HSB Riksförbund Årsredovisning 2006

More documents

Recommendations

Info

30 ● HSB Riksförbund Årsredovisning 2006 HÅLLBARHET OCH UPPFÖLJNING Hållbarhetsarbetet är avgörande för att nå visionen och bli den aktör inom boende som har det bästa anseendet. HSB Riksförbund ska vara en öppen och lyssnande aktör och arbeta aktivt med ett gediget hållbarhetsarbete. Förbundsstyrelsen har tillsatt en arbetsgrupp för att stärka hållbarhetsarbetet. Fram till 2010 har arbetsgruppen i uppdrag att skapa ett hållbarhetsarbete med en redovisning som står sig väl i konkurrensen. Social hållbarhet Social hållbarhet är kanske det viktigaste perspektivet för HSB Riksförbund. Till grund för det sociala hållbarhetsarbetet ligger en omfattande intressentdialog för att kontinuerligt följa upp och förbättra arbetet. Förutom ett aktivt lyssnande och kontinuerlig dialog genomförs undersökningar för både medlemmar, medarbetare och allmänheten. Jämställdhet och mångfald HSB Riksförbund arbetar aktivt med jämställdhet. För att kunna attrahera både män och kvinnor erbjuds möjligheten att kunna ha inflytande över sitt arbete så mycket som möjligt. Alla ska kunna arbeta hemifrån, styra sina tider och påverka sitt arbete. Både män och kvinnor stimuleras att ta ut föräldraledighet. Varje år görs en kartläggning av lönerna för att säkerställa lika lön för lika arbete. Kvinnor är något överrepresenterade inom HSB Riksförbund, samtidigt eftersträvas att skapa en balanserad könsfördelning på alla nivåer i verksamheten (mer om fördelningen mellan män och kvinnor finns att läsa under not 4 i förvaltningsberättelsen). En översyn ska göras för att fastställa vad som krävs för att stimulera mångfalden inom HSB Riksförbund. Det är allt för få sökande med avvikande etnisk bakgrund för att kunna skapa den mångfald HSB behöver. Friskvård och arbetsmiljö Friska och nöjda medarbetare är ett fundament för en hälsosam verksamhet. För att bidra till friskare personal medvetandegörs medarbetarna kring vikten av god hälsa, både vad gäller medar-
etarens eget ansvar och företagets. Parallellt erbjuds alla tillsvidareanställda företagshälsovård, sjukvårdsförsäkringar och ett friskvårdsbidrag på 2 500 kronor per person. Medarbetarna har fri massage, och kontinuerliga genomgångar med ergonom för att ställa in arbetsstolar, höj- och sänkbara skrivbord och andra viktiga hjälpmedel för att spara så mycket på kroppen som möjligt. Eftersom även den psykiska hälsan är viktig stimuleras personalen att delta i olika frivilliga aktiviteter som anordnas av personalföreningen som t ex segling, konstutställningar och stadsvandringar. HSB Riksförbund har mycket låg sjukfrånvaro (för statistik kring sjukfrånvaro se not 4 i förvaltningsberättelsen). Kompetensutveckling För att stimulera medarbetarna och öka kompetensen i verksamheten sker kompetensutveckling löpande. Varje år genomförs utvecklingssamtal med samtliga medarbetare och behovet av kompetensutveckling diskuteras. Samtidigt upprättas en individuell utbildningsplan. Medarbetarna har mycket stor möjlighet att påverka sin utbildning. Inom HSB finns ett särskilt kompetenscentrum som erbjuder kompetensutveckling för alla medlemmar och medarbetare inom HSB-rörelsen på ett systematiserat och kvalitetssäkrat sätt (mer om kompetens står att läsa under förvaltningsberättelsen). Värderingarna skapar riktlinjer Värderingsarbetet är en viktig utgångspunkt för både det dagliga arbetet och utvecklingsarbetet och utgör ett fundament för alla inom HSB. Förtroendet för HSB måste erövras varje dag och genom att leva efter värderingarna kan löftet till intressenterna uppfyllas med större säkerhet. Därför måste värderingarna vara, och är, ständigt levande genom både ord och handling. Nöjd medarbetarindex 2006 HSB Riksförbund Årsredovisning 2006 ● 31 Hållbarhetschecklista 2006 Årsstatistiken har utvecklats och HSB Riksförbund redovisar nedan ett urval av de gemensamma frågeställningarna. Omfattas hela riksförbundets organisation av hållbarhetsarbetet? Ja Finns skriftlig vision för hållbarhetsarbetet? Ja, HSB ansvar Finns kortsiktiga mål för hållbarhetsarbetet? Delvis Är verksamheten certifierad enligt ISO 9001? Är verksamheten certifierad Nej enligt ISO 14001? Nej Har verksamheten en jämställdhetspolicy? Ja Har verksamheten en etisk policy? Ja, se ansvarspolicy Har verksamheten en miljöpolicy? Har ledningen behandlat miljöpolicyn Ja, se ansvarspolicy under året? Finns verksamhet som kräver tillstånd Ja enligt miljöbalken? Nej Finns intressentdialog? Har intressentdialogen påverkat Ja verksamheten? Ja Finns ansvarig för hållbarhetsarbete? Ja, ekonomichef Finns ansvarig för miljöarbetet? Är hållbarhetsarbete inskrivet Ja, miljöchef i verksamhetsplanen? Har miljöpåverkan kartlagts fram Ja till 2006? Finns analys av hållbarhetsarbetets Delvis affärspåverkan? Ja Princip för styrelseersättning? Har analys av samhälls-/miljöpåverkan Ja, enl.stämmobeslut genomförts? Genomförs årligen en medarbetar- Delvis undersökning? Har det under året skett några Ja miljörelaterade olyckor? Nej Frågor på områdesnivå Hur viktigt? Hur väl? Human Potential Organisation 4,5 3,9 –0,60 Värderingar 4,6 4,1 –0,50 Inflytande & delaktighet 4,7 4,2 –0,47 Löner & förmåner 4,2 3,8 –0,45 Mål 4,4 4,0 –0,40 Information & kommunikation 4,5 4,1 –0,37 Kompetensutveckling 4,0 3,7 –0,32 Arbetsmiljö 4,3 4,0 –0,31 Chefen & kärnvärderingarna 4,4 4,1 –0,29 Relationer 4,6 4,4 –0,22 Kompetens 4,3 4,1 –0,13 Ledarskap 4,3 4,2 –0,09 Trivsel 4,3 4,4 –0,11 Mycket stor förbättringspotential Stor förbättringspotential Viss förbättringspotential Liten eller ingen förbättringspotential
Page 1: HSB Riksförbund ÅRSREDOVISNING 20
Page 4 and 5: 4 ● HSB Riksförbund Årsredovisn
Page 10 and 11: taxeringsvärdet till 0,4 procent.
Page 12 and 13: 12 ● HSB Riksförbund Årsredovis
Page 14 and 15: ENERGIFRÅGAN ALLT VIKTIGARE Ökade
Page 52: HSB Riksförbund, Box 8310 104 20 S

HSB Riksförbund Årsredovisning 2006

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?