Från Bunker till Växthus - Företagsekonomiska institutionen ...

till dem som har anställning och på annat sätt är direkt berörda. Om inte dessa är med ”på
vagnen” blir det hart när omöjligt att genomföra en sådan stor förändring.
Här måste ledningen inom FM vara enad och agera konsekvent som ett kollektiv. Det går inte att
skicka ut olika signaler från den högsta ledningen eller att ledamöter representerar olika
särintressen. Alla med ansvar för ledningsprocesser (centralt och lokalt) måste konsekvent verka
för helheten, en sammanhållen ledningsfilosofi och värdegrund. Som en av intervjupersonerna
uttryckte vikten av en enad och framåtriktad ledning:
”Man är inte med i ledningen för det man gjorde igår, utan för det man ska göra
imorgon!”
Förutom ett fokus inåt i organisationen bör Försvarsmakten vända sig till det svenska folket, till
allmänheten och förklara och visa upp vad det nya står för. Detta kan vara ett långsiktigt och
mödosamt arbete, en folkbildningsuppgift, i syfte att bygga upp ett förtroende hos allmänheten
efter stålbadet och nedskärningarna runt om i landet.
Slutsatserna nedan är ställda i frågeform i syfte att öppna upp till vidare diskussion och
reflektion. De berör all kommunikation som en del av ledningsprocessen och en förutsättning för
förändringar.
o Hur kan FM definiera sina mest viktiga intressenter?
o Hur kan FM få hjälp av media att presentera bilder av den nya FM?
o Hur kan budskapen i kommunikationen fokuseras till några få områden med ett
tydlig fokus på medborgarna?
o Vilka budskap skall tillhöra den innersta identiteten och vilka skall vara
tilläggsbudskap?
o Hur skall FM få till stånd dialoger med de viktigaste intressenterna?
o Hur skall FM kunna kartlägga vilka förväntningar som finns på organisationen?
o Vilka är de mest inflytelserika kanalerna för FM?
o Var, på vilka arenor, ska FM kommunicera med medborgarna?
3