Sin egen lyckas smed… - LUP - Lunds universitet

Om den (arbetsbördan) är orimlig hur hanterar du det?
Vid en orimlig arbetssituation ansåg 3 (1 kvinna och 2 män) att mindre tid läggs på varje
ärende. Endast det man hinner eller det som är absolut nödvändigt blir gjort. Av de tillfrågade
berättade 2 intervjupersoner att man vid hög arbetsbelastning fokuserade på det som var
aktuellt och valde att blunda för det man inte hade tid att hantera just då. Vidare svarades att
arbetet krävde prioriteringar utifrån en prioriteringslista av 4 (2 kvinnor och 2 män), 3 (1
kvinna och 2 män) av dessa skulle tänka sig att konferera med sin chef medan den fjärde
avvek något i sitt svar eftersom hon hade en klar och utarbetad strategi som innebar att hon
själv satte sig ner och gjorde en prioriteringslista. Hon, intervjuperson 4 (K) beskriver själv
det så här:
”Jag har vissa strategier som jag tar till för att prioritera. Jag tar vecka för vecka
och ser vad som är det allra viktigaste och koncentrerar mig på det. Jag
bestämmer en tid när jag ska förbereda mig och skriver upp det och sen kan jag
bocka av det och det ger mig en känsla av sammanhang helt enkelt.”
Citatet beskriver det Antonovsky menar med att lita till de egna resurserna för att klara hög
arbetsbelastning. Tilliten till resurserna är tillräcklig och visar därmed på en hög känsla av
hanterbarhet. Upplevelsen att förfoga över nödvändiga resurser för att klara av
arbetsbelastningen styrker känslan av hanterbarhet. Samma intervjuperson ser utmaningarna
som värda att engagera sig i och visar därmed även på en hög känsla av meningsfullhet som
enligt Antonovsky (1991) är en motivationsfaktor. Konfrontationen med problemet, i form den
höga arbetsbelastningen, leder till lösningar som gör att det går att ta sig igenom svårigheterna
med självaktningen i behåll.
Av intervjupersonerna var det 3 som svarade att man väljer att lägga mindre tid på varje
ärende när man blir överbelastad. Detta kan enligt Antonovsky ses som ett tecken på att man
har en hög känsla av begriplighet i och med att man kan luta sig mot lagarna för att se hur
mycket man är tvingad av dessa att göra. Detta skapar en struktur och en tydlighet att kunna
rättfärdiga sin prioritering med hjälp av de lagar som finns. Intevjuperson 9 (M) uttrycker det
så här:
32