Lokal ekonomi för hållbar tillväxt - Hela Sverige ska leva

More documents

Recommendations

Info

PENGAR ÄR INTE ALLT – SOCIALA NÄTVERK SKAPAR VIKTIGA RESURSER för att snabbt utveckla denna kompetens. Denna risk och nackdel beror dock helt på hur företagets marknad ser ut och hur snabbt denna utvecklas. En andra potentiell nackdel med finansiell bootstrapping är att företaget inte via direkt ägande har självklar och säker kontroll över alla sina resurser och därmed kan bli mer sårbart. Företagets nyttjanderätt kan nämligen försvinna över en natt om man missbrukar någons förtroende eller samarbetspartnern går omkull. Samtidigt är detta också en säkerhetsgaranti mot missbruk av bootstrappingme- bootstrappingmetoderna – företaget flyttar ju i viss mening över kostnaden på andra genom att utnyttja deras resurser till låg eller ingen synlig ersättning, något som är möjligt eftersom det ofta handlar om att använda någon annans överkapacitet, göra synergivinster etcetera. Men om man missbrukar det förtroende andra aktörer har till det egna företaget, till exempel genom att ensidigt utnyttja motparten och inte själv ställa upp på att bli ”bootstrappad” så raseras det ömsesidiga givande och tagande som bootstrappingmetoderna bygger på. Sammanfattning Utbildningen av potentiella och etablerade företagare bör ge dessa kreativa finansieringsmöjligheter mer utrymme. Idag läggs mycket tid och energi på att lära företagare hur man skriver och presenterar en affärsplan riktad till externa finansiärer. Genom att från början utgå från företagets aktiviteter och de resursbehov dessa skapar kan alternativa lösningar identifieras innan extern finansiering blir aktuellt. Finansiärer som inriktar sig på nya och små företag har mycket att vinna på att beakta värdet av olika bootstrappingmetoder för ett företags utveckling. Finansiell bootstrapping innebär att företaget kommer åt och utnyttjar andras resurser utan att detta syns i företagets balansräkning. Detta innebär att ett företag i många fall är starkare än vad som framgår av dess balansräkning. Vid värderingen av nya och små företag bör finansiärer om möjligt beakta före- företagets position i olika nätverk av företag. Företagets nätverksposition är näm- ligen mycket viktig för möjligheterna att anskaffa de resurser företaget behöver. Företagets position i olika nätverk inverkar också på möjligheterna att dra till sig resurser på förmånliga villkor. Företag som återfinns i centrum av ett nätverk har, allt annat lika, bättre möjligheter att bli framgångsrika. Joakim Winborg, Joakim Winborg, Fil dr., SIRE, Sektionen för Ekonomi och Teknik, Högskolan i Halmstad. 97
PENGAR ÄR INTE ALLT – SOCIALA NÄTVERK SKAPAR VIKTIGA RESURSER 98 Referenser Winborg, J. (2003) ”Pengar är inte alltid lösningen – Användningen av finansiell bootstrapping i små företag”. I Landström, H (red.). Småföretaget och kapitalet – Svensk forskning kring små företags finansiering. SNS. Winborg, J. & Landström, H. (2001) ”Financial Bootstrapping in Small Businesses: Examining Small Business Managers’ Resource Acquisition Behaviors”, Journal of Business Venturing, 16, 235-254. Winborg, J. (2000) Financing Small Businesses. Developing our Understanding of Financial Bootstrapping Behavior, Doktorsavhandling, Ekonomihögskolan, Lunds Universitet.
Page 1 and 2:
Entreprenörskapsbarometern 2005 Lo
Page 3 and 4:
Omslagsfoto: Tiofoto © Nutek B 200
Page 6 and 7:
Innehåll Inledning 7 Att sätta ek
Page 8 and 9:
Inledning Globaliseringen gör det
Page 10 and 11:
Att sätta ekonomin på plats - rä
Page 12 and 13:
ATT SÄTTA EKONOMIN PÅ PLATS - RÄ
Page 14 and 15:
ATT SÄTTA EKONOMIN PÅ PLATS - RÄ
Page 16 and 17:
SAMHÄLLSBYGGE MED LOKALEKONOMISKA
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32:
Referenser SAMHÄLLSBYGGE MED LOKAL
Page 35 and 36:
DEN LOKALA EKONOMINS KRAFTKÄLLOR 3
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48: DEN LOKALA EKONOMINS KRAFTKÄLLOR 4
Page 49 and 50: DEN LOKALA EKONOMINS KRAFTKÄLLOR 4
Page 51 and 52: GNOSJÖS ENTREPRENÖRER GÖR DET TI
Page 63 and 64: RECEPTET BAKOM VÄLMÅENDE REGIONER
Page 71 and 72: ARBETE OCH PENGAR MÅSTE FÖRANKRAS
Page 77 and 78: FÖRETAGSÄNGLAR I NY SKEPNAD 76 De
Page 79 and 80: FÖRETAGSÄNGLAR I NY SKEPNAD 78 De
Page 81 and 82: Referenser Svensson, B. (2001) “P
Page 83 and 84: NÄTVERK FRÄMJAR KVINNORS FÖRETAG
Page 94 and 95: PENGAR ÄR INTE ALLT - SOCIALA NÄT
Page 96 and 97: PENGAR ÄR INTE ALLT - SOCIALA NÄT
Page 100 and 101: NÄR BANKEN LÄMNADE BYN När banke
Page 102 and 103: NÄR BANKEN LÄMNADE BYN Frågan ä
Page 104 and 105: NÄR BANKEN LÄMNADE BYN Den svensk
Page 106 and 107: sedan tidigt 1800-tal blev nu andra
Page 108 and 109: NÄR BANKEN LÄMNADE BYN lokala fö
Page 110 and 111: Referenser Hansson, Pontus & Jonung
Page 112 and 113: Lokalt kapital utvecklar bygden Osc
Page 114 and 115: LOKALT KAPITAL UTVECKLAR BYGDEN Lä
Page 116 and 117: LOKALT KAPITAL UTVECKLAR BYGDEN på
Page 118 and 119: LOKALT KAPITAL UTVECKLAR BYGDEN Sä
Page 120 and 121: LOKALT KAPITAL UTVECKLAR BYGDEN anv
Page 122 and 123: PENGARNA BESTÄMMER VAR SKÅPET SKA
Page 128 and 129: Referenser PENGARNA BESTÄMMER VAR
Page 130 and 131: BANKERNAS ROLL I DEN LOKALA SAMHÄL
Page 140 and 141: Referenser BANKERNAS ROLL I DEN LOK
Page 142 and 143: DET LOKALAS RENÄSSANS - LOKAL EKON
Page 148 and 149:
DET LOKALAS RENÄSSANS - LOKAL EKON
Page 150 and 151:
DET LOKALAS RENÄSSANS - LOKAL EKON
Page 152 and 153:
KOOPERATIV STRATEGI FÖR HÅLLBAR G
Page 154 and 155:
KOOPERATIV STRATEGI FÖR HÅLLBAR G
Page 156 and 157:
BILAGA 1 - FORSKARGRUPPEN I LOKAL E
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164:
• Tecknande av problembakgrund so
Page 167 and 168:
BÖCKER OCH RAPPORTER 166 Nutek har
Page 169 and 170:
BÖCKER OCH RAPPORTER 168 R 2005:17
show all

Lokal ekonomi för hållbar tillväxt - Hela Sverige ska leva

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?