MiG Aktuellt nr 2 (2010)

More documents

Recommendations

Info

20. Lättfotad I ett näringsliv under ständig förändring är det närmast ett krav att kunna röra sig snabbt. På IHM vässas din förmåga att se affärsmöjligheter och hitta flexibla lösningar i ditt yrke. Våra utbildningar speglar verkligheten, så när villkoren förändras, förändras också vi. Våra föreläsare vet vad de pratar om, annars skulle dom inte vara här. Så ta ett kliv framåt och bli mer snabbrörlig. www.ihm.se Lobbyister uppmanas bli mer transparenta. West Sweden: Lobbyingens Mekka, Washington DC, sysselsätter c:a 17.000 lobbyister Sedan många år har man där ett registreringssystem för alla verksamma lobbyister för att göra yrket mer transparent. Varje person eller organisation som sysslar med någon form av lobbying gentemot Vita Huset, Senaten eller Kongressen måste registrera sig. Man måste dessutom i detalj redovisa hur mycket pengar som satsas på lobbying aktiviteterna. Exempelvis restaurang besök, presenter, resor, etc. över $100 måste redovisas. Enligt de fl esta bedömare fungerar systemet tillfredsställande och har sedan det infördes gjort den amerikanska lobbyingen renare och mer transparent. Innan amerikanarna införde registreringen anklagades ofta Washington för oetisk/oärlig form av lobbying. Det som satte fart på registreringen var framförallt den stora Jack Abramoff Indian lobbying skandalen under 1990 talet. Det amerikanska systemet har följts med stort intresse från Bryssel. Det är med detta som bakgrund som EU nu vill göra den europeiska lobbyingen mer transparent, för att i framtiden undvika liknande skandaler som i USA. Enligt oberoende bedömare fi nns det mellan 15 – 20.000 lobbyister i Bryssel. Det föreslagna registreringssystemet går dock inte på långa vägar lika långt som i USA. Här vill man ”bara” att lobbyingaktörerna registrerar sig och att man även redovisar intäkterna övergripande, av vem dessa betalas samt hur mycket i och procent. Detta har dock mottagits med blandade känslor här i Bryssel. Advokatbyråer och s.k. tankesmedjor (ofta konsulter) stretar emot. Man anser att informationen bara gynnar konkurrenterna och inte löser transparent problemet. Hittills har bara c:a 3000 lobbyister registrerat sig (inkl. West Sweden). Av de 50 största företagen med lobbyingaktiviteter har bara 20 registrerat sig. De som registrerat sig verkar dessutom redovisa förvånande små belopp. När man studerar en rapport som nyligen presenterades (Friends of Europe) ställer man sig där mycket tveksam till redovisade belopp i Bryssel jämfört med de reviderade beloppen i Washington. Här visar det sig att företag som ex.vis. BP spenderar 17 gånger så stort belopp i Washington som i Bryssel, den stora ING banken 7 gånger så mycket, etc. Riktigt skrattretande blir det när man jämför olika organisationer med varandra, Eurogroup for Animals, European Council of Refugees and Exiles och Friends of the Countryside spenderar dubbelt så mycket som de stora företagen Shell , BP, EADS (Airbus) och tre gånger så mycket som Total, Arcelor Mittal och Gaz de France. Tyvärr kommer antagligen motsträvigheten att undergräva lobbyisternas förtroende i Bryssel. Det kommer bara att betyda att krav på kraftfulla åtgärder snarare kommer att öka än minska och att det amerikanska systemet trots sina skilda förutsättningar än det europeiska, ändå kommer att ses som en förebild. Kjell Peterson President West Sweden
Förändring med övertygelse och tålamod. Frukost: Monica Lindstedt, civilekonom och grundare av både tidningen Metro och Hemfrid har gjort mer av sina idéer än de fl esta andra. Metro har spritts över världen, med Hemfrid har hon visat att hushållsnära tjänster är både efterfrågade och lönsamma för samhället. – Det har inte varit lätt. Det krävs övertygelse och tålamod, konstaterar hon. Metro tog sju år från idé till utgivning. Att få till en skattereduktion för hushållsnära tjänster tog elva år. Hemfrid har nu 900 anställda och visar bra resultat. Samtidigt som och allt fl er sysselsätts i branschen ser Rut-avdraget ut att bli en politisk valfråga. – Branschen, som varit kolsvart, har på tre år gett 12000 människor anställning och pengar till statskassan trots Rut-avdraget. Varje krona ger 1,50. – Vilken annan arbetsmarknadspolitisk åtgärd har blivit så bra, undrar hon. Monica Lindstedt ser Hemfrid som sin ”politiska gärning”. –Min erfarenhet är att partipolitiken tyvärr inte går före i samhällsutvecklingen utan ratifi cerar det som redan hänt. Nu måste politikerna ta ställning. Att göra vad ingen gjort Under en <strong>MiG</strong>-frukost i februari berättade Monica Lindstedt om konsten att se vad alla ser och göra det ingen gjort förut. Och om vikten av att vara övertygad och att inte ge upp. Men också om vikten av stöd både från kollegor och hemifrån. Det började med att hon tackade ja till chefsjobbet på tidningen Folket i Eskilstuna. Efter att ha utbildat chefer ville hon pröva själv. Siffrorna visade att prenumerationsavgiften för Folket bara räckte till distributionen. – Att dela ut tidningen gratis hade varit bättre, men jag fi ck veta att så kan man inte göra. Det svaret väckte idén till tidningen Metro redan 1988. Tillfälle för framgång På Bonniers fann hon tre år senare två kollegor som delade idén om en gratistidning. 1991/92 startade de affärsprojekt Metro. När SL efter två år sa ja till distribution i tunnelbanan sa bankerna nej till att låna ut de 10 miljoner kronor som behövdes. Tidningsmarknaden var överetablerad och ingen hade gjort på det viset tidigare. – Men Jan Stenbeck ja. Han ville starta en tidning, han ville utmana Bonniers och han hade pengarna. Det var ett tillfälligheternas spel som Monica Lindstedt tog till sig för framtiden. Metro blev en succé direkt men hon sålde tidigt sin del i Metro. Fyrabarnsmamman ville bli anställd igen. Metro-pengarna erbjöd ändå möjligheten att ta vara på en ny idé. Förmån för strykbrädet – Jag stod hemma och strök, tänkte på alla förmåner i jobbet jag inte behövde. Att jag ville kunna byta värdet på bil till värdet av tjänst. Det var inte rätt idé 1996. Motståndet blev hårt, inte minst politiskt. Finansdepartementet kände inte till någon svart marknad, Skatteverket svarade henne att de inte ville skriva om sina regler. Nytänk. Efter en vistelse i Indien stod hon åter stark med fyra levnadsregler: Du är aldrig starkare än när du är dig själv (gör det du är bäst på). Undvik ett bräckligt hjärta (ha en moralisk kompass). Var inte avundsjuk. Målet är inte det viktiga, utan syftet. – Jag förstår inte det där med pigan. Offentliga hemtjänster kan man göra affär med, men inte tjänster mellan människor. Har man pengar över är det nästan ens plikt att köpa tjänster, skapa efterfrågan och bidra till att nya jobb skapas. – Själv vill jag bidra till ett bättre samhälle, säger Monica Lindstedt. Text: Bia Eliasson 21.
Page 1 and 2: NR 2 2010 Navid Modiri går alltid
Page 3 and 4: Kunskap och nätverk för framgång
Page 5 and 6: Utveckla med struktur och planering
Page 7 and 8: Länsstyrelsens fem strategiska omr
Page 9 and 10: Vi var på besök hos Innerstaden o
Page 11 and 12: MAQS Spalten: Förvissa dig om att
Page 13 and 14: Han heter Navid Modiri. En annorlun
Page 15 and 16: Göteborgs Auktionsverk låter tala
Page 17 and 18: Skaffa en adress som märks. GÖTEB
Page 19: står vi mitt i en medierevolution.
Page 23 and 24: Kompetensförsörj ditt företag ti
Page 25 and 26: Kommunikation med knorr. Du står i
Page 27 and 28: Stör mig gärna. IHM Spalten: IHM
Page 29 and 30: MiG dansade varumärkestango med Ka
Page 32: AVS MARKNADSFÖRENINGEN I GÖTEBORG

MiG Aktuellt nr 2 (2010)

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?