MiG Aktuellt nr 2 (2010)

More documents

Recommendations

Info

26. 28. Integration. Hur tar svenskt näringsliv vara på de kompetenser och utbildningar människor från andra länder har, och hur ökar vi mångfalden? Svaret kan fi nnas i pilotprojektet Unik Integration. Unik Integration: I slutet av MiG:s frukostmöte på Cen- tralstationen presenterar Kristina Cohn Linde de fem deltagarna i projektet Unik Integration. MiG har under 2009 drivit detta projekt i samarbete med Arbetsförmedlingen och Göteborgs Stad, vuxenutbildningen. Deltagarna har alla kvalifi cerade utbildningar i ekonomi och marknadsföring från sina respektive hemländer och på förbluffande bra svenska berättar var och en kort om vilka de är och vad de siktar på här i Sverige- att få ett jobb där de kan använda sig av sina yrkeskunskaper. Den offi ciella delen av Frukost- Klubben avslutas och det så kallade informella tar vid. Och som alltid efter MiG:s möten inleds intensiva samtal vid när tillfälle ges. Den här dagen är många intresserade och vill få några ord med deltagarna i Unik Integration. Samtalen blir många och långa, men efter ett tag kan vi samlas för en intervju om hur de tycker att tiden i projektet varit. – Vi har fått en bra insikt om hur det fungerar på arbetsplatser och utvecklat nätverk i svensk affärsmiljö vilket är väldigt bra, enas alla i gruppen om. Samtidigt har de alla slagits av den svenska grundliga organisationen och att vi gärna har möten, väldigt många möten... – Det tar oftast längre tid här i Sverige att ta ett beslut. Det kan innebära att man missar en bra affär, samtidigt som det kan vara bra att inte ha så bråttom, säger Erika Dubrovska. Hon får medhåll samtidigt som Orlando Recinos poängterar fördelarna med att det fi nns tid att analysera. – Om man inte stressar och forcerar fram beslut är chansen mycket större att det blir rätt från början, säger han. Fikaraster är en annan svensk företeelse de lärt sig uppskatta. – I början kändes det konstigt att bryta för fi ka varje dag klockan 10 och 15, men nu märker jag att man lär känna varandra på ett bättre sätt, något som även gynnar produktiviteten, säger Herta Dahl. Det är just vetskapen om olika länders kulturer, seder och vanor som kan vara en av nycklarna till ett kvalifi cerat jobb på den svenska arbetsmarknaden, tror deltagarna i projektet. – Svenska företag som arbetar med import och export kan ibland ha svårt att kommunicera med andra länder. Där skulle vi kunna hjälpa dem, som en konsultgrupp för de olika kulturer vi representerar, säger Patricia Rambo samtidigt som Orlando snabbt skriver ned ett tänkt namn på ett papper. – Vi skulle kunna starta ett företag som heter ” Integrated Consulting Group”, föreslår han. För MiG:s vd Kristina Cohn Linde har halvåret med deltagarna i Unik Integration varit lika spännande som givande. – Vi måste utveckla mångfalden, i för homogena grupper händer inget nytt. Vårt projekt handlar inte om att vara snäll, de som är med är oerhört kreativa, inspirerande och har en intressant bakgrund. Innan vi skiljs åt berättar en glad Samir Sami att han fi ck en kontakt efter morgonens frukost och att han är nära att få en efterlängtad praktikplats på en resebyrå. – Det känns väldigt spännande, den kontakten hade jag aldrig fått utan MiG:s nätverk. Text: Jasmin Krohn Fakta deltagarna i MiG:s pilotprojekt: Herta Dahl, Ghana – universitetsexamen i International relations, magisterprogram inom statsvetenskap och politiska relationer. Erika Dubrovska, Lettland – Mastersexamen i Business administration. Har arbetat med projektledning och ledarskap i internationell affärsmiljö. Patricia Rambo, Brasilien – universitetsexamen i företagsekonomi, arbetat med projektledning, marknadsföring, franchising och affärsutveckling. Orlando Recinos, El Salvador – Mastersexamen i International business med inriktning företagsekonomi och affärsutveckling. Tio års erfarenhet av marknadsföring, försäljning och projektledning. Samir Sami, Egypten – universitetsstudier i ekonomi, försäljning och marknadsföring, juridik, fem år som marknadschef. Fakta Unik Integration Ett mångfaldsprojekt för nysvenska marknadsförare i samarbeten mellan mellan MiG, Arbetsförmedlingen och Göteborgs Stad, Vuxenutbildningen. Startade i Juni och avslutades i December 2009. Projektet fi nansieras med 265 000 kronor från EU. Deltagarna är fem arbetslösa akademiker med inriktning på marknadsföring och ekonomi från Ghana, Egypten, El Salvador Lettland och Brasilien. På föreläsningar, seminarier, frukostmöten och genom mentorskap får de insyn och kontakt med Göteborgs näringsliv. Ett syfte med projektet är att uppmana chefer på attraktiva arbetsplatser att leta medarbetare även utanför de egna leden.
MiG dansade varumärkestango med Kaj Runelund. Människor väljer varumärken som de väljer vänner. I båda fallen vill man har en äkta relation som inte sviker. Men hur får man ett starkt varumärke? Varumärkesseminarium: Kaj Runelund som skrivit boken VarumärkesTango lockade många MiGare till varumärkesseminariet på Världskulturmuseet. Bokens titel syftar på ” it takes two to tango” som i det här fallet är en metafor för att framgångsrika varumärken utvecklas i samspel mellan ledning och personal mellan medarbetare och kunder. I den ordningen. – Vårt varumärke är ett löfte till kunden och det gäller att alla är överens och medvetna om vad det är vi vill förmedla. Är det på sant eller på låtsas, leker vi eller är hjärtat med säger Kaj Runelund retoriskt och plockar fram massa härvor av snören som delas ut gruppvis. Uppgiften går ut på att alla ger snören till alla i gruppen. Efter ett tag blir härvorna till tydliga stjärnmönster som visar alla kontakter man knyter internt. Äkthet och engagemang. – En fungerande internkommunikation är nödvändig för att kommunicera bra utåt, förklarar Kaj Runelund. Boken VarumärkesTango är i första hand en handbok för ledningsgrupper där de i fem steg får hjälp med att defi niera sitt respektive varumärke och skapa en förändring. När ledningsgruppen är klar med stegen måste de på ett övertygande och entusiasmerande sätt få med medarbetarna i de nya tankebanorna kring respektive varumärke. – Det är viktigt att alla har en gemensam syn på verksamheten och vad man vill stå för. Lika viktigt är det att ledningsgruppen ger medarbetarna ordentliga förutsättningar att förmedla det man kommit fram till, säger Kaj Runelund som menar att nyckeln till ett starkt varumärke handlar om äkthet och engagemang. – Kundupplevelsen är aldrig större än medarbetarupplevelsen, det spelar ingen roll om produkten är bra så länge servicen inte är det. Om medarbetarna inte har roligt och vet varför de är på jobbet märker kunden det och går hellre till någon annan nästa gång. Text: Jasmin Krohn 29.
Page 1 and 2: NR 2 2010 Navid Modiri går alltid
Page 3 and 4: Kunskap och nätverk för framgång
Page 5 and 6: Utveckla med struktur och planering
Page 7 and 8: Länsstyrelsens fem strategiska omr
Page 9 and 10: Vi var på besök hos Innerstaden o
Page 11 and 12: MAQS Spalten: Förvissa dig om att
Page 13 and 14: Han heter Navid Modiri. En annorlun
Page 15 and 16: Göteborgs Auktionsverk låter tala
Page 17 and 18: Skaffa en adress som märks. GÖTEB
Page 19 and 20: står vi mitt i en medierevolution.
Page 21 and 22: Förändring med övertygelse och t
Page 23 and 24: Kompetensförsörj ditt företag ti
Page 25 and 26: Kommunikation med knorr. Du står i
Page 27: Stör mig gärna. IHM Spalten: IHM
Page 32: AVS MARKNADSFÖRENINGEN I GÖTEBORG

MiG Aktuellt nr 2 (2010)

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?