Ledarskap handlar om att skapa mening - Previa

More documents

Recommendations

Info

– Byggpartner ville få sina chefer att bli mer trygga i sitt ledarskap. Det mest angelägna var att få dem att klara övergången från att vara hantverkare till att bli chef. Det ställer stora krav på att du ska differentiera dig själv, du ska var personlig men inte privat med dina medarbetare, säger Alexander Lundberg, psykolog och en av Previas tolv licenserade instruktörer i Klart ledarskap. Kommunikation är en hörnsten i utbildningen. – Det är viktigt att vara tydlig i sitt sätt att kommunicera med varandra, särskilt när man hanterar projekt med många inblandade såsom kunder, leverantörer och anställda. Platschef Mats Tiger är en av dem som gått utbildningen. – Jag har fått lära mig att tänka igenom vad jag säger. Jag har använt det när jag skriver e-post och brev, exempelvis till en underleverantör. Modellen »kuben« hjälper Mats Tiger att formulera fyra viktiga aspekter i ett meddelande: observation, tanke, känsla och vilja. 6 prima nr 3 2008 mats tiger, är platschef Byggpartner i Leksand. kommunikation och tydlighet är hörnstenar i ledarskapsprogrammet som Mats Tiger på Byggpartner i Leksand deltar i. » Jag har fått lära mig att tänka igenom vad jag säger, exempelvis till en underleverantör« – Jag börjar med vad jag har observerat, till exempel att underleverantören inte har utfört ett jobb. Sedan fyller jag på med vad jag tänker och känner kring det, att jag blivit besviken eller ledsen. Till sist säger jag vad jag vill att leverantören ska göra. Den strukturen hjälper mig att säga vad jag vill ha sagt så att det biter på den jag pratar med. som en del i Kompetensbygget har Previa även genomfört utbildningar i förhandlingsteknik och stresshantering. – Våra chefer förhandlar hela tiden med olika parter, det kan röra sig om löner, arbetstider, tidplaner eller annat. Vi har väldigt mycket kontakt med underleverantörer och kunder hela tiden och varje möte är egentligen en förhandling. Då är det väldigt viktigt att man är väl förberedd, har en tydlig agenda och vet
vad man vill vinna, förklarar Bo Olsson. Behovet av stresshantering hänger ihop med Byggpartners snabba tillväxt. – Visst är det stressigt, alla har det kämpigare, men det gäller att inte hetsa upp sig när det krisar, behålla lugnet inför underleverantörer och inte brusa upp mot kunden, säger Mats Tiger. Tillväxttakten har gjort att det funnits tendenser till ohälsa bland både medarbetare och chefer men företaget har varit uppmärksamt på signalerna. – Byggpartner har ambitioner och tydliga mål för hur de fia krakau är företagssköterska på Previa i Falun. ska bibehålla hälsan hos medarbetarna, säger Fia Krakau, företagssköterska hos Previa. Tillsammans med sjukgymnast Kerstin Ericson genom- för hon regelbundet hälso- och funktionsprofiler på företagets anställda. Profilerna ger ett värde på bland så gjorde byggpartner utmaning: Företagets snabba tillväxt har medfört tendenser till stress och ohälsa bland chefer och medarbetare. lösning: Samtliga chefer har deltagit i ett skräddarsytt ledarskapsprogram. Utbildning i stresshantering och förhandlingsteknik för samtliga chefer och entreprenöringenjörer med Klart ledarskap som fokus. Intensifiering av tidig rehab som arbetsmodell och upprättande av funktionsprofiler för medarbetare som behöver utveckla konditionen. annat rörlighet, muskelstyrka, balans, kondition, kolesterol och eventuell övervikt. – I mån av behov har vi sedan individuella coachningsträffar för att stödja dem som behöver jobba för att nå målen. Alla företag fångar inte upp individerna på det sättet som Byggpartner gör. Det är en viktig bit för att en beteendeförändring ska ske, säger Kerstin Ericson. Särskilt fokus ligger på att förbättra konditionen. – Byggarbetare behöver träning för att orka med. De är ofta starka men det är skillnad på styrka och kondition. Man presterar mer om man har bra kondition. Sedan ska de hålla på till pensionsdagen och det gör sällan byggarbetare, säger Fia Krakau. kerstin ericson sjukgymnast på Previa i Falun. resultaten av hälsoarbetet har inte låtit vänta på sig. Målet om max fyra procents sjukfrånvaro till juni 2008 uppnåddes ett halvår i förväg. Individuell coachning har fått flera medarbetare att uppnå medelgod kondition och många andra är på väg dit. För Byggpartner är kopplingen mellan god hälsa och gott ledarskap naturlig, menar Alexander Lundberg. – Det genomsyrar egentligen allting. Kompetensbygget är hållbarheten för Byggpartner rent strategiskt men också personellt. Styrkan är relationerna mellan personerna i företaget. De vill bygga ett starkt lag. Enligt Bo Olsson kommer samarbetet kring ledarskapsutveckling att fortsätta. – Jag har bara fått positiv feedback från personalen. Vi vill fortsätta med Previa. Kanske ska vi ha en mer individuellt anpassad utbildning i framtiden. Det kan bli spännande. resultat: Målet max 4 procent sjukfrånvaro nåddes ett halvår före utsatt datum i juni 2008. Fler medarbetare har med uppföljande coachning från Previa uppnått medelgod kondition. En påtagligt lärande organisation växer fram med ett klart ledarskap som genomsyrar allt från intern kommunikation till förhandling med kunder. läs mer: Om Previas tjänster på sidan 18. prima nr 3 2008 7
Page 1 and 2: din tidning om företagshälsovård
Page 3 and 4: lar om att skapa mening« I går r
Page 5: Bygger framtid med gott ledarskap B
Page 9 and 10: stöd hos Previa, både individuell
Page 11 and 12: mjuk, säger Anja Lindblad, chefsco
Page 13 and 14: förmåga som hädan efter måste v
Page 15 and 16: marika wassBerg skärvik har nylige
Page 17 and 18: » En ubåt är som en tryckkokare
Page 19 and 20: effektiv rehabilitering tidiga sign

Ledarskap handlar om att skapa mening - Previa

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?