Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
27<br />
soluções. Este é um dos traços que distingue<br />
os perdedores dos vencedores.<br />
Os primeiros procuram problemas, os<br />
segundos soluções. Gestores de sucesso<br />
não dedicam sequer um minuto a lamentações<br />
infantis, preferindo concentrar<br />
toda a sua atenção e energia a criar<br />
alternativas e contornar os obstáculos<br />
que lhes surgem. Lembre-se que, por<br />
muito dinheiro que tenha, o seu dia<br />
tem apenas 24h. Por isso aproveite-as<br />
da melhor forma!<br />
Para aqueles que pensam que o seu negócio<br />
se vai desmoronar à passagem do<br />
Covid-19, lembre-se que a indústria<br />
automóvel já conta mais de um século de<br />
existência, que passou por duas Guerras<br />
Mundiais e um sem número de crises<br />
sócio-económicas internacionais, sem<br />
contar com as catástrofes provocadas pela<br />
Mãe Natureza. Como dizem os líderes<br />
políticos a nível mundial, vai custar, sem<br />
dúvida. Mas devemos inspirar-nos pela<br />
iniciativa com que os nossos filhos têm<br />
decorado varandas e janelas nas últimas<br />
semanas: #vamostodosficarbem<br />
Prioritário: Gerir a equipa!<br />
Muitas obras existem onde o leitor pode<br />
encontrar diversos conceitos sobre chefia<br />
e liderança. Na minha opinião, um chefe<br />
tem de ser um líder, e um líder deve<br />
saber chefiar. Não é possível dissociar<br />
estes dois conceitos. A primeira obrigação<br />
de qualquer pessoa à frente de<br />
uma organização é dar o exemplo, o que<br />
significa ser o primeiro em tudo. Não se<br />
pode exigir aos outros se antes não for<br />
capaz de exigir o mesmo a si mesmo. A<br />
isto chamo liderença. A chefia vem por<br />
acréscimo.<br />
PUBLICIDADE
Change language