Ledarskap handlar om att skapa mening - Previa

More documents

Recommendations

Info

Innehåll prima »Ledarskap hand tema ledarskap 02. Vilka egenskaper är värdefullast och vad krävs av chefen för att klara de ökande kraven? Prima har samlat tre experter som ger sin syn på ledarskap. 05. Byggpartner tror på internrekrytering och hjälper blivande chefer att klara övergången från hantverkare till ledare. 08. Två rån på ett år. Så fick Ann Charlotte Nilsson på Swedbank hjälp att komma tillbaka. 10. Coachen som hjälper chefen att utvecklas till en trygg och tydlig ledare. 12. Så anpassar Apoteket rehabiliteringsprocessen till de nya reglerna. 14. Marika Wassberg Skärvik är chefen som tror på tydliga, tuffa tag. 16. Aktuellt om hälsa och ledarskap. 18. Previas tjänster inom ledarskap och rehabilitering. Systematiskt arbete för effektiv rehabilitering – så funkar det. previa prima ansvarig utgivare harald abelin redaktion katrin malm, evalena andersson produktion spoon publishing ab omslagsfoto samir soudah tryck sandvikens tryckeri ab issn 1651 – 8063 välkommen att kontakta prima via: informationsavdelningen@previa.se www.previa.se 2 prima nr 3 2008 ingalill holmBerg är professor på Handelshögskolan i Stockholm med inrikting på ledarskapsforskning.
lar om att skapa mening« I går räckte det att vara analytiker och strateg. I dag måste en ledare också vara empatisk, entusiasmerande och en lysande kommunikatör. – Bilden av den goda ledaren är en spegelbild av samhället i stort, säger Ingalill Holmberg, professor på Handelshögskolan i Stockholm. text jesper harrie foto samir soudah intresset för ledarskapsforskning och ledarskapsutveckling är tillbaka med besked. Efter den svacka som följde på 90-talets börsbubbla då entreprenören stod i fokus, handlar affärslitteratur, managementkurser och akademiska arbeten åter till stor del om vad som är gott ledarskap och vad en ledare egentligen gör. Medan det står klart att ledarrollen har förändrats på olika sätt finns det ingen entydig bild av vad som kännetecknar en god ledare. – I näringslivet talar man väldigt mycket om det goda ledarskapet, men bilden av den goda ledaren är ofta en spegelbild av de problem som finns i samhället i stort. Det är en person som kan hantera de svåra frågor och dilemman som företaget ställs inför, säger Ingalill Holmberg, professor med inriktning på ledarskapsforskning vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon menar att det i huvudsak finns två dominerande uppfattningar om vad en ledare bör ägna sig åt. Det ena synsättet tar fasta på att det framväxande kunskapssamhället och en globaliserad värld tvingar fram förändringar hos företag. Ledarens uppgift är att driva ett förändringsarbete som leder till kreativa och innovativa lösningar. Det andra synsättet tar fasta på globaliseringens baksida, som innebär ökad utsatthet, konkurrens och fokus på kortsiktiga resultat. Här betonas att ledaren måste stå för uthållighet och värna miljön och se till att inte förbruka människor. ingalill holmberg menar att intresset för det senare synsättet vuxit sig allt starkare på senare tid. – I dag finns en kraftig grundström i samhället som handlar om att vi måste ta vara på resurserna. Exempelvis står var fjärde person i arbetsför ålder utanför arbetsmarknaden. Vi måste fråga oss vad som kan göras för att människor inte ska bränna ut sig. I företag uppfattas detta som en ledarskapsfråga och fokus riktas mot vilka egenskaper en ledare behöver för att ta hand om sin personal. Ett exempel på hur ledarrollen har förändrats är att hälsofrämjande arbete nu ingår som en naturlig del. – På 70-talet handlade chefskap mest om att leda och fördela arbetet. Sedan dess har en viktig dimension tillkommit; relationen till medarbetarna. Det finns en annan förväntan på chefer i dag, att de ska vara empatiska, lyssnande och socialt kompetenta, säger Ingalill Holmberg. – Bilden av den goda ledaren i dag är en person som både ska kunna förnya och effektivisera verksamheten, kommunicera med medarbetarna, se till att de inte bränner ut sig och entusiasmera. » På 70-talet handlade chefskap mest om att leda och fördela arbetet. Sedan dess har en viktig dimension till kommit; relationen till medarbetarna.« även previa arbetar med ledarskapsutveckling och erbjuder bland annat utbildningen Klart ledarskap. Harald Abelin, nytillträdd vd, menar att just kopplingen mellan ledarrollen och hälsoarbetet gör det naturligt. – Många av de problem man kan ha i sitt ledarskap yttrar sig också i andra problem som Previa arbetar med dagligen – ohälsa, stress, arbetsmiljöfrågor. Som ledare och chef har man en inflytelseradie över andra människor, man påverkar hur andra människor mår. Efter en lång karriär inom företag som Ericsson, Adera, S:t Eriks Ögonsjukhus och Folktandvården i Stockholm har han en klar uppfattning om vilka egenskaper en god ledare bör ha. – Ärlighet gentemot sig själv och andra. Förmåga till empati, det vill säga förståelse för hur andra reagerar. Man ska ha energi och riktning – som ledare går man före. Han är noga med att göra skillnad på chefskap och ledarskap. – Det är två olika vyer på en roll. Du blir utnämnd till chef men det är medarbetarna som utser ledaren. En optimal arbetssituation uppstår då det finns: ett sammanhang; kompetens och vilja. Chefskapet handlar mycket om det fysiska sammanhanget och att prima nr 3 2008 3
Page 1: din tidning om företagshälsovård
Page 5 and 6: Bygger framtid med gott ledarskap B
Page 7 and 8: vad man vill vinna, förklarar Bo O
Page 9 and 10: stöd hos Previa, både individuell
Page 11 and 12: mjuk, säger Anja Lindblad, chefsco
Page 13 and 14: förmåga som hädan efter måste v
Page 15 and 16: marika wassBerg skärvik har nylige
Page 17 and 18: » En ubåt är som en tryckkokare
Page 19 and 20: effektiv rehabilitering tidiga sign

Ledarskap handlar om att skapa mening - Previa

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?