13.09.2013 Views

Chefen i fokus Nr 04/11

Chefen i fokus Nr 04/11

Chefen i fokus Nr 04/11

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

öcker & tidskrifter<br />

Konsten att vara sig själv<br />

Det är jag som är chefen! Om det<br />

subjektiva chefskapet<br />

Christer Hermansson<br />

BtJ Förlag<br />

U reCensiOn<br />

Christer Hermansson är kulturchef<br />

i Strängnäs kommun.<br />

Han är också författare och har<br />

bland annat gett ut romanerna<br />

Ich bin ein Bibliothekar och<br />

Kulturchefen. Han har själv<br />

ett förflutet som bibliotekarie.<br />

Därför är en inte allt för djärv<br />

gissning att han friskt har använt<br />

sina egna erfarenheter från<br />

arbetslivet.<br />

Det gör han även nu i denna<br />

handbok i att vara sig själv som<br />

chef. För det är så jag uppfattar<br />

hans debut i ledarskapslitteraturdjungeln.<br />

det handlar om det subjektiva<br />

ledarskapet och han börjar med<br />

att skriva ett manifest för detta<br />

ledarskap.<br />

Manifestet består av 13 punkter<br />

och innehåller mycket humor<br />

och glimten i ögat:<br />

utgivet ETT AxPLoCK AV NyUTKoMMEN LEdArSKAPSLITTErATUr<br />

Svåra samtal – goda råd från erfarna<br />

samtalsledare<br />

Katarina Weiner thordarson<br />

sKL Kommentus media<br />

Katarina Weiner<br />

Thordarson har<br />

intervjuat 14 personer<br />

som i sin<br />

vardag samtalar<br />

med medarbetare<br />

om svåra saker. De<br />

representerar en rad olika yrken<br />

och branscher: Fredrik är präst,<br />

Ulf kriminalpolis, Eva kanslichef<br />

på en statlig myndighet och<br />

så vidare.<br />

Samtliga har det gemensamt<br />

att det ingår i deras arbetsvardag<br />

att genomföra svåra samtal.<br />

28<br />

Den subjektiva chefen är<br />

alltid personlig och behandlar<br />

medarbetarna med respekt.<br />

Den subjektiva chefen anser<br />

att medarbetarna är smarta,<br />

snabba och snygga.<br />

I det subjektiva chefskapet<br />

är humorn och skrattet<br />

väsentligt. Inga sånger och<br />

vitsar är för usla för att framföras<br />

offentligt om de förmår<br />

att höja stämningen. Uppmuntrande<br />

anaforer som till<br />

exempel Avanti! Avanti! är<br />

uppbyggliga för medarbetarna.<br />

Och så fortsätter han. Det är<br />

lätt att förledas och tro att<br />

detta inte är på fullt allvar.<br />

Men det är ett stort misstag,<br />

för under den frejdliga<br />

ytan döljer sig ett allvarligt<br />

budskap från en man med<br />

stor distans till sig själv<br />

och som älskar sina medarbetare<br />

och att vara chef.<br />

Han blandar stort och smått.<br />

Ett kapitel handlar om vikten av<br />

att hälsa på kollegorna subjek­<br />

Det kan vara uppsägningssamtal,<br />

samtal om döden, samtal<br />

med medarbetare som inte presterar,<br />

lönesamtal etcetera.<br />

Här delar de med sig av sina<br />

bästa råd och personlig knep,<br />

styrkor och svagheter, rädslor<br />

och farhågor.<br />

Jäkla människa!<br />

en handbok i hur du hanterar jobbiga<br />

människor på arbetet<br />

mattias Lundberg<br />

anders Wahlberg<br />

Liber<br />

Alla stöter vi på<br />

människor vi har<br />

svårt att hantera.<br />

Som vi klassifice­<br />

tivt, vilket i hans<br />

värld innebär att hälsa flera<br />

gånger om dagen och gärna med<br />

rar som jobbiga människor helt<br />

enkelt.<br />

Den här boken handlar att<br />

hantera personer som har<br />

ett beteende som många i<br />

omgivningen stör sig på<br />

och som du inte kan välja<br />

bort eftersom de finns på<br />

jobbet.<br />

Varje kapitel börjar<br />

med en beskrivning av den typ av<br />

jobbiga personer som kapitlet ska<br />

handla om. Efter det kommer en<br />

förklaring till varför hon eller han<br />

beter sig på det sättet och slutligen<br />

tips kring hur du ska hantera<br />

personen.<br />

någon extra knorr som<br />

visar att du känner dina<br />

kollegor och bryr dig om<br />

vad som händer i deras<br />

liv. Vissa saker blir lite<br />

väl crazy, som att ”gärna<br />

hälsa ickeverbalt och till<br />

exempel låtsas spela luftgitarr<br />

och dra ett riktigt<br />

grymt imaginärt gitarrsolo…”<br />

Känns kanske inte helt<br />

bekvämt för alla.<br />

Men det här är en befriande,<br />

härlig och modig ledarskapsbok<br />

som handlar om<br />

att det är fullt tillåtet – och<br />

till och med önskvärt – för<br />

en chef, att behålla sin personlighet<br />

och att uttrycka<br />

sig som människa. Här ett<br />

citat som jag inte kan undanhålla<br />

er:<br />

”Alla subjektiva chefskap<br />

bör betraktas som konstverk,<br />

till exempel som en tavla, om<br />

de lyckas hålla sig inom ramen<br />

för sin verksamhet.”<br />

text: sUsaNNe blICk<br />

Kokbok för chefer och vanligt folk<br />

astrid boisen<br />

Hoi Förlag ab<br />

Kokbok för chefer är en bok<br />

om kommunikation och ledarskap.<br />

Den vänder sig till<br />

chefer och andra som reflekterar<br />

över ledarskapet.<br />

Boken innehåller 47 egenhändigt<br />

illustrerade recept<br />

på lyckat och mindre lyckat<br />

ledarskap. Exakta mått finns<br />

inte alltid angivna i recepten<br />

utan varje bokuppslag är något<br />

att fundera vidare kring. Astrid<br />

Boisen är från Danmark och<br />

boken bygger på hennes egna<br />

erfarenheter inom näringslivet,<br />

bland annat Volvo Aero.<br />

<strong>Chefen</strong> i <strong>fokus</strong> nr 4 U september 20<strong>11</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!