Avancerad ekonomisk analys i mål om ... - Konkurrensverket
Avancerad ekonomisk analys i mål om ... - Konkurrensverket
Avancerad ekonomisk analys i mål om ... - Konkurrensverket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
sätt är att ekon<strong>om</strong>etriskt söka skatta graden av strategisk interaktion mellan<br />
företagen (”c<strong>om</strong>petitive response”), antingen individuellt för varje företag eller<br />
s<strong>om</strong> ett gen<strong>om</strong>snitt, för att uttala sig <strong>om</strong> marknadsmakt föreligger eller inte. 27 Det<br />
betyder också att kollektiv d<strong>om</strong>inans kan uppskattas. I ärendet Sydved (se kapitel<br />
5.2) användes den senare tekniken. Ytterligare en teknik för att mäta<br />
marknadsmakt är priskoncetrationsstudier s<strong>om</strong> kan visa <strong>om</strong> koncentrationen på en<br />
marknad är förknippad med marknadsmakt.<br />
Missbruk<br />
Det finns ingen allmängiltig definition eller entydiga kriterier på vad s<strong>om</strong> skall<br />
betraktas s<strong>om</strong> ett missbruk. Detta måste utredas i varje enskilt fall. Det finns<br />
heller inget märkbarhetsrekvisit, utan detta vägs in i missbruksbedömningen<br />
gen<strong>om</strong> en kvalitativ bedömning. Vidare finns inget krav på<br />
konkurrensbegränsande syfte eller effekt. Missbruk är enligt EG-praxis en<br />
objektiv företeelse s<strong>om</strong> påverkar marknadens struktur i en för konkurrensen<br />
negativ riktning. Det är inte nödvändigt att den konkurrensbegränsande effekten<br />
av ett missbruk har inträffat för att det skall klassas s<strong>om</strong> ett missbruk. Detta till<br />
trots har förfarandets syfte eller resultat ofta en stor betydelse för<br />
missbruksbedömningen.<br />
Utrymmet för AEA är givet i prövningen av missbruk efters<strong>om</strong> det rör sig <strong>om</strong><br />
bedömningar av förfarandets eventuella negativa effekter på konkurrensen. I<br />
likhet med § 6-ärenden krävs inte att ett faktiskt resultat visas på marknaden,<br />
vilket även ger utrymme för teoretiska <strong>analys</strong>er. SAS EuroBonus är ett tydligt<br />
exempel på detta (se kapitel 5.4).<br />
4.3 Meddelande <strong>om</strong> undantag (8 §) och<br />
utrymmet för AEA<br />
Även <strong>om</strong> ett förfarande anses strida mot 6 § kan företagen ansöka <strong>om</strong> ett s.k.<br />
undantag. Undantag kan inte meddelas företag s<strong>om</strong> missbrukar en d<strong>om</strong>inerande<br />
ställning. Undantag enligt 8 § kan beviljas <strong>om</strong> samtliga av fyra nedan villkor är<br />
uppfyllda:<br />
- att samarbetet leder till en förbättring av produktionen eller distributionen<br />
eller främjandet av teknisk eller <strong>ekon<strong>om</strong>isk</strong>t framåtskridande (punkten<br />
8.1),<br />
- att konsumenterna får en skälig andel av den uppnådda vinsten (punkten<br />
8.2),<br />
26 Metoden kan vara vansklig att använda efters<strong>om</strong> den kan underskatta företagens marknadsmakt. Ett<br />
monopolföretag maximerar t.ex. vinsten vid en nivå där efterfrågeelasticiteten är elastisk. Gen<strong>om</strong> att inte<br />
ta hänsyn till detta kan man begå det fel s<strong>om</strong> i den <strong>ekon<strong>om</strong>isk</strong>a litteraturen går under benämningen ”The<br />
Cellaphone fallacy” och s<strong>om</strong> härrör sig från ett konkurrensrättsligt ärende i USA.<br />
27 Tekniken går ut på att skatta s.k. CV-parametrar där CV står för ”conjectural variation”. Parametern visar<br />
hur konkurrenterna agerar på ett företags utspel, t.ex. förändringar i priser. För en diskussion <strong>om</strong> CV, se<br />
Martin, S, 2002, Advanced Industrial Econ<strong>om</strong>ics, Blackwell Publishers, och för hur man skattar<br />
parametrarna ekon<strong>om</strong>etriskt, se T. Bresnahan, Empirical studies of industries with market power, i<br />
Schmalensee, R. och R. Willig (ed), Handbook of Industrial Organization, Vol II, Elsevier Science Club,<br />
1012-1058.<br />
16