Chefen i fokus Nr 04/11

e
e
intraprenad
enhetscheferna lena Thörnell och hannele alexandersson delar på ledarskapet på gillets hemvård som drivs som intraprenad. Undersköterskorna
Ingrid dimberg och lena larsson var tveksamma till intraprenadtanken i början men nu ser de mest fördelar. framför allt har de nära till cheferna.
undersköterskorna Lena Larsson och Carina
Peterson nästan i munnen på varandra.
Skillnaden mot tidigare är att nu när Gillets
personal åker i väg på konferens så kan de
hyra buss i stället för att använda egna bilar
och de kan åka till vanliga konferenshotell i
stället för de allra billigaste.
– Vi jobbar hårt. I Kolmården till exempel
ska vi jobba med arbetsmiljöfrågor och
kontaktmannaskap. Men vi ska också ”teambuilda”,
äta gott och har roligt tillsammans,
säger Hannele Alexandersson.
Men det var inte helt självklart för alla på Gillet
att intraprenad var den bästa lösningen.
Många var rädda för att pengarna skulle styra,
att cheferna skulle dra ned på personal
och arbetsbelastningen skulle öka.
Undersköterskan Ingrid Dimberg var en
av de skeptiska:
– Jag tyckte inte alls att det var någon god
idé. Vi fick inte reda på så mycket och allt lät
väldigt flummigt. Det var svårt att veta hur
det skulle påverka verksamheten. Och skulle
vi verkligen få pengarna som blev över? Jag
var väldigt tveksam.
I dag ser hon och de andra undersköterskorna
mest fördelar.
– Vi är delaktiga på ett annat sätt och vi har
alla blivit mer ekonomiskt medvetna. Det blir
24
en extra morot att vi kan använda överskottet
till oss själva, säger Carina Petersson som är
fackligt ombud för undersköterskorna.
beslutsvägarna är också betydligt kortare numera.
De båda enhetscheferna Hannele Alexandersson
och Lena Thörnell sitter inte mer
än några dörrar bort.
– Närheten till cheferna är en jättestor
skillnad. Om jag får ett problem så behöver
jag inte vänta. Jag kan gå direkt till Hannele
eller Lena och prata om det. Dessutom är våra
chefer väldigt duktiga på att informera oss,
säger Carina Petersson.
För två enhetschefer som delar på ledarskapet
är personalens delaktighet en fördel.
– Det blir mycket lättare och roligare ledarskap
därför att alla medverkar och ingen
förväntar sig att vi ska fatta alla beslut eller
sitta inne med alla svar. Om jag bara kan lära
mig hålla truten, vilket jag har ganska svårt
för, så kommer alltid förslag på lösningar från
något annat håll, säger Hannele Alexandersson.
En annan stressfaktor som försvunnit är
budgeten. Gillets verksamhet går upp och ned
och brukarna behöver olika mycket hjälp under
olika tider.
– Om en brukare behöver jättemycket
mer hjälp än tidigare så kan vi sätta in mer
personal snabbt. Tidigare gick budgeten över
kalenderår och då tvingades vi vänta tills året
var slut innan vi kunde äska mer pengar. Det
var en oerhörd stressfaktor som nu försvunnit,
konstaterar Hannele Alexandersson.
största problemet kan vara att få tag i extra
personal när verksamheten kräver det. På
Gillet har de blivit duktiga på semesterplanering
och hemligheten är att använda sig av
samma vikarier som jobbat tidigare så slipper
man lära upp nya.
– Vi ska jobba smartare för vi kan inte kan
springa fortare, det är vårt valspråk. J
Tydliga mål och stort inflytande. Nackdelen
skulle väl vara att vi inte alltid får information från
förvaltningschefen. vi kan bli lite bortglömda ibland.
hannele alexandersson och lena thörnell om att dela på ledarskapet.
Chefen i fokus nr 4 U september 2011