, nem mesmo na escola<br />
ou faculdade? Você aprende pra<br />
valer quando dorme! O sono faz<br />
com que o cérebro registre e fixe<br />
as atividades desenvolvidas du-<br />
rante o dia, e ainda, trace estratégias<br />
para resolução de problemas.<br />
Algo incrível que também acontece<br />
durante uma noite de sono<br />
restaurador, é a neurogênese no<br />
hipocampo, isto é, o nascimento<br />
de neurônios na área do cérebro<br />
que é “responsável” por consolidar<br />
as novas informações, codificar<br />
em experiências, realizar monitoramento<br />
do ambiente exterior,<br />
correlacionando entre si velhas e<br />
novas informações, e mais, essas<br />
novas células ampliam a capacidade<br />
de aprendizagem e assim,<br />
auxilia na admiração do estresse<br />
do dia a dia.<br />
O desenvolvimento seja pessoal<br />
ou profissional é importantíssimo<br />
para a saúde do cérebro, já que<br />
ele se molda diante do aprendizado<br />
e desenvolvimento, ele melhora,<br />
progride, se potencializa com<br />
o uso, cérebro parado morre mais<br />
cedo! O desenvolvimento amplia a<br />
concentração, a percepção, a memória<br />
e a motivação. Pesquisas<br />
mostram que ao tomar uma única<br />
decisão que gere aprendizado,<br />
ocorre uma diminuição de glicose<br />
que permanecerá disponível para<br />
uma decisão seguinte. Quanto<br />
mais se desenvolve, mais “gás”<br />
tem para se desenvolver.<br />
O quarto fator primordial para os<br />
profissionais ficarem de bem com<br />
o seu cérebro é o exercício físico,<br />
que é fundamental para a saúde<br />
total do ser humano, e o cérebro<br />
como sendo o órgão que possui<br />
prioridade, também faz excelente<br />
uso das atividades físicas, todavia,<br />
precisa ser uma atividade<br />
que proporcione prazer, ao contrário,<br />
contribuirá para ampliar o<br />
estresse. Fazer um exercício físico<br />
prazeroso, também contribui para<br />
o bom funcionamento do hipotálamo.<br />
Para que o seu cérebro funcione<br />
bem, ele precisa priorizar o sono,<br />
o lazer, o exercício e o desenvolvimento<br />
e diminuir a complexidade<br />
dos problemas. Sem dúvidas,<br />
esse é o grande segredo de uma<br />
estratégia mental saudável. E se<br />
você fizer uso dessa estratégia,<br />
a aplicação dos quatro fatores, o<br />
seu cérebro te impulsionará cada<br />
vez mais e melhor em direção a<br />
sua felicidade. Siga em frente e<br />
seja no mínimo, muito feliz!<br />
Criando Envolvimento<br />
20<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
CARREIRA<br />
VOCÊ É O PRODUTO<br />
O tempo traz experiência,<br />
mas não garante sua estada<br />
no mundo corporativo.<br />
Existe uma máxima: Quem<br />
não tem competência, não<br />
se estabelece. Só o conteúdo<br />
não mantém o profissional<br />
no mercado de trabalho. Ele<br />
precisa de base, estrutura e<br />
de saber fazer venda mercadológica<br />
dos seus serviços/<br />
produtos.<br />
Sem base, o profissional é<br />
mero expectador dos acontecimentos,<br />
não tem direção<br />
e não consegue mudar<br />
o leme quando o vento não<br />
está favorável.<br />
Sem estrutura, não tem<br />
como fazer planos, não compreende<br />
a importância do<br />
Networking eficaz, entrega<br />
cartão de visita sem foco.<br />
Seu Marketing pessoal deixa<br />
muito à desejar. Não sabe<br />
ser uma pessoa articulada e<br />
peca nas primícias básicas<br />
de um bom relacionamento<br />
interpessoal.<br />
Ao entregar uma proposta<br />
para o cliente, enche de conteúdo<br />
desnecessário, ou entrega<br />
todo o projeto pronto<br />
por falta de habilidade profissional.<br />
Falta-lhe criatividade para<br />
inovar em sua atividade,<br />
sempre fazendo e entregando<br />
o mesmo.<br />
Nunca estuda a concorrência,<br />
não está atualizado com<br />
informações relevantes da<br />
sua área.<br />
Ao comunicar-se, implanta<br />
um monólogo. Bem, como<br />
viram caros leitores, AUTO-<br />
GESTÃO de CARREIRA é um<br />
assunto importante e deve<br />
ser tratado como tal. Faça<br />
esta reflexão cuide e preserve<br />
a construção de algo que<br />
é muito valioso na sua carreira.<br />
Lembre-se: Você é o<br />
produto.<br />
Marli Arruda<br />
Sócia Diretora<br />
da empresa<br />
Facce Nova Psicóloga,<br />
Master<br />
Coach e Advice<br />
pelo Instituo<br />
Holos<br />
Criando Envolvimento<br />
21<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
EMPREENDEDORISMO<br />
“EMPREENDE-DOR”: DORES E AMORES DA<br />
VIDA DE QUEM DECIDE EMPREENDER.<br />
Marcele Porto<br />
Empreendedora<br />
e Palestrante.<br />
Fundadora e faz<br />
tudo no Beers<br />
Five Hostel<br />
House.<br />
Eu tenho uma empresa há<br />
quatro anos, mas me vejo<br />
como empreendedora há<br />
dois. Entendo que empreender<br />
é mais que ter um negócio.<br />
Empreender é ter atitudes<br />
diante da vida. Atitudes<br />
que te levam a realização de<br />
seus objetivos.<br />
Abri minha empresa no final<br />
de 2013 com quatro amigos<br />
e uma clara oportunidade de<br />
negócio e nesse artigo gostaria<br />
de compartilhar com vocês<br />
os maiores erros e lições<br />
aprendidas nessa trajetória.<br />
Aprendi que os três pilares<br />
de uma empresa são os processos,<br />
as pessoas e o produto/serviço.<br />
Mas hoje vejo que<br />
o pilar principal de qualquer<br />
empresa é o cliente. Quando<br />
existem pessoas que realmente<br />
tem interesse em pagar<br />
pelo seu produto/serviço<br />
o mundo ideal é que você<br />
comece a vender e depois,<br />
passo a passo, vá crescendo.<br />
Isso acontece muito com<br />
quem empreende por necessidade.<br />
Quando o negócio<br />
criado é a fonte de sobrevivência<br />
de quem o cria a tendência<br />
é que os passos sejam<br />
mais bem estruturados.<br />
O que vejo hoje são pessoas<br />
que têm o desejo de empreender,<br />
que querem ser<br />
empreendedoras, mas nem<br />
sabem como. Essas pessoas<br />
querem alugar um espaço,<br />
investir em algum segmento<br />
por estar em alta (na moda)<br />
ou por se tratar de uma possível<br />
oportunidade. Eu orien-<br />
to nesses casos sempre muita<br />
cautela.<br />
A maior dor que senti foi ter<br />
aplicado um conhecimento<br />
teórico de administradora<br />
sem ter a vivência prática<br />
do meu negócio. Eu abri um<br />
meio de hospedagem sem<br />
nunca ter estudado ou trabalhado<br />
com turismo. Conhecia<br />
o negócio apenas como<br />
consumidora. Desconsiderei<br />
o capital de giro (aquele dinheiro<br />
necessário para empresa<br />
sobreviver) no meu<br />
orçamento e usei todo o capital<br />
inicial para alugar um<br />
espaço, criar infra-estrutura<br />
e tentar montar uma equipe.<br />
Inicialmente os amigos e as<br />
pessoas da família se revezavam<br />
no apoio as atividades.<br />
Eu não sabia delegar. E<br />
as pessoas por terem laços<br />
afetivos não seguiam minhas<br />
orientações. Eu tinha quatro<br />
sócios nos três primeiros meses<br />
e no segundo ano estava<br />
com um sócio apenas.<br />
Eu perdi amigos. Cometi infinitos<br />
erros. Assumi toda a<br />
responsabilidade para mim.<br />
A idéia era minha, eu os convenci<br />
a apostar, toda aposta<br />
tem um risco e esse risco<br />
para alguns foi alto demais.<br />
Eu ouvi tanto que minha empresa<br />
não ia muito longe que<br />
esse foi o ingrediente que<br />
mais me fortaleceu a prosseguir.<br />
Eu perdi muitas horas de<br />
sono e ainda perco. Eu trabalho<br />
de segunda a segunda, de<br />
janeiro a janeiro. Aquele cho-<br />
ppinho depois das seis que<br />
eu tanto adorava nunca mais<br />
me viu. Também comecei a<br />
ser cada vez menos vista em<br />
festas de família e reuniões<br />
de amigos. Passei a estar tão<br />
ocupada construindo o futuro<br />
que quero ver que não via<br />
mais as pessoas que estavam<br />
a minha volta. Isso doeu. A<br />
solidão dói. Aos poucos vamos<br />
aprendendo a dosagem<br />
certa. Vamos valorizando o<br />
que deve ser valorizado e fazendo<br />
escolhas que nos tornam<br />
pessoas melhores.<br />
Acho que esse é o maior<br />
ganho de quem empreende.<br />
Uma imersão profunda de autoconhecimento.<br />
Uma analise<br />
constante do que você quer<br />
como pessoa e como empresa.<br />
Um desejo crescente de<br />
melhora, de superação.<br />
Com ferimentos leves ou<br />
marcas profundas empreender<br />
traz muitas dores. Mas<br />
quando uma ideia invade seu<br />
pensamento com uma força<br />
avassaladora de que vai dar<br />
certo ninguém pensa que a<br />
execução dessa idéia vai doer.<br />
É como uma paixão ardente<br />
que se transforma em amor e<br />
te move todos os dias.<br />
Eu confio plenamente que na<br />
construção das novas sociedades<br />
educação e empreendedorismo<br />
são palavras chaves<br />
que serão responsáveis<br />
por grandes mudanças. Assim<br />
como tenho plena certeza<br />
que o amor cura todas as<br />
dores do caminho.<br />
Criando Envolvimento<br />
22<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
EMPREENDEDORISMO<br />
Tudo Ótimo com Você Querido<br />
Leitor, Querida Leitora?<br />
Estou trazendo para o nosso<br />
bate papo deste mês um<br />
assunto que de tão óbvio,<br />
se perde na complexidade<br />
e simplicidade de seus conceitos:<br />
POR TRÁS DE TODA<br />
EMPRESA EXISTEM PES-<br />
SOAS.<br />
Minha abordagem não é tratar<br />
esta questão do ponto<br />
de vista legal, onde nossos<br />
grandes Contabilistas e Advogados<br />
têm grande domínio<br />
e capacitação técnica. Minha<br />
proposta aqui, é trazer uma<br />
reflexão de como o mundo<br />
está mudando, e as corporações<br />
mudando com o mundo<br />
que está mudando, ou seja,<br />
o que num passado não tão<br />
distante, tratava a relação<br />
Corporação X Colaborador<br />
como algo mecânico e automático,<br />
na qual “manda<br />
quem pode e obedece quem<br />
tem juízo”, já caiu por terra<br />
nos dias atuais.<br />
Ao longo dos últimos 25<br />
anos de caminhada Empreendedora/Empresarial,<br />
constatei<br />
o que não só as grandes<br />
corporações (os grandes<br />
players), mas, principalmente,<br />
os pequenos e médios<br />
Empreendedores de Sucesso<br />
descobriram:<br />
RESULTADO = PROCES-<br />
CNPJ X CPF<br />
(POR TRÁS DE TODA EMPRESA EXISTEM PESSOAS)<br />
SOS + PESSOAS + AÇÃO<br />
Ao acompanhar várias empresas<br />
começarem praticamente<br />
do zero e se consolidarem<br />
no mercado, percebi<br />
que em sua “RECEITA DO<br />
SUCESSO” está principalmente<br />
o entendimento do<br />
quão fundamental são as<br />
pessoas na obtenção de Resultados<br />
EXTRAORDINÁ-<br />
RIOS.<br />
Empresários gastam montanhas<br />
de dinheiro criando<br />
PROCESSOS cada vez mais<br />
dinâmicos e tecnológicos,<br />
com o único objetivo de<br />
sistematizar toda a engrenagem<br />
de trabalho de suas<br />
organizações (seja no meio<br />
produtivo ou administrativo/<br />
comercial).No entanto, se<br />
esquecem de um pequeno<br />
detalhe, que eles são criados<br />
e serão executados por<br />
PESSOAS. Sim! PESSOAS.<br />
Que possuem seus Sistemas<br />
e Perfis Comportamentais<br />
completamente únicos,<br />
podendo e devendo ser estudados<br />
e utilizados para<br />
potencialização dos RESUL-<br />
TADOS.<br />
Um PROCESSO bem definido<br />
antes de buscar criar uma<br />
rotina mecânica para execução<br />
de uma tarefa, deve<br />
na verdade se pautar em<br />
gerar uma Clareza de Objetivo<br />
tamanha, sendo uma<br />
criança capaz de compreendê-la<br />
(mesmo que ainda<br />
não tenha a Competência de<br />
executá-la). Assim as PES-<br />
SOAS que já conquistaram<br />
a Competência através do<br />
Conhecimento e Experiência,<br />
serão capazes de executar<br />
suas tarefas de uma maneira<br />
natural, respeitando sua individualidade<br />
e trabalhando<br />
para o coletivo.<br />
Uma vez que um PROCESSO<br />
é Claro e Objetivo as PESSO-<br />
AS passam não a seguir simplesmente<br />
normas e regras,<br />
mas sim encontram o estado<br />
de “flow”, o fluxo natural<br />
para executar suas tarefas<br />
cotidianas. Neste momento<br />
entra em ação a AÇÃO,<br />
que é a capacidade de engajar<br />
todo um time, toda uma<br />
equipe, na obtenção da mais<br />
Alta Performance.<br />
Retomando minha proposta<br />
inicial, meu objetivo aqui<br />
hoje é trazer a vocês um<br />
conceito já consolidado nos<br />
dias atuais, no qual, quem<br />
ainda não se tocou, “borá”<br />
ampliar as percepções e entender<br />
que Negócios acontecem:<br />
De PESSOAS, Por PESSOAS<br />
e Para PESSOAS!!!<br />
Bóra lá... Ao Infinito e Além<br />
pois o Melhor do Ser Humano<br />
é SER HUMANO!!<br />
Tadeu Sousa<br />
Empresário e<br />
Coach na Empresa<br />
All Mundo<br />
Desenvolvimento<br />
Humano<br />
Socio Diretor da<br />
Helpcon<br />
Sócio Diretor da<br />
Propoint<br />
Criando Envolvimento<br />
23<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Marketing DIGITAL<br />
ESPERANÇA NÃO É ESTRATÉGIA<br />
Letícia Oliveira<br />
Especialista em<br />
Marketing Digital<br />
@empreendendoemcasa<br />
Com certeza você conhece<br />
alguém que estava empolgado<br />
para abrir um negócio,<br />
uma pessoa que pensou em<br />
tudo: na melhor qualidade,<br />
no diferencial que poderia<br />
oferecer, nos equipamentos<br />
de última geração, nos<br />
funcionários bem trajados e<br />
quando finalmente abriu as<br />
portas do tão sonhado empreendimento,<br />
torcia para<br />
que todos os dias uma multidão<br />
endoidecida entrasse<br />
no estabelecimento querendo<br />
comprar seus produtos ou<br />
contratar seus serviços.<br />
Esse é um erro comum que<br />
muitos iniciantes cometem<br />
por acreditar que só ser comprometido<br />
com a qualidade é<br />
o suficiente para atrair muitos<br />
clientes e sustentar o negócio.<br />
Essa “estratégia” tem<br />
nome e se chama marketing<br />
da esperança.<br />
Sinto em dizer que torcer<br />
para vender, rezar para que<br />
o seu cliente te recomende<br />
para os seus amigos dele e<br />
ter esperança que as coisas<br />
vão melhorar não é estratégia.<br />
Um diagnóstico certeiro para<br />
identificar se você está usan-<br />
do esse tipo de cartada é a<br />
analise dos seus resultados.<br />
Por exemplo, sua empresa<br />
tem uma audiência grande<br />
no facebook, mas as conversões<br />
em vendas são quase<br />
nulas. Sim, está praticando o<br />
marketing da esperança. Ou,<br />
você tem uma loja no melhor<br />
shopping da cidade com<br />
expectativa de alto fluxo de<br />
pessoas, que entrem e comprem,<br />
mas quando olha o final<br />
do mês vê que só vai dar<br />
para pagar o aluguel da loja.<br />
Sim, isso também é o marketing<br />
da esperança.<br />
Para tornar nosso trajeto<br />
pelo mundo empreendedor<br />
mais claro e fértil, precisamos<br />
investir em estratégias<br />
que visem sim melhorias, porém<br />
que sejam firmes e personalizadas<br />
para o momento<br />
atual do negócio, para sua<br />
realidade.<br />
3 DICAS PARA SAIR DA<br />
ESPERANÇA E TER UMA<br />
ESTRATÉGIA REAL<br />
1- Buscar conhecimento:<br />
as estratégias dos anos<br />
90 não funcionam em 2017.<br />
Você sabia que 80% das pessoas<br />
estão olhando mais para<br />
a tela dos dispositivos móveis<br />
do que para um outdoor?<br />
Mesmo que a solução seja<br />
contratar um profissional de<br />
marketing é imprescindível<br />
que você como dono do negócio<br />
saiba as tendências<br />
de mercado e entenda que<br />
o comportamento atual do<br />
consumidor é buscar conteúdo.<br />
Entenda o perfil do seu<br />
cliente e traga soluções para<br />
os problemas que ele procura<br />
sanar.<br />
2- Aplicar o que aprendeu:<br />
esse passo é o mais<br />
importante, pois partindo das<br />
ações corretas, pensadas e<br />
estudadas é que os resultados<br />
financeiros começarão a<br />
se desabrochar.<br />
3- Persistir: não desista<br />
nas primeiras dificuldades,<br />
o que não der certo de primeira,<br />
precisará passar por<br />
ajustes. Se existem pessoas<br />
com os resultados que você<br />
almeja você também vai chegar<br />
lá.<br />
Esperança é uma crença de<br />
que algo é possível, mesmo<br />
quando há indicações do contrário.<br />
É importante você ter,<br />
mas não usa-lá como estratégia.<br />
Criando Envolvimento<br />
24<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
POR QUE USAR O LINKEDIN<br />
PARA VENDER?<br />
Hoje em dia é muito comum<br />
empreendedores e empresários<br />
pensarem nas redes sociais<br />
para gerar mais vendas,<br />
o que não está errado, pois<br />
elas podem geram mesmo.<br />
Porém você precisa de muito<br />
tempo, dedicação e técnicas<br />
assertivas para conseguir fazer<br />
isto com sucesso.<br />
Quero trazer para você e<br />
para seu negócio uma alternativa<br />
de vendas por redes<br />
sociais. O LinkedIn.<br />
O LinkedIn é uma rede social<br />
de negócios que existe<br />
desde 2003. É a maior<br />
rede profissional do mundo<br />
com mais de 500 milhões<br />
de usuários e com ele você<br />
pode criar perfis profissional<br />
e corporativo, ter um currículo<br />
online, se relacionar diretamente<br />
com empresas e<br />
pessoas de seu interesse e<br />
publicar ou ler artigos interessantes<br />
sobre sua área de<br />
atuação.<br />
Diferente das outras redes<br />
sociais como o Facebook, no<br />
LinkedIn você pode se conectar<br />
diretamente com os<br />
amigos de seus amigos, aumentando<br />
expressivamente<br />
sua rede de conexões em<br />
pouco tempo.<br />
Segue alguns dados interessantes:<br />
• 1 novo membro a cada 2<br />
segundos<br />
• O Brasil é o 3º país do<br />
mundo com maior número<br />
de membros<br />
• 41% dos milionários estão<br />
no Linkedin<br />
• Média de conexão de 960<br />
pessoas<br />
• 13% dos membros NÃO<br />
estão no Facebook<br />
E como tudo isto é relevante<br />
para as suas vendas?<br />
• Consideração que 57% do<br />
processo de compra é feito<br />
ANTES, então as RECOMEN-<br />
DAÇÕES geram CREDIBILI-<br />
DADE na tomada de decisões.<br />
• Você atinge executivos,<br />
gerentes, diretores, chefes<br />
de departamentos, pessoas<br />
com PODER DE DECISÃO.<br />
• Os membros do LinkedIn<br />
estão prontos para NEGO-<br />
CIAR, para fazer negócios.<br />
• VOCÊ pode pesquisar /<br />
acompanhar o perfil do seu<br />
futuro cliente ou parceiro.<br />
• E O MAIS IMPORTANTE:-<br />
VOCÊ e somente você define<br />
a estratégia de abordagem e<br />
constrói seus RESULTADOS.<br />
Não perca mais tempo, crie<br />
seu perfil corporativo no<br />
LinkedIn e comece agora a<br />
aumentar seu network.<br />
Marketing DIGITAL<br />
Luciana P. dos<br />
Santos<br />
Especialista<br />
em Vendas e<br />
Marketing digital<br />
na Evolvers<br />
Consultoria.<br />
Criando Envolvimento<br />
25<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
CONTABILIDADE<br />
PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE<br />
ESTÁGIO E APRENDIZAGEM<br />
João Carlos<br />
Rodrigues de<br />
Lima<br />
Diretor da Rede<br />
Consultoria e<br />
Contabilidade<br />
www.redecontabilidade.com.br<br />
As duas principais portas de<br />
entrada de jovens no mercado<br />
de trabalho são o ESTÁGIO<br />
e a APRENDIZAGEM. Embora<br />
as duas opções visem o preparo<br />
profissional, seus objetivos<br />
são diferentes.<br />
Devido ao caráter social da<br />
aprendizagem, com o intuito<br />
de propiciar a pessoas entre<br />
14 e 24 anos a chance de<br />
aprender uma profissão, todas<br />
as empresas (exceto as<br />
micro e pequenas empresas<br />
e as entidades sem fins lucrativos<br />
voltadas à educação<br />
profissional) são obrigadas a<br />
ter de 5% a 15% de seu quadro<br />
de pessoal preenchido por<br />
aprendizes. O cálculo é feito<br />
sobre o total de empregados<br />
cujas funções demandem formação<br />
profissional.<br />
Com sua contratação regida<br />
pela CLT, o aprendiz tem direito<br />
ao registro em carteira,<br />
salário mínimo, vale-transporte<br />
e FGTS (2%). Sua jornada<br />
de trabalho é limitada<br />
há seis horas ou, no caso de<br />
jovens com ensino fundamental<br />
completo, oito horas.<br />
A experiência prática proporcionada<br />
na empresa deve ser<br />
complementada com cursos<br />
de formação ministrados por<br />
entidades qualificadas.<br />
O estágio, por sua vez, visa<br />
oferecer, ao jovem que já es-<br />
colheu sua profissão e que<br />
também já começou a se<br />
capacitar para exercê-la, a<br />
oportunidade de vivenciar os<br />
ensinamentos recebidos na<br />
escola. Despido de função<br />
social, o instrumento é facultativo<br />
e tem suas regras definidas<br />
em termo de compromisso<br />
firmado entre escola,<br />
empresa e estudante.<br />
Podem ser estagiários pessoas<br />
com 16 anos ou mais, desde<br />
que as atividades desenvolvidas<br />
na empresa sejam<br />
compatíveis com sua formação<br />
e horário escolar. A carga<br />
horária máxima é limitada há<br />
06 horas por dia ou 30 horas<br />
semanal.<br />
Criando Envolvimento<br />
26<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
REFORMA TRABALHISTA<br />
EMPREGO<br />
As mudanças na CLT (Consolidação<br />
das Leis Trabalhistas)<br />
entraram em vigor neste<br />
mês no dia 11 de novembro.<br />
O eixo central da lei que atualiza<br />
a CLT amplia o peso das<br />
negociações entre empresas<br />
e sindicatos ou empregados,<br />
permitindo que esses acordos<br />
se sobreponham ao legislado,<br />
ou seja, os acordos<br />
entre trabalhador e empresa<br />
terão força de lei, desde que<br />
não desrespeitem a Constituição.<br />
Não havia uma definição clara<br />
acerca de algumas questões<br />
Trabalhistas, estamos<br />
vivendo no século 2000 tendo<br />
em vista que a Lei foi decretada<br />
em 1.943 e muitas<br />
mudanças aconteceram até<br />
os dias atuais.<br />
A Reforma Trabalhista visa<br />
ser favorável aos trabalhadores<br />
e aos empregadores,<br />
como a regulamentação do<br />
trabalho remoto, que em<br />
muitas empresas do País já é<br />
adotado. Outros dois pontos<br />
favoráveis são a possibilidade<br />
de parcelamento das férias e<br />
a redução do intervalo dentro<br />
da jornada de trabalho, que<br />
poderá ser negociado com o<br />
empregador.<br />
A Nova Lei visa regulamentar<br />
o comum acordo entre<br />
empregador e empregado,<br />
quando o mesmo pede demissão.<br />
Com as mudanças, o<br />
trabalhador que optar por se<br />
desligar em comum acordo<br />
com o empregador terá direito<br />
a multa de 20% sobre o<br />
saldo do FGTS e poderá retirar<br />
até 80% do fundo, não<br />
tendo direito apenas ao seguro-desemprego.<br />
Por fim, a reforma trabalhista<br />
não diminuirá os direitos<br />
conquistados pelos trabalhadores<br />
ao longo dos anos e sequer<br />
a impossibilidade de geração<br />
de novos empregos. Ao<br />
contrário, as mudanças são<br />
para que as relações entre<br />
empregados e empregadores<br />
possam melhorar com a nova<br />
legislação, que se mostra em<br />
regularidade com as mudanças<br />
ocorridas desde o surgimento<br />
da Consolidação das<br />
Leis do Trabalho, constatando<br />
que as relações evoluíram<br />
e as leias atuais paralisaram.<br />
Jessica Mendes<br />
Bertucci<br />
Diretora da<br />
Moderna Emprego<br />
e Psicóloga<br />
Organizacional.<br />
Criando Envolvimento<br />
27<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Aconteceu EM MAUÁ<br />
JANTAR DANÇANTE EM COMEMORAÇÃO AOS 96<br />
ANOS DA ASSOCIAÇÃO ATLÉTICA INDUSTRIAL<br />
À frente da Presidência da Associação<br />
Atlética Industrial, o Dr Carlos<br />
Eduardo Gomes, em conjunto com<br />
sua direção, decidiu comemorar os<br />
96 de história anos deste clube que<br />
é o mais tradicional da cidade de<br />
Mauá/SP em grande estilo, reunindo<br />
cerca de 500 pessoas no novo<br />
espaço de eventos entregue pela<br />
nova gestão.<br />
O Dr. Carlos Eduardo Gomes, em<br />
tom emocionado, abriu o cerimonial<br />
homenageando dois industrialianos<br />
que prestaram relevantes serviços<br />
prestados ao clube, o primeiro, seu<br />
pai, João Carlos Gomes, ex-Presidente<br />
do clube na década de 80, e,<br />
posteriormente, a Srta. Sônia Pegoraro,<br />
diretora com marcante história<br />
dentro da agremiação. Além<br />
destas pessoas, o Presidente do<br />
conhecido Industrial também ho-<br />
menageou e agradeceu a presença<br />
de duas autoridades presentes, entre<br />
eles: O Prefeito Átila Jacomussi<br />
e o Presidente da Câmara Municipal<br />
de Mauá, Sr. Admir Jacomussi - pai<br />
do Prefeito, foram homenageados<br />
pela forma que a administração<br />
mauaense vem interagindo com o<br />
cidadão mauaense, e, ainda, pelo<br />
diálogo estabelecido junto às associações<br />
e agremiações da cidade,<br />
assim como com o terceiro setor,<br />
não sendo à toa ser o Prefeito considerado<br />
o de maior aprovação na<br />
história da cidade de Mauá.<br />
“Peço, então, à Deus, Força, sabedoria<br />
e coragem, para ao menos<br />
para igualar-me aos ex-presidentes<br />
que por aqui passaram, convidando<br />
todos que ainda não são<br />
sócios à conhecer nossa estrutura<br />
no verão que se aproxima.<br />
Viemos ao mundo agarrando tudo<br />
ao nosso redor, mas quando partimos<br />
deixamos todas as coisas<br />
materiais para trás. Através da<br />
A.A.Industrial, podemos deixar<br />
algo real e duradouro. Portanto,<br />
cada um de nós – membros desta<br />
direção - aproveitará esta oportunidade<br />
única e SER UM PRESEN-<br />
TE PARA AS FUTURAS GERAÇÕES<br />
através de nosso trabalho à frente<br />
deste clube, convidando mais uma<br />
vez todos os presentes que possam<br />
ter sido tocados de alguma forma à<br />
juntar-se ao nosso quadro de associados.<br />
A secretaria vos espera<br />
ansiosamente, assim como este<br />
Presidente que vos fala.”<br />
Dr. Carlos Eduardo Gomes - Advogado;<br />
Relator do Tribunal de Ética e<br />
Disciplina da OAB/SP, e, Presidente<br />
da Associação Atlética Industrial.<br />
Da direita para esquerda<br />
Foto 1. Homenagem<br />
do AA Industrial às<br />
autoridades presentes<br />
- Prefeito de Mauá Atila<br />
Jacomussi, e vereador<br />
Admir Jacomussi<br />
Foto 2. Gerson Ribeiro,<br />
Viviane Gomes, Dr.<br />
Carlos Gomes e Ozélia<br />
Lourencini<br />
Foto 3. Organizadores -<br />
Dr. Carlos e sua esposa<br />
Viviane Gomes e Carlos<br />
Binder e sua esposa<br />
Maria Aparecida Binder<br />
Foto 4. Dr Carlos Gomes,<br />
Dr. Luiz Henrique<br />
Araujo e Viviane Gomes<br />
Criando Envolvimento<br />
28<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Aconteceu EM MAUÁ<br />
Bella Boutique<br />
Em 21/10 foi inaugurada<br />
a segunda loja da empresária<br />
Josy Santos, a Bella<br />
Boutique. A nova unidade<br />
tem amplo espaço além de<br />
ser linda. Josy recebeu seus<br />
amigos e clientes com um<br />
maravilhoso coquetel, tudo<br />
pensado com muito amor<br />
em cada detalhe. O novo<br />
endereço fica na Rua Aquidabam,<br />
507 – Jd. Pilar – Telefone:<br />
4309-2651 – 94774-<br />
0818.<br />
<strong>Novembro</strong> Azul<br />
<strong>Novembro</strong> Azul é uma campanha<br />
dirigida à sociedade,<br />
em especial, aos homens<br />
com ênfase na prevenção e<br />
no diagnostico precoce do<br />
câncer de próstata.<br />
Ainda há muito preconceito<br />
da parte de alguns homens<br />
em realizar o exame, e para<br />
dar ênfase a essa campanha<br />
no município de Mauá, a<br />
Rede Feminina de Combate<br />
ao Câncer de Mama – REFE-<br />
MA – promoveu um chá das<br />
amigas com o tema <strong>Novembro</strong><br />
Azul.<br />
Empresárias e empreendedoras<br />
da cidade reuniram-se<br />
em um lindo<br />
ambiente, com mesas decoradas<br />
por elas para que<br />
pudessem receber suas<br />
amigas em um delicioso<br />
chá da tarde, que contou<br />
com a presença do secretário<br />
de Saúde de Mauá,<br />
Sr. Marcio Chaves e do<br />
Superintendente da Santa<br />
Casa, Sr. Harry Wallendy.<br />
A Primeira Dama do Município,<br />
Andrea Rios, também<br />
esteve presente no<br />
local.<br />
Crédito Fotos Robson Fonseca<br />
Criando Envolvimento<br />
29<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Criando Envolvimento<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Criando Envolvimento<br />
08<br />
Gerando Resultados
EMPREENDA REVISTA<br />
Criando Envolvimento<br />
Gerando Resultados