HSB Riksförbund Årsredovisning 2006

More documents

Recommendations

Info

4 ● HSB Riksförbund Årsredovisning 2006 DET HAR VARIT EN FANTASTISK TID man brukar säga att ”tiden går fort när man har roligt”, vilket jag gärna intygar. Tio år inom HSB-familjen har gått otroligt fort och det har varit en fantastisk tid. Att arbeta i en federation av HSBs storlek med 3 860 bostadsrättsföreningar och 33 HSB-föreningar, som samtliga är självständiga enheter med utmaningen att alla ska gå åt samma håll och besjälas av samma värderingar är verkligen en stimulerande uppgift. hsb har en unik inriktning. Inte minst därför att hela idén med självständiga organisationer kopplade till varandra bygger på övertygelsen om att det överallt, på alla nivåer är fullt av kreativa människor som vill något. Det roliga är att det verkligen fungerar precis så! Under de här åren har jag träffat fantastiskt många förtroendevalda som är beredda att arbeta för vår idé på nästan all sin fritid, och en mängd HSB-anställda som verkligen lever med sitt jobb. Massor av kreativa, glödande, kravställande och arbetsvilliga själar som har gjort det till en oändlig förmån att ha fått genomkorsa Sverige på alla ledder och vara med om både fest och vardag i HSB-sammanhang. Tack och lov har jag också fått en del kritik genom arga brev, telefonsamtal från kritiska medlemmar och lite annat som har gjort det möjligt att förstå också den andra sidan av livet i föreningarna. det är spännande att se lite i backspegeln och få en överblick över hur det arbete som de allra flesta av oss tycker är självklart idag har växt fram. De första tre åren var lite trevande och vi försökte hitta en ny inriktning. Vi pratade om bilpooler, bredband och om att tekniklösningar
inte är tillräckligt för att HSB ska kunna behålla en ledande roll. Sen hände det – först lite sakta, men gemensamt, och sen efter det har det tagit rejäl fart. Det känns dessutom som att fartvinden kan hålla för att ta ett antal nya fräscha grepp under kommande år! när vi sent på förra århundradet satte igång arbetet med att återerövra skillnaden på marknaden fattade vi ett antal kloka beslut tillsammans. Ett beslut var att göra en verksamhetsplanering, som utgick ifrån kunskapen om att vi är många som har erfarenhet och insikter. Vi hade gigantiska grupparbeten med deltagare från nästan alla styrelser och ledningsgrupper i HSB-föreningarna, och kunde enas om ett antal vägar framåt som vi var beredda att slåss för gemensamt. en av vägarna framåt var att se till att tydliggöra vår identitet och vad HSB ska vara. Det ledde oss till att åter bli stolta över den rika historia vi har. Den historia som inte får användas som en soffa utan som en språngbräda för nya bedrifter av nya generationer. Från detta utgångsläge var det naturligt att de kooperativa värderingarnas renässans ägde rum hos oss, precis som hos framgångsrika kooperationer internationellt. Ur detta växte ett ethos där varje bokstav kan härledas till de kooperativa principerna samtidigt som orden engagemang, trygghet, hållbarhet, omtanke och samverkan kom direkt från medlemmarna. nu är våra värderingar en naturlig del av allt vi gör. Första året 2001 nämnde strax över en fjärde- HSB Riksförbund Årsredovisning 2006 ● 5 ”Utmaningen att se till att värderingarna finns med såväl i medlemsverksamheten som i förvaltningen och nyproduktionen kommer att kräva en gedigen insats av er alla.” del av de ca 5 000 medlemmar som deltog i medlemsundersökningen våra värderingar. År 2006 var det mer än hälften av medlemmarna som direkt associerar till dem. Men det som värmer mitt hjärta ännu mer är att så många verkligen lever i enlighet med värderingarna. Sen gäller det att vara medveten om att detta måste vara ett ständigt pågående arbete som aldrig blir helt klart! kodarbetet som vi ska fatta beslut om på stämman är ett hjälpmedel när det gäller förhållningssätt och värderingar. Detta har växt fram på samma sätt som arbetet med Ethos, i samverkan med medlemmarna. Det som känns bäst är att det arbetet är så tydligt manifesterat att initiativet – när det gäller den här sortens värderingsfrågor – finns hos de förtroendevalda i föreningarna. nu går arbetet vidare med Det Goda Boendet. Utmaningen att se till att värderingarna finns med såväl i medlemsverksamheten som i förvaltningen och nyproduktionen kommer att kräva en gedigen insats av er alla. Och jag är säker på att det kommer att lyckas. Dessutom kommer det att innebära att skillnaden blir ännu tydligare! till sist – ett stort tack för att jag har fått arbeta tillsammans med er och på det sättet har fått uppleva alla Ethos-orden i verkligheten – i den mest fantastiska organisation jag vet! Gun-Britt Mårtensson Ordförande HSB Riksförbund
Page 1: HSB Riksförbund ÅRSREDOVISNING 20
Page 6 and 7: 6 ● HSB Riksförbund Årsredovisn
Page 8 and 9: 8 ● HSB Riksförbund Årsredovisn
Page 10 and 11: taxeringsvärdet till 0,4 procent.
Page 12 and 13: 12 ● HSB Riksförbund Årsredovis
Page 14 and 15: ENERGIFRÅGAN ALLT VIKTIGARE Ökade
Page 52: HSB Riksförbund, Box 8310 104 20 S

HSB Riksförbund Årsredovisning 2006

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?