Chefen i fokus Nr 04/11

More documents

Recommendations

Info

intraprenad 22 vi har varsin arbetsgrupp som vi har egna träffar med. Men vi känner väl till varandras grupper och kan hoppa in för varandra om det skulle behövas. utvecklingssamtal, lönesamtal och andra chefsuppgifter delar vi på. det är viktigt att vi svarar samma sak. hannele alexandersson och lena thörnell om att dela på ledarskapet. Chefen i fokus nr 4 U september 2011
intraprenad intraprenad i hEMtJäNstEN GEr klirr i kassan Brukarna märker ingen större skillnad, men för personalen har tillvaron förändrats till det bättre sedan Gillets hemvård blev intraprenad. de två enhetscheferna hannele alexandersson och Lena thörnell har totalkoll på debet och kredit. Pengarna som blir över går tillbaka till personalen. TExT sUsaNNe blICk FoTo alexaNder vON sydOW itt i centrala Örebro, lite gömt i ett vanligt hyreshus ligger Gillet. Härifrån utgår distriktssköterskor, sjuksköterskor och arbetsterapeuter när de besöker boende i centrala Örebro. Sedan 2008 är Gillets hemvård en av elva kommunala verksamheter som drivs som intraprenad. Här jobbar 60 fast anställda plus 30 vikarier. Enhetscheferna Hannele Alexandersson och Lena Thörnell delar på ledarskapet. – det började 2007 då jag var på ett seminarium om intraprenad. Jag tyckte det verkade jättespännande. Moroten var att få bli lite mer egen, att få ta eget ansvar för ekonomin. När jag kom hem hade vi en omröstning på Gillet och majoriteten röstade för att bilda intraprenad. 2008 tog vi steget, berättar enhetschefen Hannele Alexandersson. Gillet fick tre år på sig att få verksamheten fakta U Så fungerar intraprenad Intraprenad innebär att cheferna har större självständighet och befogenheter i relation till förvaltningsorganisationen i kommunen. men de har också ett större ansvar vad gäller verksamhetens styrning, ekonomi och personal- Chefen i fokus nr 4 U september 2011 att gå plus minus noll. Första året, 2008, blev resultatet plus 1,5 miljon, 2009 slog finanskrisen till och då var de tvungna att knapra 1 miljon av överskottet. 2010 blev resultatet ett överskott på cirka 4 miljoner! – Nu har politikerna beslutat att vi får fortsätta mandatperioden ut, till 2014. Vi har en budget på ungefär 30 miljoner och i år räknar vi faktiskt att gå med plus igen, trots att vi måste "nalla" lite på överskottet säger Hannele Alexandersson och ser mäkta stolt ut. Det där första året med klirr i kassan spreds rena julaftonstämningen på Gillet. Alla fantiserade om vad de skulle göra med pengarna. – När vi sansat oss lite kom våra rekorderliga fruntimmerstakter fram. Vi bestämde oss förstås för att spara pengarna. Om vi går med förlust så får vi nämligen själva jobba ihop det, därför är det bra att ha lite i ”ladorna”. Å andra sidan försvinner inte överskottet i kommunens svarta hål utan vi får behålla pengarna själva. frågor. Kommunen är huvudman och de styrs av samma lagar och riktlinjer för verksamheten som den kommunala hemvården. gillet leds av en styrelse där cheferna och representanter från personalgrupperna ingår. Cheferna rapporterar direkt till förvaltningschefen i kommunen. Cheferna på gillet kan välja vilka funktioner de vill sköta själva och vilka de ska vara med på bland Överskottet går till personalutbildning och personalfrämjande åtgärder. Och genom åren har det blivit en del förbättringar. Idéerna kläcks i styrelsen. Till exempel så har alla medarbetare fått en egen väska och en egen mobil. Och när hösten kommer och jackor, regnkläder och fleecetröjor plockas fram, är det numera jobbkläderna man använder, inte sina egna. Dessutom har personalrummet och vilorummet fått sig en ordentlig uppfräschning. – Det kan låta som små saker men de har stor betydelse för oss. Sopgubbarna skulle aldrig acceptera att ha sina privata kläder på jobbet. Nästa steg är arbetsskor till alla, säger Hannele Alexandersson. ett annat konto som är ganska högt är kompetensutvecklingskontot. – Vi har gjort en massa roliga saker tillsammans. Vi har konfererat på Fridhem och på Selma Lagerlöfs spa och i höst ska vi till Kolmården, det är personalens förslag, påpekar kommunens funktioner. de har valt att vara med i kommunens vikariepool. pa-frågor och företagshälsovård är andra områden där de inte kan välja att stå utanför. 23 e
Page 1 and 2: U en tidning om ledarskap från fac
Page 3 and 4: Chefen i fokus nummer 4 U september
Page 5 and 6: Chefsavtal görs om efter facklig k
Page 7 and 8: där ingenting förstås går som d
Page 9 and 10: mobbning på jobbet agera snabbt oM
Page 11 and 12: tin Luther Kings ord: ”Världens
Page 13 and 14: mobbning på jobbet experten: mobbn
Page 15 and 16: Hannons e
Page 17 and 18: arskap Karriär porträttet Carolin
Page 19 and 20: med alla människorna i verksamhete
Page 21: ch se avundsjukan sjuka på arbetsp
Page 25 and 26: har Hannons e bytt namn. Ditt Nu he
Page 27 and 28: Hannons e
Page 29 and 30: fråga ombudsmannen U har du frågo
Page 31: Hannons e reportage • sid 22-25 h

Chefen i fokus Nr 04/11

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?