01.09.2013 Views

Avancerad ekonomisk analys i mål om ... - Konkurrensverket

Avancerad ekonomisk analys i mål om ... - Konkurrensverket

Avancerad ekonomisk analys i mål om ... - Konkurrensverket

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Av övrig bevisning från verkets sida fanns bland annat Luftfartverkets<br />

flygstatistik och resevaneundersökningar, kopior ur SAS årsredovisningar och en<br />

tidningsartikel där SAS verkställande direktör uttalade sig <strong>om</strong> EuroBonus<br />

lojalitetsskapande effekter, en enkätundersökning <strong>om</strong> tillämpningen av<br />

EuroBonus utförd av Svensk Affärsreseförening s<strong>om</strong> visade på missbruk m.m.<br />

SAS å sin sida använde konsultrapporten ”Association of European Airlines –<br />

airlines alliances and c<strong>om</strong>petition in the transatlantic airline market” 61 till stöd för<br />

att bonussystemet inte skulle anses utgöra ett missbruk. Skälet till detta var s<strong>om</strong><br />

tidigare nämnts att konkurrensen skedde mellan allianser. Man använde också två<br />

internationella passagerarundersökningar 62 till stöd för att flygbolagens<br />

bonussystem inte hade sådana trohetsskapande effekter s<strong>om</strong> verket gjorde<br />

gällande. En av studierna visade t.ex. att bonussystemen k<strong>om</strong> på först tolfte plats<br />

s<strong>om</strong> viktigaste konkurrensmedel. Noteras kan att dessa studier tillfördes<br />

utredningen innan expertutlåtandet av Holm. <strong>Konkurrensverket</strong> k<strong>om</strong> sedan att<br />

mena att rangordning inte gällde <strong>om</strong> det saknades konkurrens mellan flygbolagen.<br />

Lojalitetsrabatter var enligt verket mindre trohetsskapande <strong>om</strong> det rådde en<br />

effektiv konkurrens mellan flygbolagen efters<strong>om</strong> det då tog längre tid att tjäna<br />

ihop bonuspoängen. Detta fanns också stöd för i Holms expertutlåtande.<br />

5.4.5 Vad står i d<strong>om</strong>en från MD<br />

Detta ärende bedömdes enbart av MD efter överklagande av <strong>Konkurrensverket</strong>s<br />

beslut. I tillägg till den <strong>om</strong>fattande skriftliga bevisningen tillfördes bevis i form av<br />

flera vittnes<strong>mål</strong>. Bland annat hördes Jerker Holm <strong>om</strong> sitt expertutlåtande.<br />

Under rubriken talan i Marknadsd<strong>om</strong>stolen återgav d<strong>om</strong>stolen stora delar av de<br />

viktigaste argumenten s<strong>om</strong> parterna framfört för sin ställning i ärendet (se ovan<br />

<strong>om</strong> huvudfrågor). Av AEA återgavs under SAS talan rapporten <strong>om</strong> att samarbeten<br />

i allianser sänkte priserna för resenärerna efters<strong>om</strong> det resulterade i att<br />

flygbolagen tog hänsyn till varandras prissättning. Från verkets talan redogjordes<br />

för de mekanismer i ett bonusprogram s<strong>om</strong> gör att resenärer tenderar att ansluta<br />

sig till den aktör s<strong>om</strong> erbjuder flest sträckor och avgångar och s<strong>om</strong> därmed leder<br />

till inträdeshinder på marknaden.<br />

Under rubriken Marknadsd<strong>om</strong>stolens skäl beskrevs EuroBonusprogrammets<br />

utformning och konkurrensförhållandena på den svenska flygmarknaden där det<br />

konstateras att nyetablering av reguljärflyg kunde förutses möta betydande<br />

svårigheter och att förutsättningarna för konkurrens var starkt begränsade. Den<br />

relevanta marknaden fastställdes till inrikes reguljära flygtransporter av<br />

passagerare, främst till följd av affärsresornas betydelse, dvs. det förhållandet att<br />

företagen efterfrågar och sluter avtal för resor till olika orter in<strong>om</strong> hela landet och<br />

inte för enskilda sträckor. På denna marknad skulle SAS få en mycket stor<br />

marknadsandel (över 70 %). Med beaktande av detta liks<strong>om</strong> SAS <strong>om</strong>fattande<br />

linjenät, dess finansiella styrka och det faktum att den störste konkurrentens<br />

marknadsandel uppgick till ca 10% måste det enligt MD anses att SAS hade en<br />

d<strong>om</strong>inerande ställning på den relevanta marknaden.<br />

61 PriceWaterhouseCooper, 1998.<br />

62 Air Track, Airtrack 1999, The annual survey of European business travellers och IATA Aviation<br />

Information & Research, Corporate air travel study 1998.<br />

44

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!