Ledarskap handlar om att skapa mening - Previa

More documents

Recommendations

Info

foto: samir soudah » Förr räckte det att vara chef, i dag måste du också vara ledare för att attrahera och utveckla duktiga medarbetare« harald aBelin är nytillträdd vd på Previa. 4 prima nr 3 2008 foto: stefan bohlin säkerställa kompetens – ledarskapet om det mentala sammanhanget och viljan. Man kan kort säga att chefen jobbar med »jag kan« och ledaren »jag vill«. Förr räckte det att vara chef, i dag måste du också vara ledare för att attrahera och utveckla duktiga medarbetare. Men varför behövs egentligen ledarskapsutveckling? – Därför att vi människor tittar uppåt, säger Barbro Dahlbom-Hall, ledarskapskonsult och utsedd till Årets Ledarutvecklare vid Kompetensgalan i Stockholm. – En ledare nagelfars hela tiden av sina medarbetare. Om man som ledare inte ständigt arbetar med sin kunskap om sig själv blir man lätt offer för andra människors åsikter om en. Hon påpekar att chefer ofta utnämns därför att de är duktiga på sin specialitet. I sin nya roll ska de i stället se till att medarbetarna blir duktiga. – Det är en helt annan sak och kräver en otrolig omställning. barbro dahlbom-hall är en pionjär inom ledarutveckling i Sverige och har följt förändringarna i branschen under trettio år. – Den stora förändringen är att chefer förstår att man ständigt måste jobba med sin egen utveckling för att klara av jobbet. För trettio år sedan trodde man att chefsutveckling handlade om att kunna mer inom sitt område. under senare år har hon fokuserat på att skapa medvetenhet om genusperspektivet bland ledare. Och hon tycker inte att näringslivet är så konservativt som man kanske skulle kunna tro. – Jag har de stora, tunga företagen som kunder och jag möter ett stort intresse för genusfrågor. Men trots alla förändringar som arbetsliv och samhälle gått igenom är bilden av den goda ledaren ofta en kvarleva från en svunnen tid. I en rapport från Vinnova i vintras redovisade Ingalill Holmberg och forskarkollegan Mats Tyrstrup en undersökning av vardagens ledarskap i kunskapsintensiva företag. Den visade att cheferna till stor del arbetade improviserat och intuitivt med snabba brandkårsutryckningar och att de var bekymrade över att de inte hade tid för »riktigt ledarskap«. – Med industrisamhället som måttstock handlar ledarrollen framför allt om strategi och analys. Men den industriella logiken fungerar inte inom kunskapsintensiva verksamheter, vilket utgör de flesta verksamheter i dag. – Dagens chefer jobbar i flöden och processer. Ledarskapet handlar om att få saker på rätt köl och skapa mening och sammanhang i komplexa situationer. Om man försöker tillämpa föråldrade ledarideal blir det helt fel, säger Ingalill Holmberg. » Om man som ledare inte ständigt arbetar med sin kunskap om sig själv blir man lätt offer för andras åsikter om en« BarBro dahlBomhall är ledarskapskonsult och pionjär inom ledarutveckling i Sverige.
Bygger framtid med gott ledarskap Byggpartner i Dalarna växer så det knakar. Framgångsreceptet? Intern rekrytering av chefer – och långsiktiga satsningar på både gott ledarskap och god hälsa. text jesper harrie foto krister halvars det började med sju anställda men sedan gick det undan. På 16 år har den lilla byggfirman Byggpartner i Dalarna AB växt till 250 anställda och i år förväntas bolaget omsätta 800 miljoner kronor. Men vd Bo Olsson har inga planer på att slå av på takten. – Vi ska växa med 50 procent de närmaste fyra, fem åren och vi har en uttalad målsättning att rusta företaget för en möjlig börsintroduktion. Byggpartner ägnar sig åt byggentreprenad, byggservice och fastighetsutveckling och är enligt egen uppgift marknadsledande i Dalarna. Nu är siktet inställt på expansion i Mälardalen och Stockholm där bolaget redan bedriver en stor del av sin verksamhet. Ända sedan starten har Byggpartners strategi varit att rekrytera chefer internt. – Det är en av våra framgångsfaktorer och en uttalad del av vår företagskultur. Det går att göra karriär hos oss. Vi rekryterar skickliga yrkesmän med starka ledaregenskaper och vi tycker att attityd och inställning är mycket viktigt, säger Bo Olsson. Men rekryteringsstrategin och bolagets snabba tillväxt ställer stora krav på cheferna. – Det är inte lätt att bli chef över sina gamla arbetskamrater. Och tittar vi på våra platschefer har de befogenheter som en vd, med ibland 100 miljoner kronor att bestämma över i projekt som rullar ett till ett och ett halvt år. för att ge cheferna förutsättningar att klara kraven satsar Byggpartner kontinuerligt på ledarskapsutveckling. Bolagets utbildningsprogram kallas Kompetensbygget och fokuserar på olika aspekter av chefskapet varje år. Efter att ha provat ett par ledarskapskonsulter utan att bli nöjda vände sig ledningen till Previa som redan levererade Byggpartners företagshälsovård. Sedan 2007 har Previa genomfört utbildningen Klart ledarskap med bolagets samtliga chefer. Bo olsson är vd för Byggpartner i Borlänge. » Det är inte lätt att bli chef över sina gamla arbetskamrater« prima nr 3 2008 5
Page 1 and 2: din tidning om företagshälsovård
Page 3: lar om att skapa mening« I går r
Page 7 and 8: vad man vill vinna, förklarar Bo O
Page 9 and 10: stöd hos Previa, både individuell
Page 11 and 12: mjuk, säger Anja Lindblad, chefsco
Page 13 and 14: förmåga som hädan efter måste v
Page 15 and 16: marika wassBerg skärvik har nylige
Page 17 and 18: » En ubåt är som en tryckkokare
Page 19 and 20: effektiv rehabilitering tidiga sign

Ledarskap handlar om att skapa mening - Previa

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?