Ledarskap handlar om att skapa mening - Previa

More documents

Recommendations

Info

Raka rör är Marikas modell Erfarna ledaren Marika Wassberg Skärvik, Nordenchef på Hudson, tror på delaktighet – men är inte rädd att sätta ner foten när det behövs. Att tydliga beslut leder till ett friskare företag är hon övertygad om. – Bra ledarskap är hälsobefrämjande. text per högfeldt foto samir soudah Hon är inte mer än 45 (och ser ännu yngre ut). Ändå har hon hunnit vara chef i nästan två decennier. Tillika en erkänt kompetent sådan; 2005 utsågs hon till Årets Chef vid Kompetensgalan, anordnad av tidningen Chef. Anlagen verkar ha funnits mycket tidigt. – Det sägs att jag tyckte om att bestämma redan som liten. Det märkte till exempel min yngre kompis som när jag var fyra till slut sa ifrån att hon tröttnat på att vara min hund, skrattar Marika Wassberg Skärvik, Nordenchef för det internationella kompetensförsörjningsföretaget Hudson. Nu är det väl knappast någon som i barnaåren drömmer om att rätt och slätt bli chef, så inte heller Marika. I stället var det först arkeologi, senare musikläraryrket hon drömde om. Arkeologin för historiens skull. – I ungdomen var jag i Pompeji och ibland tycker jag att vi gått bakåt sedan antiken. Jag tror man jobbade mer med mental träning på den tiden. Övertygelsen att något kan bli verklighet bara man tror tillräckligt på det. Det finns så mycket kunskap i historien som vi inte förvaltar på rätt sätt. Musiklärartankarna gled hon in på sedan hon » Konsensus är en utopi, en chimär. I själva verket skapar den strävan bara osäkerhet och otydlighet« insett hur mycket musik kan göra för barn, kanske särskilt för dem som har svårt att kommunicera och ta sig fram på andra sätt. – Ska man uttrycka sig lite högtravande är det fortfarande det som driver mig: att förlösa människor. Att försöka hjälpa dem hamna i rätt element för att där kunna få ut mesta möjliga av sin personliga potential. Men marika blev alltså varken arkeolog eller lärare. 14 prima nr 3 2008 Hon blev chef. Vd:n på det it-företag hon arbetade på i slutet av 1980-talet tyckte att hon nog skulle bli en bra chef. På den vägen är det. Hon har haft ledande positioner vid bland annat Microsoft, finskägda Tieto Enator, affärsreseföretaget Carlson Wagonlit Travel och sedan i våras alltså Hudson. på samtliga ställen har hon trivts bra, inte minst på det finska företaget. Vårt östra grannland är ju känt för att ha en mer direkt beslutsgång i sin företags kultur. – Jag jobbade bra ihop med finländarna. Jag gillar när det är raka rör. Vi svenskar är inte så bra på att vara raka i arbetslivet, vi har svårt både att berömma och kritisera. Vi skapar oss våra valda sanningar – och oroar oss kanske helt i onödan. Är våra förmodanden å andra sidan verkligen sanna, då måste de komma fram och sägas rätt ut. Och så säger Marika Wassberg Skärvik vad som möjligen inte får sägas i vårt land: hon tror inte på den svenska konsensusmodellen. – Konsensus är en utopi, en chimär. Det här med att alla alltid ska vara överens, det tror jag inte på. I själva verket skapar den strävan bara osäkerhet och otydlighet. Vad har vi egentligen beslutat? – Däremot tror jag på delaktighet och jag involverar alltid medarbetarna inför beslut. Men sedan: som chef måste du våga sätta ner foten och säga att nu gäller det här, även om alla inte är ense. Beslut är beslut. Det handlar om tydlighet som skapar trygghet som i sin tur främjar kreativitet, självständighet och välbefinnande hos medarbetarna. Marika Wassberg Skärvik är vältalig i ämnet. Frågor om välmående och hälsa hos företag, chefer och medarbetare är något hon funderat mycket på. – Bra ledarskap är hälsobefrämjande. Men också bra medarbetarskap. Det är ömsesidigt, men som chef har jag ansvaret att initiera ett sådant teamwork. Jag
marika wassBerg skärvik har nyligen skrivit en bok om ledarskap, »Den goda chefen (behöver lära sig den ondas taktik)«. tycker det är frapperande hur dåligt utvecklad medvetenheten om detta är. hur är då »den goda chefen« enligt Marika? Hon framhåller främst att man bör ha bra koll på sig själv för att vara en bra chef som också mår bra. – Man måste känna sig själv, och acceptera sig själv med sina svagheter och styrkor. Man behöver absolut inte vara perfekt – vi har en tendens att i onödan försöka slipa bort det icke-perfekta. Men man måste vara medveten om och ta ansvar för sig själv. Kunna leda sig själv för att kunna leda andra. Det företag som har turen att ha en av dessa goda chefer, som är empatisk och lyssnande men ändå beslutsför, möjligen idealist men framför allt realist, det företaget har goda förutsättningar att vara och förbli ett hälsosamt företag. Det har Marika Wassberg Skärvik observerat gång på gång. Tyvärr har hon också skådat exempel på motsatsen. – Jag har sett hur hela organisationer blivit sjuka av dåligt ledarskap. Och hur detta dåliga mående också återspeglas i ett dåligt resultat för företaget. Du har alltså ett mycket stort ansvar som chef. Omvänt kan ett gott ledarskap, menar Marika, få en organisation att friskna till. Men det är en betydligt långvarigare och vanskligare process. – Det kan gå hur fort som helst att rasera ett företag, att göra det sjukt. Det tar otroligt mycket mer tid att vända tillbaka. Jag är nästan chockad över hur lång läkeprocessen kan vara. Således: bättre vara förutseende och förebyggande. Bland annat genom tydlighet, som Marika Wassberg Skärvik hävdar är en klart hälsobefrämjande egenskap. – Jag har alltid varit jättenoga med att tala om att »det här är jag och det här vill jag«. Men också att »det här vill jag inte«. Liksom att berätta för medarbetarna vilka förväntningar jag har på dem och fråga dem vad de förväntar sig av mig. Och, det är viktigt, säga ja eller nej till detta. marika Wassberg skärvik ålder: 45 år. familj: Maken Peter, en bonusson, fyra gudbarn. Bor: Lidingö. utbildning: Marknadsekonom, RMI Berghs. Olika kurser i ekonomi och juridik vid Stockholms universitet. En rad ledarskapsutbildningar, däribland vid IMD i Lausanne, Schweiz. Bakgrund: Tidigare chefspositioner vid bland annat NetCenter, Microsoft, Tieto Enator, Carlson Wagonlit Travel. Utsedd till Årets Chef 2005. aktuell: Nytillträdd Nordenchef, Hudson. Utkommer troligen snart med färdigskrivna boken »Den goda chefen (behöver lära sig den ondas taktik)«. Driver bloggen Tankar om ledarskap. fritid: Skriver dikter, joggar, styrketränar, rensar ogräs hemma i trädgården. människor som betytt mycket: »Min morfar, min mamma, min man och mina medarbetare.« senaste bok: »Inte bara pengar« av Marianne Hamilton. senaste biofilm: »Kung Fu Panda«. prima nr 3 2008 15
Page 1 and 2: din tidning om företagshälsovård
Page 3 and 4: lar om att skapa mening« I går r
Page 5 and 6: Bygger framtid med gott ledarskap B
Page 7 and 8: vad man vill vinna, förklarar Bo O
Page 9 and 10: stöd hos Previa, både individuell
Page 11 and 12: mjuk, säger Anja Lindblad, chefsco
Page 13: förmåga som hädan efter måste v
Page 17 and 18: » En ubåt är som en tryckkokare
Page 19 and 20: effektiv rehabilitering tidiga sign

Ledarskap handlar om att skapa mening - Previa

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?