ГОРPROЕКТ - Декабрь'16-Январь'17

ТРудоголик
101
ГП: Насколько я знаю в среде ученых психологов и исследователей
бизнеса уже очень давно идут целые не то что дискуссии, а бои на
предмет полезности и вредности семейного бизнеса. Совсем недавно,
на одном интернет-портале я читала — Существует мнение, например,
Александры Кочетковой, профессора Института бизнеса,
что появление родственников в компании — это апофеоз её распада.
А также психологи утверждают, что психически не все люди готовы
играть две роли одновременно — заботливых и любящих родственников
и настоящих бойцов — бизнесменов.
Личное мое мнение — я ЗА семейный бизнес, когда в компанию привлекаются
дети, но считаю, что они должны начинать с самых низов
и познать все этапы карьерной лестницы. Хотя, ситуации бывают
разные и иногда нет такой возможности. Мне интересно услышать
по этому поводу ваши комментарии и аргументы. С чем вы согласны,
что можете дополнить или категорически опровергнуть как бизнесмен,
практикующий именно семейный бизнес с дочерью?
Олег Викторович: Я по своей натуре и в жизни в принципе не верю
всем этим социальным опросам, мистическим статистикам. Непонятно
откуда они берутся, когда их никто не видел и на основании
них формируется общественное мнение. Я с большим уважением отношусь
к психологам, но когда они начинают делать такие однозначные
выводы, то мне это не сильно нравится, хотя бы по одной простой
причине, что если пойти, с точки зрения, сегодняшнего модного
направления патриотизма к стране, к родине, то всю жизнь Россию
одевали, поднимали и кормили как раз-таки династии, и, наверное,
нужно сейчас обращаться к википедии, для того, чтобы насчитать их
десятки как минимум, а как максимум сотни. Подростки приходили
в семейный бизнес и начинали с самых низов и дорастали до того
момента, когда перенимали дело у старшего поколения. Поэтому
психологи в данном случае предполагают, что было бы если бы, а
история говорит о том, как это было!
всю жизнь Россию одевали,
поднимали и кормили
как раз-таки династии, и,
наверное, нужно сейчас
обращаться к википедии,
для того, чтобы насчитать
их десятки как минимум, а
как максимум сотни.
ГП: Ну вот Олег Викторович, ваше мнение все-таки, если ребенок
приходит в семейный бизнес он должен пройти все этапы становления
в компании, как в случае с вашим ребенком, или все же это не
имеет значения?
Олег Викторович: Оградить своего ребенка от испытаний бизнеса
можно, но считаю, что не нужно. Примером такой «заботы» может служить
часто упоминаемая в прессе одежная империя известных папы с
дочерью, где за дочь решали и делали все. Она же фактически являла собой
только лицо бренда, занимаясь, на мой взгляд, исключительно тусовочно
–постановочными мероприятиями. Итог такого распределения
ролей и функционала — миллиардные долги компании и фактическое
банкротство бизнеса. Не понимая всех внутренних процессов в компании,
ребенок как играл в игрушки в пятом классе, так и продолжил
применять свои детские истории в бизнесе. В любом деле и направлении,
неважно семейный это бизнес или несемейный, человек, который
претендует на что-то, должен начинать с низов. Я, наверное, продукт
той эпохи, как сейчас модно говорить — из прошлого, когда в красной
армии совершенно точно было понятно: сначала ты заканчиваешь военное
училище, учишься чему-то, потом идешь молодым зеленым лейтенантом
и опять же учишься чему-то, ты ведь не можешь сразу стать
капитаном по определению, а полковником тем более. Ты должен пройти
все ступени, для того чтобы понимать, как это все работает и как все
устроено. Только лишь пройдя все эти ступени, ты можешь расти по карьерной
лестнице. Я могу по-разному относиться к временам коммунистическим,
но в них было много всего положительного и полезного, что
сейчас тихим сапом разрушено.
декабрь'16-Январь'17