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SCMedia News | Revista | Novembro 2019

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<strong>SCMedia</strong> <strong>News</strong> 37<br />

of procurement EU da Amazon e Pedro Hugo<br />

Rocha, global procurement director center of<br />

excellence do Grupo Campari. Sob a moderação<br />

do professor assistente da Universidade de<br />

Coimbra, Luís Ferreira, os oradores compararam<br />

com o caso português.<br />

Pedro Hugo Rocha conta com uma carreira<br />

em procurement com mais de 20 anos, e<br />

explica que foi aprendendo com o tempo:<br />

“aprendi compras fazendo compras”. Pela sua<br />

experiência, os desafios da supply chain que<br />

enfrenta são idênticos aos de Portugal.<br />

O responsável de compras em Itália explica<br />

que fazem relatórios por geografia, de modo<br />

“<br />

TEMOS DE SER OS CEO’S DAS NOSSAS<br />

CATEGORIAS<br />

- PEDRO HUGO ROCHA<br />

”<br />

a conseguirem definir uma estratégia regional<br />

melhor e mais específica para cada localidade.<br />

Por sua vez, Daniel Silva explica que ao<br />

contrário do apontado no painel de João<br />

Casimiro, quando entrevista alguém não o faz<br />

com base nas suas capacidades técnicas, mas<br />

sim pelas suas soft e leadership skills.<br />

“<br />

QUANDO ENTREVISTO ALGUÉM NÃO<br />

TENHO POR BASE AS COMPETÊNCIAS<br />

TÉCNICAS E SIM AS LEADERSHIP<br />

SKILLS E SOFT SKILLS<br />

- DANIEL SILVA<br />

”<br />

Na Amazon não têm como objectivo principal<br />

a poupança, segundo explica, mantêm o<br />

foco nas pessoas e procuram fazer bem,<br />

embora revele que nem sempre se encontrem<br />

preparados quando assumem que o vão fazer,<br />

mas que procuram fazer eficazmente.<br />

Pedro Hugo Rocha revela que a cada 18<br />

meses a Campari compra uma empresa<br />

relevante, e isso abre-lhes novas portas e<br />

horizontes de mercado. “Estamos habituados a<br />

lidar com determinados fornecedores, mas cada<br />

vez mais temos de apostar em soluções LEAN, e<br />

iremos investir em startups”, explica.<br />

Para terminar o dia, Pedro Caldeira, invited<br />

professor da Nova SBE, Filipe de Almeida Jandi,<br />

business executive do Mercado Eletrônico e<br />

João Barroso, director dos Serviços Partilhados<br />

da Administração Pública (eSPap) debateram<br />

os “Desafios & Insights” dos temas votados<br />

pelo público. Através de uma aplicação<br />

móvel, os temas que o público queria ouvir<br />

foram sendo revelados em tempo real:<br />

“Transformação Digital”, “Sustentabilidade<br />

e Procurement Socialmente Responsável” e<br />

“Análise de Tendências de Mercado e Produtos<br />

Alternativos”.<br />

Com as incertezas do agora muito presentes,<br />

e as do amanhã ainda mais, neste dia falouse<br />

muito do risco e dos desafios que se<br />

aproximavam. Mas o que é o risco neste<br />

sector, afinal? Os profissionais de procurement<br />

lidam com ele todos os dias, e é ele que cria a<br />

diferença.<br />

Sabe-se, portanto, que um profissional de<br />

procurement sabe o significado de “Preço”. Mas<br />

também que um bom profissional conhece mais<br />

além, lidando ainda com o termo “Valor”. Mas<br />

o verdadeiro profissional de procurement tem<br />

o seu TCO sempre presente, pelo que sabe o<br />

que é “Custo”. Este profissional é o que distribui<br />

bem a sua equação de modo a criar valor,<br />

resultado do melhor preço ao menor custo. Ou<br />

como explicou Sérgio Rodrigues: “falamos do<br />

preço e do valor, mas temos de olhar também<br />

para o custo”. •

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