Hämta PDF (914 kb)

Stockholm, oktober 2006
Hierariskt och odemokratiskt
I ett hierarkiskt och odemokratiskt ledarskap står ledaren över de andra i organisationen och
har mer makt. Det kan yttra sig som att ledaren (möjligen tillsammans med ledningsgruppen):
• fattar alla viktiga beslut
• sätter upp företagets mål och visioner
• håller inne med viktig information som berör alla
• har oproportionerligt högre ekonomisk ersättning än andra personer i företaget
• styr, kontrollerar, strukturerar, delegerar och följer upp företagets verksamhet.
Semcos ägare och koncernchef Ricardo Semler menar i sin bok Företaget Annorlunda att vi
lider av en strukturell kris och att dagens företag har mycket gemensamt med kommunismen.
Det görs centrala 5-årsplaner och uppgiftsförklaringar, ingen av de anställda har rätt att välja
sin ledare, ingen demokrati på arbetsplatsen, ”statlig” övervakning i form av tidur, klädregler,
knarkkontroller, övervakning av e-post och Internetsurfing. Även han ger en bild av ett
hierarkiskt och odemokratiskt ledarskap.
Görande & FrånVarande
En traditionell ledare gör mer än hon är, fokuserar mer på sitt görande än sitt varande och är
därmed ofta frånvarande. Det visar sig genom att ledaren:
• har många uppgifter att utföra (utöver att vara ledare)
• sitter i möten där det planeras, struktureras och fattas beslut
• skriver rapporter och gör kalkyler och budgetar
• informerar medarbetare (talar hellre än lyssnar)
• är ute hos kunder eller på externa konferenser och mässor
• är otillgänglig och svår att nå
• är på språng och icke närvarande.
Fokus på prestation och resultat
En traditionell ledare fokuserar nästan uteslutande på vad företaget och dess medarbetare gör
eller inte gör. Ett exempel är all uppmärksamhet som begreppet reengineering och
processtyrning har fått bland ledare och organisationskonsulter under det senaste decenniet.
Reengineering innebär att strukturera en organisations processer för att skapa största möjliga
resultat och effektivisera företagets verksamhet och görande.
En ledares uppgift blir då att:
• designa och strukturera företagets processer
• skriva dokument och informera om processerna
• se till att processerna följs upp och förbättras
• kontrollera att alla medarbetare följer processerna
• följa upp och mäta resultaten vad gäller kostnader, kvalitet, förtjänster och effektivitet
(fart).
Förminskande synsätt
I sin bok Liberating the Corporate soul talar Richard Barrett om att vi traditionellt ser
företaget som en maskin och medarbetare som en utbytbar del av maskinen.
I ett sådant synsätt menar han att ledarens roll blir att optimera processer så att de ger största
möjliga finansiella utdelning genom att kontrollera produktivitet, effektivitet och kvalitet.
Målet är att maximera maskinens prestanda till minsta möjliga kostnad.
Projektarbete, Therese Hermansson, 710203-9323 sida 20 (35)