Revista Empresários Edição Novembro Dezembro 2020 Auditada

Controladoria e seus benefícios. – Por: Ellen Souza, Consultora Financeira,
Especialista em Controladoria, Budget, confecção de Balanced Scorecard e Key
Performance Indicator.
Este é o papel da controladoria
em gerenciar a empresa, do ponto
de vista financeiro e administrativo.
Isso inclui tanto a organização
das ações, quanto o seu acompanhamento,
estrategicamente alocado
junto a operação tática, conforme
imagem a seguir.
Além disso, terceirizar os serviços
ajuda a reduzir custos com os
processos de contratação de funcionários
internos para sua empresa.
Diminuindo também os
custos operacionais envolvidos
no processo de recrutamento e
capacitação de colaboradores.
Vendo este cenário nasceu a Decisio
Assessoria e Gestão Financeira
que tem como objetivo contribuir
junto as empresas, com
uma Assessoria especializada,
orientação Financeira e Operacional,
trazendo clareza de seus
processos, direcionando – as a
melhorias e o alcance de seus resultados.
Em parceria com o Spolaor Consult
especializada em gestão tributária
e uma equipe, a Decisio
traz o diferencial em estratégias
de inovação, direcionando seu
negócio a um resultado evolutivo.
A
atual preocupação das organizações
é de implementar
uma gestão estruturada que lhe
proporcione uma visão clara de
seus processos, e um direcionamento
estratégico para tomada
de decisões que garantam alta lucratividade
com menores custos
e direcionamento no contexto de
competitividade de mercado, ainda
mais com a mudança abrupta
no atual cenário econômico. Para
tais resultados temos a controladoria
que tem importante participação
junto as empresas.
O que é controladoria?
A controladoria é o segmento
responsável pelo controle orçamentário,
cenários financeiros e
administrativo de uma empresa.
Já se imaginou ter todos os meses
seus resultados financeiros com
100% das informações necessárias
para trabalhar as estratégias
de crescimento da organização?
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Quais seus benefícios?
A implementação da controladoria
dentro de uma organização,
proporciona benefícios sólidos
no quesito planejamento e resultado,
levantando 3 fatores primordiais
na aplicação:
• Planejamento sólido;
• Decisões eficientes;
• Futuro promissor.
Nesta base, a organização passa a
atuar no mercado com mais eficiência
e segurança, sabendo qual
o melhor passo a se dar diante do
futuro.
Como integrar este serviço
na organização?
Criar um setor de controladoria
em uma organização é um investimento
lucrativo, e atualmente
existe a possibilidade de integralizar
pelo processo BPO, sigla
usada para Business Process Outsourcin
(Terceirização de processos
de negócios);
Conclusão
A controladoria acompanhou e
acompanhará todas as organizações
que trabalham de forma estratégica
visando seu crescimento,
em resumo como disse Lord
Kelvin , “O que não pode ser medido
não pode ser controlado”.
Ellen Souza , atuou nas áreas de
Planejamento Financeiro & Reporting,
Custos, Capex, Planejamento
estratégico, Liderança e
Gestão. Com 8 anos de atuação
junto a diretoria e Supply Chain
da Cimentos Caue e Cimpor (Camargo
Correa), e JBS Friboi