kolportörerna samplar i bara mässingensid 19 - Dagens Media

More documents

Recommendations

Info

”När Färjestad går långt i ett slutspel så höjs vår reklamerinran markant” ” Kathrine Löfberg, marknadschef på Löfbergs Lila, som sponsrar Färjestad. Laget tog i förra veckan hem SM-guldet i ishockey. Detaljister störst i mars MEDIE- INVESTERING. Så här mycket investerar olika branscher i medier, mars 2006. Kronor i tusental, brutto. Detaljister 738 Livsmedel, drycker, tobak 359 Reklam, information, organisationer 317 Bilar, biltillbehör 279 Finansiell reklam 244 Kontor, data, kommunikation 224 Resor, turism, transporter 215 Böcker, medier, undervisning 200 Hygien, kosmetik 166 Sjukvård, hälsovård 96 alkoholfritt Bryggerierna vill täcka in hela marknaden Spendrups och Carlsberg vill täcka in hela den svenska ölmarknaden. Resultatet blir renodlade positioneringar och hård konkurrens inom varje segment. erg lyfter Falcon ska lyftas fram, vilket samtidigt betyder att kommunikationen med den flygande falken inte längre passar in. Nu finns det risk för att den skrotas helt och hållet. – Nu är vår inriktning den mer grabbiga linjen, och den ska vi arbeta långsiktigt med. Den flygande falken är en stark symbol som kommunicerar många av Falcons kärnvärden. Men idag är vi inte säkra på om den ska användas mer, säger Christina Hellbom. NMAs siffror visar också att Carlsberg är det populäraste ölet i både den yngre och äldre målgruppen, tätt skuggade av Pripps i den äldre målgruppen. Då pungar Carlsberg-koncernen ändå ut med 12 miljoner kronor mer, brutto, för att profilera varumärket Pripps än vad de betalar för Carlsberg. Reklamerinran för Norrlands Guld uppgår till måttliga 17 procent, och andelen köp stannar på 5 procent. HENRIK VIDELL FOTO: STINA KÅHRSTRÖM, FOTOMONTAGE: STINA KÅHRSTRÖM OCH CHRISTOFFER KJELLBERG Carlsberg, Pripps Blå och Falcon är Carlsberg-koncernens tre viktigaste varumärken i Sverige. De är positionerade för att täcka hela marknaden. Falcon är riktat till en manlig sportintresserad publik. Pripps Blå är det breda och folkliga ölet och Carlsberg det rakt motsatta, exklusivt och synligt ute på de stora internationella sportarenorna. – Carlsberg ska vara Sveriges största öl i premiumsegmentet. Lite högre pris men samtidigt lite mer för pengarna, säger Christina Hellbom, marknadschef på Carlsberg i Sverige Carlsberg lanserade nyligen en ”klubbflaska” som är lite mer trendig än originalflaskan och går åt det feminina hållet. – Tanken med flaskan är att ytterligare stärka Carlsbergs position som ett trendigt öl men samtidigt bredda produkten för att täcka in också den kvinnliga målgruppen. SPENDRUPS VIKTIGASTE varumärken är Norrlands Guld, Heineken, Mariestad och Spendrups, och produkt för produkt möter de Carlsberg i de olika segmenten. Spendrups ställs mot Pripps, Heineken mot Carlsberg och på den nationella sportmarknaden gör Falcon och Norrlands Guld upp om titeln Sveriges sportöl nummer ett. – Konsumentundersökningar har visat att fotboll och hockey hamnar högt upp på intresselistorna i vår målgrupp. Det är naturliga arenor för oss att vara på, säger Magnus Månsson, marknadschef för öl och cider på Spendrups. Han säger att Spendrups inte har tittat åt Falcon när de startade sin Guld till alla-kampanj 2004, men ser ändå skillnader i marknadsföringsgreppen. – Falcon inriktar sig på sporten som sådan, medan Norrlands Guld betraktar sporten som ett bra tillfälle att umgås och dricka öl. Norrlands Guld är öletnummer ett för okomplicerat manligt umgänge. Spendrups lägger inga strategier för Heineken men kan välja ut internationella kampanjer som de anser passa den svenska marknaden. HENRIK VIDELL SEBs slogan kommer efter HÅRT ARBETE. Nyligen lanserade SEB sin nya kommunikation. Men i den första delen av kampanjen, med temat Hard work, var inte SEBs nya slogan, Financially yours, med. ”Work-filmen går enbart i Sverige och filmen är tydlig i sig, det ville vi inte störa”, säger Jan Torstensson, koncernmarknadschef på SEB. Istället ska SEBs slogan synas i de kortare, mer produktinriktade reklamfilmer som också är en del av kampanjen. Syftet med Financially yours är att det ska fungera oavsett marknad eller målgrupp. ”Vi utgår ifrån kundens behov och inte ifrån våra egna produkter. Det ska vara en balans mellan kundens situation och vårt krav att leverera kvalitet.” (MÖ) Pr ska ta Whirlpool förbi Electrolux Whirlpool anser sig störst globalt och i Europa, men är ännu två efter Electrolux i Sverige. En fördubblad mediebudget ska stärka varumärket och förändra ställningen. Pengarna läggs på pr, sponsring och internet. – Vi ska höja varumärkeskännedomen i Sverige genom att fokusera på mjuka värden, främst genom sponsring och pr, säger Christel Tjeder, nordisk marknadsdirektör på Whirlpool. Whirlpool har inlett ett stort sponsringsavtal med den kvinnliga proffstouren i tennis, WTA. Tillsammans med WTA ska Whirlpool också sponsra välgörenhetsorganisationen Habitat for Humanity. Att Whirlpool väljer att sponsra den kvinnliga proffstouren är ingen slump. – Enligt konsumenttester uppfattas Whirlpool som det enda klart feminina vitvarumärket. Det är en medveten strategi som vi har drivit sedan 1993, eftersom det feminina stärker de emotionella värdena. Enligt Christel Tjeder har Whirlpools marknadsundersökningar visat att köpbeslut av vitvaror i betydligt högre grad styrs av emotionella än rationella värden. Whirlpool illustrerar i sin marknadsföring det feminina med vad de kallar sina gudinnor. – De står i centrum för vår kommunikation och symboliserar sjä- EM vill bli snabbare Möbelkedjan EM slår ihop avdelningarna sortiment och marknad. Syftet är att vinna fördelar genom att tänka produkt och marknadsföring samtidigt. Chef för den nya avdelningen blir Hans-Peter Hindrikson, tidigare chef för marknadsavdelningen. Sortimentschefen Mikael Nilsson slutade i januari och gick istället till Möbelteam. – Det finns många fördelar med att jobba parallellt med produktutveckling och marknadsföring. En är att vi vinner tid, en annan är att vi pratar om hela processen samtidigt. Min uppgift blir att få hela organisationen att tänka i de här banorna, säger Hans-Peter Hindrikson. Hans-Peter Hindrikson hoppas len och hjärtat i vårt varumärke. Till sommaren går också Whirlpools uppdaterade sajter online med större interaktivitet och fler aktiviteter. Exakt vilket innehåll Whirlpool ska fylla sajterna med är inte bestämt. Klart är att besökare ska kunna tippa slutresultat i WTA-matcher och vinna produkter från Whirlpool. WHIRLPOOLS MÅLGRUPP är unga, upptagna människor som inte vill lägga mer tid på hushållsarbete än de behöver. Design, teknologi och kvalitet är kärnvärden som ska förenkla vardagen. – Produktens design ska vara en del av hemmets inredning. Estetiken och ergonomin ska bilda en helhet som ökar trivseln i våra kunders liv. Tv är fortfarande Whirlpools huvudmedium. Företaget spinner i övrig kommunikation vidare på sin slogan Sensing the difference. HENRIK VIDELL henrikv@dagensmedia.se att omorganisationen ska leda till bättre marknadsföring, både i hur produkterna framställs och hur kampanjer genomförs. Men också en möjlighet att hitta rätt pris utifrån marknadens prissättning i ett tidigare skede, och hur produkten ska marknadsföras till den prisnivån. – Vi får klarare processer som gör att vi kan agera snabbare. I vår bransch vill vi följa trenderna och det ställer krav på oss att agera snabbare. Det kommer successivt också att märkas på marknaden. Men i år blir det inga fler konkreta förändringar i EMs marknadsföring. Planen för året ligger fast, det blir en kombination av dr, dagspress och tv. MADELEINE ÖSTLUND madeleine@dagensmedia.se NUMMER 8. ONSDAG 26 APRIL 2006 DAGENS MEDIA 5 KÄLLA: SIFO REKLAMMÄTNINGAR. Gudinnorna i Whirlpools reklam symboliserar hjärtat i varumärket. WHIRLPOOL: Medieinvesteringar 2005: 8,1 miljoner kronor brutto.* Reklambyrå: Publicis. Mediebyrå: Zenith-Optimedia. Pr-byrå: Ketchum (Europa) och Informedia Communications (Sverige). EM: Medieinvesteringar 2005: 68 miljoner kronor brutto.* Mediebyrå: Carat Göteborg. Reklambyrå: Vargen för tv, övrigt inhouse. *EXKLUSIVE BUTIK OCH DR, ENLIGT SIFO REKLAMMÄTNINGAR
Marknadsföring Telenor på jakt efter Tele2s andraplats ”Vodafone har haft en svag position och varit dåliga på att kommunicera” I förra veckan drog den mångmiljonkampanj igång som ska få svenskarna att tänka Telenor istället för Vodafone. Konstant närvaro i tv, utomhus, dagspress och webb under hela året ska ge positionen som den serviceinriktade och kundvänliga operatören, och ta marknadsandelar från Telia och Tele2. – Vodafone har haft en otydlig position på marknaden där det enda konkurrensattributet har varit att det är internationellt, en svag position. Vi måste flytta oss framåt, mot Telias täckning och Tele2s prispositionering, säger marknadschef Anders Jensen. Ambitionen är att skapa en känsla av att företaget har ett kundfokus som skiljer sig från konkurrenternas, samt tydlighet i erbjudandet. Anders Jensen säger att mobilbranschen ofta förknippas med folk som känner sig lurade av priser och fakturor. Dessa associationer vill han ändra på. Det första steget är lanseringen av ”Sveriges enklaste faktura” idag, onsdag. – Det är inte okej att ha fakturor som kräver att folk är ingenjörer för att förstå. Du måste enkelt kunna se vad du har köpt, det är jätteviktigt för kunderna. Fakturorna är det första och största vi ska få ordning på. En annan åtgärd för att bygga den nya positionen är att ha hög tillgänglighet och servicegrad, något som dåvarande Europolitan var känt för, men som minskade när pengar investerades i annat. Några prisförändringar ska inte göras med direkt anknytning till namnbytet. Vodafone konkurrerade inte med pris, det ska inte heller Telenor göra. – Vi har sedan tidigare anpassat priserna efter konkurrensen på marknaden. Det är en missuppfattning som lever kvar att Vodafone skulle vara dyrare än andra operatörer. Vi måste tydliggöra att det inte stämmer. VODAFONE HAR varit dåliga på att tydligt kommunicera tjänster, priser och annan information som är relevant för kunderna, säger Anders Jensen. Erbjudandet till kund påverkas genom att företaget nu ingår i en koncern med delar av en portfölj som Vodafone ”inte var i närheten av”. – Vi har tillgång till fast nät, internet och i förlängningen digital-tv i och med Canal Digital och Glocalnet. Det ger oss möjligheten att paketera internet, digital-tv och mobilt i ett och samma paket. Ambitionen är att smyga ut de första delarna av ett sådant paket redan i år. – Sådana helhetslösningar har Telia svårt att mäta sig med. Marknaden förändras inte vad gäller strukturen av Telenors förvärv av Vodafone, säger Anders Jensen. Men Telenor vill ta marknadsandelar. Idag är spelaren trea med 17 procent av den svenska marknaden till antalet kunder. När Telenor kniper andraplatsen Pr ska föryngra Wasabröd Wasabröd går inte bara hårt ut i betalda medier med sin kampanj Byt bröd. Sedan kampanjstarten förra året använder företaget också pr för att nå nya målgrupper. – Reklamens budskap riktar sig till dem som redan äter knäckebröd och är medvetna om hur nyttigt det är, medan pr-aktiviteterna riktar in sig på nya målgrupper, säger marknadsdirektören Karin Brynell. Dessa nya målgrupper är framförallt yngre, som inte har fått samma vana att äta knäckebröd som tidigare generationer. Wasabröd har nyligen inlett arbetet med Wasa-akademin, som ska inspirera måltids- och cafépersonal, hushållslärare och intresserad skolpersonal. – Vi vill att brödkorgen ska göra sin återkomst på lunch- och middagsbordet. Förutom skolor planerar Wasabröd att möta konsumenterna på andra ställen. En sådan är att delta i en hackermässa där Wasabröd ska ge energi åt ungdomarna framför datorerna. En annan är att synas på skateboardbanor i kombinerade pr- och samplingsaktiviteter i samband med att sandwich relanseras. ÄVEN journalister har varit en pr-målgrupp. De har fått löpande information om företagets produkter. Men i vilken utsträckning som just dessa aktiviteter resulterat i artiklar vill Karin Brynell inte spekulera om. – Det pågår en allmän debatt om hälsa och nyttig mat. För ett tag sedan skrevs det mycket om socker. Nu skrivs det väldigt mycket om fullkorn. Detta gynnar oss, och våra insatser kan också ha bidragit. Men vårt budskap har nog fått mer uppmärksamhet än vad som motsvaras av våra medieinvesteringar. Förra året investerade Wasabröd 62 miljoner kronor brutto i köpta medier. Under inne- Telenors marknadschef Anders Jensen är kritisk till hur Vodafone skött sitt varumärke. Med Telenor bakom spakarna blir kommunikationen tydligare. Telenor vill åt Telias täckning och Tele2s prispositionering, säger han. ✔ TELENOR varande års tre första månader har man redan kommit upp i 53 miljoner kronor. Om investeringstakten kommer att hålla i sig under resten av året vill Karin Brynell inte avslöja. Syftet med både reklam och pr är att öka marknadsandelarna gentemot det mjuka brödet, som ses som huvudkonkurrent.Knäckebrödet är idag en liten spelare i jämförelse med dess mjuka konkurrenter. Enligt Karin Brynell äter varje svensk idag 50 kilo mjukt bröd per år i genomsnitt, men bara 4 kilo knäckebröd. KARIN JANSSON red@dagensmedia.se WASABRÖD: Medieinvesteringar 2005 (brutto): 62 miljoner kronor, enligt Sifo reklammätningar. Mediebyrå: Mediaedge CIA. Reklambyrå: Forsman & Bodenfors. Pr-byrå: Gullers grupp. från Tele2 vill han inte säga. Tele2s marknadschef Thomas Ekman är beredd på en hungrig utmanare, men förändrar inte företagets position. – Vi fortsätter med bästa pris, eftersom vi tror att kunderna vill ringa billigt. Givetvis vässar vi oss, men vi stannar Liseberg har tagit tillbaka sin gamla byrå Shout och förändrat sin reklamstrategi. Anledningen är att flera tunga sommarevenemang hotar att ta besökare från nöjesparken. – Ifjol hade vi totalt 3,2 miljoner besökare, och är medvetna om att det blir svårt att nå dit i år, säger reklamchef Katarina Kolb. EM i friidrott, Volvo Ocean Race, invigningen av Götatunneln i Göteborg, och fotbolls-VM i Tyskland är alla stora sommarevent som konkurrerar om Lisebergsbesökarnas fritid. Detta har fått Katarina Kolb att ändra medie- och reklamstrategi. – Vi måste bemöta detta i marknadsföringen och med olika aktiviteter i parken som erbjuds samtidigt som de andra evenemangen äger rum. ETT EXEMPEL ÄR ATT Liseberg erbjuder möjligheten att ta del av fotbolls-VM-matcher och jippon inne på området. – På så sätt kan till exempel papporna titta på matcherna kvar på samma position. Tele2 kan komma att öka sina medieinvesteringar i år med anledning av Telenor-affären. – Det är möjligt, men allt beror på hur marknaden utvecklar sig. HANNA DUNÉR ERIK U:SON DAHLSTRÖM red@dagensmedia.se (VODAFONE) Medieinvesteringar: 383 miljoner kronor brutto i medier 2005. Reklambyrå: Brand Voice Liberation. Mediebyrå: Carat. Friidrotts-EM tar besökare från Liseberg samtidigt som barnen åker i attraktionerna. Även om mediebudgeten ligger kvar på ungefär samma nivå som ifjol så anpassas marknadsföringen. En del av de lokala dagspressannonser som tidigare har legat på nöjessidorna flyttas fram och får större utrymme i tidningen. De annonser som kompletterar den varumärkesbyggande reklamen berättar om de specifika aktiviteter som äger rum i parken under de olika perio- derna. En annan skillnad från tidigare år är att Liseberg Katarina Kolb, reklamchef på Liseberg. marknadsför variationen i utbudet snarare än att prata om stora nyheter. Liseberg investerade 45 miljoner bruttokronor i medier ifjol, och har mediebyrån Carat. HANNA DUNÉR 6 DAGENS MEDIA NUMMER 8. ONSDAG 26 APRIL 2006
Page 1 and 2: STINA KÅHRSTRÖM ”Bloggarna är
Page 3: MARKNADSFÖRING Kampanjstarter Nyhe
Page 7 and 8: CARIN FREDLUND är chefredaktör f
Page 9 and 10: gick hem Viasat Sport, utomhuskampa
Page 11 and 12: MEDIER Tv TVS ANDEL AV DEN STORA RE
Page 13 and 14: Analys ANETTE ANDERSSON, projektled
Page 15 and 16: Nätradio tar över efter FM INTERN
Page 17 and 18: NYHETER Affärer Innehåll Carat ö
Page 19 and 20: Affärer Carat ökar hos JCDecaux K
Page 21 and 22: VS. ELLER W.O? Westanders pr-handbo
Page 23 and 24: REDAKTÖR FÖR DM DEBATT: ROLF VAN
Page 25 and 26: PRINT POWER INFO Frågan är inte v
Page 27: DAGENS MEDIA A-posttidning Tidnings

kolportörerna samplar i bara mässingensid 19 - Dagens Media

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?