mEdBorgarBLadEt - SFP

TEXT:•RABBE•SANDELIN
nya Solvallas deviser är
Ekologiskt, Hälsosamt, nära
Det är svårt att minnas att man befinner
sig i Finlands andra största ”stad”
då man besöker Solvalla idrottsinstitut,
nära Noux nationalpark i norra Esbo.
Trots knappa 30 kilometer från Helsingfors
absoluta centrum känns besöket vid
natursköna Noux Långträsk som om man
kommit långt ut i vildmarken.
– Närheten till naturen är en av våra
största konkurrensfördelar. Just nu planerar
vi ett naturrum i samarbete med
forststyrelsen och Esbo stad, vilket skulle
fungera som ett fönster mot nationalparken
och höja hela områdets aktivitet,
berättar Rantala. Samtidigt skulle naturrummet
innebära länge efterlängtad
kommunalteknik och en lättrafikled till
området.
Solvalla idrottsinstitut går mot en ny dager. med nya, starka ägare är
det möjligt att bygga upp en gemensam syn på institutets framtid och
börja utveckla verksamheten, berättar vd marcus rantala.
Men det är förstås idrottsutbildningen
på andra stadiet som är Solvallas ryggrad
och huvudfåra. Tre årskurser med 45 studerande
studerar till idrottsledare.
– Linjen är mycket populär, vi har årligen
över 70 sökande till de 15 platserna,
berättar Rantala.
Nya•läger,•skräddarsydda•test••
och•kurser
I tillägg till yrkesutbildningen ordnar
Solvalla allt populärare lägerskolor, kortkurser
och idédagar. Förra året ordnades
bl.a. 39 lägerskolor och äventyrsläger för
barn och unga med ämnen som väggklättring,
bågskytte och snöskovandring
– men också gruppdans, origami och intercross.
– I allt högre grad erbjuder vi också
skräddarsydda kurser och tester för företag,
ofta med anknytning till hälsa, kondition
och motion, berättar Rantala.
Nya,•starka•ägare
Solvalla blir nu ett upplevlese-
och kurscenter för hela
södra Finland, berättar vd
MaRcus Rantala.
Den starka utvecklingsprocess som nu
pågår i Solvalla är förstås en följd av att
en ny ägarbas uppstod förra året. Nu ägs
Solvalla av Svenska folkskolans vänner,
Solvalla-stiftelsen och Folkhälsan, och
hela verksamheten finns samlad under en
och samma koncern, vilket ger betydligt
bättre kontinuitet i verksamheten.
– Man måste vara ärlig och konstatera
att Solvalla de senaste åren stagnerat
en del på grund av att man saknat en gemensam
syn på hur stället skall utvecklas.
Det fanns till och med planer på att sälja
bort hela Solvalla, berättar Rantala.
Det skulle enligt Rantala ha varit ett
större nederlag, eftersom Solvalla är det
enda svenskspråkiga idrottsinstitutet i
landet.
– Och egentligen en ännu större förlust,
då vi samtidigt vet att allt fler människor
och framför allt unga borde aktiveras
och börja röra på sig för att vi inte
skall ha en sjukare befolkning i framtiden.
Ökat•intresse•för•sund•levnad••
och•ekologi
Det ökande intresset för sunda levnadsvanor
kommer också de kommande åren
att återspeglas i Solvallas produktplanering.
Ett bredare och mångsidigare läger-
och kursutbud får draghjälp av nya
marknadsföringskrafter. Samarbetet med
slalombacken Swinghill ökar – det blir
fler upplevelser i backen och fler familjedagar.
Enligt tidsandan får upplevelse-
och motionsprogrammen även ekologiska
toner. Solvalla skall bli både idrottscenter,
kunskaps- och konferenscenter
och upplevelseplats.
– Tack vare de nya ägarna faller det
också naturligt att vi ökar samarbetet med
andra utbildningscentrum. Vi skall bli ett
”living-lab” för Arcadas idrottsinstruktörs-,
fysioterapeuts- och turismlinjer.
Även samarbetet med Finlands Svenska
Idrott intensifieras, berättar Rantala.
Inte•bara•planering•och•
marknadsföring
Att damma av varumärket Solvalla kommer
enligt Rantala förstås att innebära
mera än bara produktplanering och
marknadsföring. Nu skall den nya organisationen
även se över fastigheterna.
– Strandbastun och de flesta inkvarteringarna
är nya eller förnyade, medan
idrottshallen och huvudbyggnaden inom
kort kommer att saneras för att motsvara
moderna krav.
Vid Eu:s inofficiella möte för jämställdhetsministrarna
i september 2007
offentliggjordes näringslivets delegation
EVa:s analys av lönsamhet i företag med
kvinnor i toppen. resultaten visade att företag
som leds av kvinnor är cirka 10 procent
mera lönsamma än jämförbara företag
som leds av män. detta visar att jämställdhet
är en konkurrensfördel.
år 2003 antog handels- och industriministeriet
målsättningen att andelen kvinnor
i styrelserna i statligt ägda bolag skulle
öka från under 20 procent till 40 procent.
målet började närma sig år 2005. På den
privata marknaden ser det dystrare ut; i de
hundra största företagen var 17 procent av
styrelsemedlemmarna kvinnor år 2006.
i de övriga nordiska länderna har debatten
om jämställd representation i företagsstyrelser
varit livligare än i Finland. i norge
infördes en lag om kvotering till bolagsstyrelser
år 2006. denna lag, som omfattar
landets 520 publika företag av vilka 200 är
börsnoterade, ålade företagen att före år
2008 tillsätta styrelser med minst 40procent
kvinnliga representanter. uteblivna
resultat skulle följas av sanktioner i form
[Medskribent]
Jämställdhet är en konkurrensfördel
av tvångsupplösning. Lagen hade önskad effekt;
de norska företagen är nu världsledande
i jämställd representation (kvinnlig andel 36
procent).
Begreppet kvotering orsakar starka reaktioner
i den finländska samhällsdebatten men en
omfattande politisk diskussion behövs också
här för att utröna vilka medel som behövs för
att komma närmare målet. Företagsstyrelser
fylls inte av män för att det finns få kompetenta
kvinnor utan för att synen på urvalssamplet
begränsas av gammal vana och nepotism. att
inget händer av sig själv är ett faktum.
Jag upplever att jämställd representation i
företagsstyrelser bör förespråkas aktivt och offensivt
från statens sida. konsumenter av bolagens
produkter och service har rätt att kräva
medvetenhet såväl i fråga om miljö och
mänskliga rättigheter som i fråga om jämställdhet.
En konstruktiv lösning kunde vara att
införa jämställdhetsmärkning av företag.
2 8 • M E D • 1 _ 0 8 M E D • 1 _ 0 8 • 2
Sara•Eklund
www.kvinnoforbundet.fi