SCMedia News | Revista | Novembro 2019

SCMedia News 41
O
mundo está em constante alteração e
o procurement não é a excepção que
confirma a regra. Há vários temas a
marcar a actualidade do sector, em Portugal
e em outros países da Europa. A tecnologia,
nomeadamente o impacto da digitalização é
um deles. Além disso, o que é necessário para
tornar a área de compras mais eficiente? Uma
coisa é certa, ainda há muito trabalho por
fazer.
“
SE EU TENHO UM CUSTO PARA
GERIR DE 50 MIL MILHÕES DE
DÓLARES VERSUS 2 MIL MILHÕES
DE DÓLARES E ALCANÇAR EM
AMBAS AS EMPRESAS X POR
CENTO DE POUPANÇAS, O VALOR/
RETORNO EM VALOR ABSOLUTO É
MAIOR NUMA GRANDE EMPRESA,
O QUE PERMITE INVESTIR NA
MINHA ORGANIZAÇÃO NA ÁREA
DE COMPRAS PARA CRIAR OUTRAS
CAPACIDADES
“
Daniel Silva, head of procurement EU na
Amazon, esteve em Lisboa para participar na
Procurement Conferência (ver página 30), onde
partilhou com os profissionais nacionais a sua
visão do actual estado desta área. À margem
do evento conversámos com ele, procurando
aprofundar a perspectiva de quem tem
desenvolvido a carreira além-fronteiras, em
multinacionais, contactando com mercados em
diferentes estágios de evolução e maturidade.
Já passou por empresas como Sonae MC,
Accenture Strategy - Espanha, McKinsey &
Company - Praga e agora Amazon Europe,
estando há 13 anos a viver e trabalhar no
estrangeiro. Afirma que em Portugal existe
talento e ambições semelhantes. Aponta que a
grande diferença se prende com o investimento
por parte das empresas na função de compras,
que está directamente relacionado com o
retorno do investimento: “se eu tenho um
custo para gerir de 50 mil milhões de dólares
versus 2 mil milhões de dólares e alcançar em
ambas as empresas x por cento de poupanças,
o valor/retorno em valor absoluto é maior
numa grande empresa, o que permite investir
na minha organização na área de compras para
criar outras capacidades”.
De acordo com a sua experiência,
Daniel Silva refere que muitas empresas
internacionais, à parte de quererem garantir
compliance no processo e poupanças querem
sobretudo impulsionar o procurement como
uma função estratégica de negócio. “O foco na
estratégia está orientado a diminuir riscos na
operação, garantir capacidade de crescimento,
desenvolvimento de fornecedores, inovação
em produtos e serviços que possam gerar
receita, assim como um enabler para acções
de sustentabilidade e responsabilidade social”.
E claro que em muitas destas empresas
é habitual existir a função de CPO (Chief
Procurement Officer), uma função-chave e
estratégica do negócio.
Ainda no que diz respeito às diferenças,
Daniel dá alguns exemplos. Há uns anos, o
foco estava mais direccionado para a parte
administrativa. Em 2007 deu-se a crise
económica e o objectivo era reduzir os custos
de forma a criar valor no profit and loss (P&L)
e agora estamos perante uma transformação
em termos de valor, risco, qualidade,
capacidade e performance, embora na sua
opinião esta última fase esteja em processo
de amadurecimento, com diferentes níveis,
dependendo da indústria e geografia.