Ledarskap handlar om att skapa mening - Previa

More documents

Recommendations

Info

Coachen hjälper dig utvecklas som chef som chef måste du ibland fatta tuffa beslut och våga ta konflikter. en chefscoach kan hjälpa dig bli tryggare i den rollen. – det handlar om att lära känna sig själv, säger anja lindblad, chefscoach på previa i Örebro. text jesper harrie illustration andrea sjöström 10 prima nr 3 2008 nu har det hänt igen. Den årliga medarbetarenkäten ger dåligt betyg till mellanchefen under dig. Personalen klagar på att han inte ger dem bekräftelse och feedback. Nu måste du få honom att bättra sig. Men vad ska du säga? – Den vanligaste orsaken till att chefer söker hjälp av en coach är att de står inför nya och svåra situationer, så som svåra samtal. Många är konflikträdda och vågar inte vara tydliga i sin kommunikation. Men det underlättar om man vågar vara rak och samtidigt öd
mjuk, säger Anja Lindblad, chefscoach och beteendevetare vid Previa i Örebro. Hon har arbetat med att coacha chefer i fem år och ser att det blir allt vanligare. – Jag tror att det har blivit mer accepterat att man som chef tar hjälp utifrån. Men behovet har alltid funnits. Förr hette det handledning, i dag heter det coachning eller mentorskap. anja lindblad träffar sina klienter en timme i månaden eller var sjätte vecka. Upplägget varierar mellan uppdragen. Coachningen kan pågå i sex månader, ibland upp till arton månader. Klienterna kommer i regel från företag som redan samarbetar med Previa. Ibland söker de på eget initiativ, ibland kommer de efter samråd med företagsledningen. – Man behöver absolut inte ha problem med sitt chefskap för att ha nytta av en coach. Det handlar också om att lära känna sig själv. I vissa företagskulturer är det naturligt att cheferna får den här typen av handledning vare sig de upplever problem eller inte. Som coach arbetar Anja Lindblad i flera steg. – Först och främst handlar det om att lyssna och skapa sig en bild av hur chefen fungerar i sitt ledarskap. Nästa steg är att ta reda på vad chefen själv upplever för svårigheter. Det varierar mycket beroende på situation och person. Det kan handla om svårigheter att lösa en konflikt, kommunicera, motivera medarbetare, få dem att acceptera förändringar eller genomföra uppsägningar. När problembilden är tydlig är det dags att försöka hitta lösningar. – Jag ger mina klienter konkreta verktyg, uppmanar dem till exempel att testa nya formuleringar i ett möte med en medarbetare. Ibland är det bättre att ställa en fråga i stället för att komma med en åsikt. exemplet med mellanchefen i inledningen av den här artikeln är hämtat från verkligheten. Där uppmanade Anja Lindblad sin klient att fråga mellanchefen sådant som: Vilka signaler har du fått från din personal? Hur upplever du att arbetet med din personal fungerar? Det fick mellanchefen att ta till sig kritiken och bättra sig. Genom att ställa frågor bjuder man in till samtal. Att ställa frågor kan också vara fruktbart för en chef som måste omplacera en medarbetare. Genom att vända på perspektivet och fråga efter medarbetarens intressen och starka sidor i stället för att kritisera de svaga kan man lättare nå fram till en lösning som känns bra för båda parter. Men fortfarande är det A och O för en chef att vara tydlig. » Den vanligaste orsaken till att chefer söker hjälp är att de står inför nya situationer. Många är konflikträdda och vågar inte vara tydliga. Men det underlättar om man vågar vara rak och samtidigt ödmjuk« – När man vågar vara tydlig får man respekt med sig. Det är okej att prata om sådant som är svårt och jobbigt. Men om chefen sticker huvudet i sanden blir det ofta besvärligt med tiden, säger Anja Lindblad. Ett misstag många chefer gör är att ta över en medarbetares känsla vid ett smärtsamt beslut som till exempel en uppsägning. – Du hjälper inte medarbetaren genom att också bli ledsen och orolig. Du kan lyssna på vad medarbetaren säger men också försöka få honom eller henne att ta eget ansvar för situationen, säger Anja Lindblad, och pekar på faran att en alltför inkännande chef kan bli psykiskt utmattad. för att orka med de allt tuffare krav som ställs i arbetslivet är det också viktigt att chefen sätter gränser mot ledning och medarbetare – för att kunna vara ett stöd, men också för att skydda sig själv. – Det är väldigt vanligt att jag talar med mina klienter om hur de ska hantera arbetets påfrestningar. Då är det viktigt att man inte försöker slå knut på sig själv utan att man gör klart det man håller på med och lär sig att prioritera, säger Anja Lindblad. CoaChning – ett sätt att utveCklas Det finns många situationer där man kan behöva stöd i sitt ledarskap. Här är fem exempel: omorganisationer. Förändringar kan ställa en chef inför utmaningen att hantera osäkerhet och förvirring bland medarbetarna. svåra samtal. Att lära känna sig själv är ett sätt att bättre hantera situationer som man upplever som påfrestande eller svåra, konflikter eller tunga besked. reflektion. Jobbar man med människor dagligen är coachning värdefullt för anja lindBlad, chefscoach på Previa i Örebro. att bolla händelser och frågor som: Uttryckte jag mig rätt? eller: Kunde det här ha gjorts annorlunda?. ny befattning. Vid en ny position i före taget kan man ha funderingar om sin roll och hur man till exempel hanterar relationen till sina tidigare kollegor som man nu ska vara chef över. efter kritik. Ibland får man kritik, både från chefer och medarbetare. Vare sig den är befogad eller ej kan man med coachning använda situationen till att lära sig något om sig själv och sitt ledarskap. prima nr 3 2008 11
Page 1 and 2: din tidning om företagshälsovård
Page 3 and 4: lar om att skapa mening« I går r
Page 5 and 6: Bygger framtid med gott ledarskap B
Page 7 and 8: vad man vill vinna, förklarar Bo O
Page 9: stöd hos Previa, både individuell
Page 13 and 14: förmåga som hädan efter måste v
Page 15 and 16: marika wassBerg skärvik har nylige
Page 17 and 18: » En ubåt är som en tryckkokare
Page 19 and 20: effektiv rehabilitering tidiga sign

Ledarskap handlar om att skapa mening - Previa

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?