Revista Coamo Edição de Outubro de 2020

RECONHECIMENTO
Coamo é a Melhor
Cooperativa Agrícola
do Brasil
A
Coamo é a Melhor Cooperativa
Agrícola do Brasil
em 2020, conforme ranking
do anuário ‘As Melhores da
Dinheiro’, da Revista Isto É Dinheiro.
O prêmio é anualmente entregue
durante evento em São Paulo
com a presença de autoridades,
líderes setoriais e os presidentes
das companhias homenageadas e
se tornou uma data aguardada no
calendário empresarial do País. Porém,
esse ano, devido a pandemia
ocasionada pelo novo coronavírus,
o reconhecimento ocorreu de
forma digital.
A 17ª edição do anuário
“1000 Maiores da Dinheiro” destaca
as empresas campeãs em
22 setores, analisando os resultados
das 1.000 melhores empre-
sas do Brasil reconhecidas pela
capacidade de buscar soluções
em inovação e qualidade, recursos
humanos, responsabilidade
social, governança corporativa e
sustentabilidade financeira.
UNIÃO - “Um por todos,
todos por um.” Esse é o título da
reportagem referente à Coamo na
edição especial da Isto É Dinheiro.
Pouca gente sabe, mas a expressão
popular “a união faz a força”
tem origem no texto bíblico que
diz “é fácil quebrar uma vara, mas
é difícil quebrar um feixe de varas”.
FIDELIDADE - Ter vencido
no ano passado e agora, em
2020, comprova a alta eficiência
da gestão da cooperativa criada
em 1970. Em crescimento consistente
com a expansão do agronegócio
brasileiro, a cooperativa
contabilizou a movimentação de
8,1 milhões de toneladas de soja,
milho, trigo, aveia e café de janeiro
a agosto. Até o fim do ano, a marca
de 9 milhões de toneladas deve
ser superada com tranquilidade.
Para José Aroldo Gallassini,
presidente do conselho
administrativo da Coamo, o segredo
para que a cooperativa
continue a prosperar é a fidelidade
dos associados. “O quadro
vem crescendo, conforme vamos
implementando novas áreas de
atuação. Temos como objetivo
ampliar constantemente o volume
de recebimento da produção
e o fornecimento de insumos”,
afirmou Gallassini.
Mesmo com a pandemia
da Covid-19 a cooperativa manteve
o ritmo e adotou medidas
para que os impactos fossem
amenizados entre seus mais de
dez mil colaboradores, entre diretos
e indiretos. Redução de
tempo de horas trabalhadas sem
comprometer salários, sistema
de rodízio nas unidades, regime
de quarentena para grupos
de risco e iniciativas para evitar
aglomeração e circulação de
pessoas, além da higienização
pessoal, foram essenciais para
que a rotina prevalecesse. “Promovemos
condições para vencer
essa dura batalha. A agricultura
não para e não pode parar”, disse
Gallassini.
1º LUGAR TAMBÉM:
Sustentabilidade Financeira
Responsabilidade Social
Governança Corporativa
Outubro/2020 REVISTA 45