Журнал "Часовой бизнес" #3-2012
Первый журнал профессионалов часового бизнеса
Первый журнал профессионалов часового бизнеса
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
прилавок |<br />
Автоматизация<br />
Обернуться в срок<br />
текст: Александр Тропынин<br />
Автоматизация бизнес-процессов в часовой компании<br />
позволяет не только сократить временные затраты, но и дает<br />
возможность управлять ассортиментом торговых точек.<br />
Год назад мы рассказывали о системе<br />
автоматизации, разработанной и внедренной<br />
тюменской часовой компанией<br />
«Академия времени». Программа<br />
«Управление часовым салоном», реализованная<br />
на платформе «1С: Предприятие»,<br />
позволила значительно сократить потери<br />
времени и, соответственно, повысить<br />
заработок за счет оптимизации операций<br />
по оприходованию и учету товара.<br />
Внедрение системы упростило бухгалтерский<br />
учет, работать стало удобнее и руководству,<br />
и продавцам. Все это было подробно<br />
описано в № 2 журнала «<strong>Часовой</strong><br />
бизнес» за 2011 год.<br />
За прошедший год выяснилось,<br />
что возможности программно-аппаратного<br />
комплекса не ограничиваются<br />
только учетом. Оказалось, что систему<br />
можно использовать и для планирования,<br />
что ничуть не менее, а возможно,<br />
и более важно для часовой<br />
розницы. В условиях региона портфель<br />
брендов компаний-ритейлеров отличается<br />
незначительно. Сформировать<br />
собственную устойчивую клиентскую<br />
базу можно только в том случае, если<br />
созданы конкурентные преимущества.<br />
Для часового магазина одно из<br />
главных преимуществ – наличие высоколиквидного<br />
ассортимента часов каждой<br />
конкретной марки. Когда салон<br />
состоит всего из одного отдела, поддерживать<br />
правильную структуру ассортимента<br />
можно и вручную, но когда<br />
число представленных брендов растет,<br />
а количество торговых точек увеличивается,<br />
осуществлять централизованный<br />
контроль над ассортиментом становится<br />
крайне сложно.<br />
Готовых решений не имеется<br />
Использование компьютерных программ,<br />
созданных для управления<br />
торговыми компаниями, дает возможность<br />
полного и качественного контроля<br />
ассортимента. Любая программа<br />
автоматизации, которую вы используете,<br />
должна включать в себя схему<br />
основных бизнес-процессов компании:<br />
финансовые отношения с контрагентами,<br />
движение товаров, ценообразование<br />
и товароучет.<br />
Однако, изучив рынок ПО для автоматизации<br />
розницы, в «Академии времени»<br />
выяснили, что полного набора<br />
требуемых параметров нет практически<br />
ни у кого. Программы либо созданы<br />
без специализации, просто для<br />
розничной торговли любыми видами<br />
товаров, либо имеют специализацию<br />
слишком узкую (например, для продажи<br />
ювелирных изделий). В нашем<br />
же случае в первую очередь нужно<br />
было ПО для осуществления электронного<br />
контроля товарооборота как<br />
с розничными покупателями, так и с<br />
поставщиками. При этом оно должно<br />
было «уметь» учитывать определенные<br />
характеристики товара и специфику<br />
его продажи. Другим важным параметром<br />
было наличие функций по расчету<br />
заработной платы, учету доходов<br />
и расходов, инструментов для работы<br />
с различными типами баз данных<br />
(клиентской, дисконтных карт и др.)<br />
и специализированных форм отчетов.<br />
На последнем документе остановимся<br />
особо. Главная цель отчетных форм<br />
– составление рейтинга часовых брендов<br />
с учетом заданных характеристик<br />
(оборачиваемость, прибыльность и<br />
самое основное – анализ структуры<br />
ассортимента конкретного часового<br />
магазина и всей компании в целом).<br />
96 ЧАСОВОЙ БИЗНЕС 3/12
Change language