Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
93<br />
Комментарий эксперта:<br />
Пресс-секретарь крупной транспортной<br />
компании<br />
Отказался комментировать заявленную<br />
тему, но в переписке по электронной<br />
почте отметил, что<br />
«отдел »маркетинга« — и<br />
тем более »пиара« — не<br />
является ключевым для<br />
поддержания жизнеспособности<br />
компании.<br />
И если компания действительно<br />
находится<br />
на грани кризиса, эти<br />
отделы »пойдут под<br />
нож« в первую очередь.<br />
И если руководство компании<br />
решило, что денег на<br />
пиар и маркетинг нет, то было<br />
бы странно видеть, что это руководство<br />
продолжает платить зарплаты<br />
сотрудникам, отвечающим за эти сферы<br />
деятельности. Если в компании закончились<br />
деньги на пиар, пиарщик должен начинать<br />
искать новую работу, потому что<br />
глупо пиарить то, что не хочет (не может)<br />
пиариться. Пиарщик — лицо, зависимое<br />
от руководителя. Не наоборот».<br />
Если в компании закончились деньги<br />
на пиар, пиарщик должен начинать<br />
искать новую работу<br />
Комментарий эксперта:<br />
Фото: Podorozhnaya<br />
Подорожная Анастасия, генеральный<br />
директор компании «Лаборатория<br />
МИР24»<br />
Итак, у меня появился очень важный союзник,<br />
работа значительно ускорилась.<br />
Мы отказались от принятых ещё до нас<br />
сомнительных проектов вроде спаминга<br />
на форумах и сконцентрировавшись<br />
на максимально эффективных каналах<br />
коммуникации с клиентами. Для этого<br />
мы провели через дилеров опрос своих<br />
действующих клиентов о используемых<br />
ими каналах коммуникации, читаемых<br />
деловых и отраслевых СМИ, сайтах, выставках,<br />
семинарах и прочем.<br />
Оказалось, вариантов не так уж много,<br />
но используется в лучшем случае процентов<br />
20. Освоить оставшиеся 80%<br />
оказалось не так сложно, и это вовсе не<br />
обязательно стоило больших денег.<br />
Наши платёжки больше не улетали куда-то<br />
вниз, а если это вдруг случалось,<br />
то возле бухгалтерии с лёгким приступом<br />
кашля («кхе-кхе») начинал прохаживаться<br />
руководитель отдела маркетинга,<br />
т.е. я. А вот с отделом продаж, и<br />
некоторыми другими отделами началась<br />
настоящая война. В которой мы<br />
победили. Потому что мы доказали эффективность,<br />
да и генерал (а он был мужем<br />
дочери главного учредителя) был с<br />
нами... На наши права больше никто не<br />
покушался, платёжки из бухгалтерии<br />
летели как почтовые голуби.<br />
В первую очередь мы закладываем бюджет<br />
на рекламу собственных мероприятий при<br />
наличии двух целей — некий образовательный<br />
контент и собственно сама реклама.<br />
Например, если это спортивное мероприятие<br />
— то сначала статья о пользе данного<br />
конкретного спорта и только потом приглашение.<br />
Если образовательного контента нет<br />
— нет и бюджета на рекламу. Следующие<br />
по важности расходы — на кобрендинг и совместные<br />
(партнерские) мероприятия. Давать<br />
рекламу в лоб («Мы такая-то компания,<br />
делаем то-то, приходите к нам») я не вижу<br />
смысла. Людям неинтересно, кто мы и что<br />
мы. Но если у них есть для нас задачи, то мы<br />
мониторим, слышим, видим — и предлагаем<br />
себя. Не сразу и не прямо. Первое предложение<br />
— всегда — сначала обучить сотрудников<br />
и только потом пригласить нашу команду<br />
решить задачи той или иной компании.<br />
Душевные тексты и картинки получат свою<br />
долю бюджета, если PR-менеджер знает, какие<br />
чувства они вызывают у зрителя (читателя)<br />
и почему. В остальных случаях остановка<br />
рекламных кампаний меня не пугает.<br />
декабрь'16-<strong>Январь'17</strong>
Change language