HSB Riksförbund Årsredovisning 2006
HSB Riksförbund Årsredovisning 2006
HSB Riksförbund Årsredovisning 2006
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6 ● <strong>HSB</strong> <strong>Riksförbund</strong> <strong>Årsredovisning</strong> <strong>2006</strong><br />
ÅTERERÖVRA SKILLNADEN<br />
1. Startpunkt<br />
Under 1990-talet upplevde <strong>HSB</strong> en av organisationens<br />
mest slitsamma perioder. Organisationen<br />
var splittrad ur både en verksamhets- och<br />
värderingsmässig synvinkel. Ekonomin vacklade<br />
och förtroendet mellan olika delar var lågt. Dessutom<br />
var riksförbundets förtroendekapital lågt.<br />
Det medförde att skillnaden gentemot konkurrenterna<br />
var otydlig.<br />
2. Det stora lyssnandet<br />
Vändningen började med att en dialog inleddes<br />
mellan <strong>HSB</strong>-föreningarna och de olika leden i<br />
federationen. Målet var att lyssna in och förstå<br />
vad som hade gått snett, och att fånga in idéer<br />
om vilka vägar som fanns för att stärka positionen.<br />
Det blev startskottet för det gemensamma<br />
återtåget.<br />
3. ”Med förnyad enad kraft”<br />
Det första trevande, men viktiga steget för att<br />
skapa kraft i organisationen var den första gemensamma<br />
verksamhetsplanen för <strong>HSB</strong>-rörelsen.<br />
Förarbetet var en gedigen process och<br />
samtliga <strong>HSB</strong>-föreningar var delaktiga. Så småningom<br />
ledde arbetet fram till att verksamhetsplanen<br />
”Med förnyad enad kraft 2002-2004”<br />
klubbades igenom på förbundsstämman år 2001.<br />
Det viktigaste inriktningsmålet var att skapa ”en<br />
tydlig och gemensam bild av <strong>HSB</strong>”.<br />
4. ETHOS – den gemensamma<br />
värderingsgrunden och varumärkets kärna<br />
Ett annat viktigt steg var att tydliggöra rörelsens<br />
gemensamma värderingsgrund. Kooperativa<br />
principer och värderingar studerades, undersök-<br />
ningar gjordes och styrelser<br />
och arbetsgrupper<br />
enades till slut om<br />
värderingarna: engagemang,<br />
trygghet, hållbarhet,<br />
omtanke och samverkan. ET-<br />
HOS blev samlingsnamnet för värderingarna och<br />
därmed riktlinjer för hur alla inom <strong>HSB</strong> ska arbeta.<br />
5. Varumärkesplattform – Trygghet<br />
Värderingarna ETHOS bygger varumärket <strong>HSB</strong><br />
inifrån. På stämman 2002 beslutades att det viktigaste<br />
värdet för <strong>HSB</strong> var att befästa trygghetspositionen<br />
på marknaden. Medlemsundersökningen<br />
<strong>2006</strong> visade för första gången att associationen<br />
”trygghet” är den enskilt vanligaste associationen<br />
till varumärket <strong>HSB</strong>.<br />
6. Kompassen<br />
Den första gemensamma verksamhetsplaneringen<br />
som ledde fram till ”Med förnyad enad kraft”<br />
gav mersmak. År 2004 antogs en ny gemensam<br />
plan, ”Kompassen” som tydliggjorde <strong>HSB</strong>s uppdrag<br />
”att tillsammans med medlemmarna skapa<br />
det goda boendet”. Planen lanserade även den<br />
mätbara visionen ”att bli den bäst ansedda aktören<br />
inom boende”. Kompassen följdes upp<br />
under <strong>2006</strong>, och en ny Kompass kommer att<br />
föreläggas förbundsstämman 2007.
Change language