Hämta PDF (914 kb)

More documents

Recommendations

Info

Stockholm, oktober 2006 Släpp kontrollen och älska dina medarbetare! Inledning En nunna i Kairo Man kunde höra en knappnål falla. Den äldre kvinnan iklädd sin vitblåa nunnedräkt stod stadigt bakom talarstolen. Hon lutade sig så långsamt fram mot mikrofonen och sa ”Era medarbetare”. Tystnaden beredde ut sig bland deltagarna på det exklusiva ledarskapsseminariet i Kairo. Man kunde nästan höra hur tankar som ”mina anställda ja duktiga Kalle, driftiga Anna och så förstås besvärliga Olle..” for runt i deras huvuden. Så bröt hon åter tystnaden med ”Älskar ni dom?”. ”Vaddå älska, jag älskar min fru och mina barn, men jag kan väl inte älska mina medarbetare?”. Deltagarna skepsis var tydlig. Moder Teresa stod tyst kvar bakom talarstolen för att på så vis understryka sitt enkla budskap. Efter ytterligare några minuters tystnad steg hon ned från talarstolen och avslutade så sitt bidrag. Så vad var det egentligen hon menade Moder Teresa? Kan man begära att en ledare ska älska sina medarbetare? Vad ska det tjäna till? Med den här uppsatsen vill jag titta på vilka teorier psykosyntesen har att erbjuda kring kärlek, ledarskap och växande. Hur ser ett hållbart och framgångsrikt ledarskap ut? Hur ser en hållbar och framgångsrik organisation ut? Min hypotes är att om Moder Teresas uppmaning ligger till grund för en organisations ledarskap blir organisationen både mer framgångsrik och mer hållbar. Jag väljer att i min uppsats kalla det ledarskapet för ett älskande ledarskap. För att förstå hur ett sådant ledarskap fungerar behöver vi förstå människan och hennes psyke samt vilket typ av ledarskap hon behöver för att använda hela sin potential och komma till sin rätt. Jag kommer därför i uppsatsen att • med hjälp av psykosyntesteorier beskriva en människas psyke och hennes växande • med hjälp av psykosyntesteorier och andra teorier försöka ringa in vad kärlek är • på basis av dessa två avsnitt samt en del litteratur om ledarskap och organisationer beskriva hur ett älskande ledarskap ser ut i relation till ett mer traditionellt ledarskap • diskutera varför ett älskande ledarskap inte införs i större utsträckning genom att bland annat undersöka våra motstånd och hinder Avslutningsvis gör jag en fallstudie på ett företag som infört den här typen av ledarskap och därefter drar jag några slutsatser. Projektarbete, Therese Hermansson, 710203-9323 sida 4 (35)
Stockholm, oktober 2006 1. Människans psyke och hennes växande En hel människa med själ Psykosyntesen har ett holistiskt synsätt där man ser hela människan, ur alla hennes aspekter och värderar alla delar lika mycket. Det är viktigt att vi har kontakt med och lyssnar till både kropp, känsla och tanke. De individer som i dag lider av utmattningssyndrom har t ex troligen under en längre tid tappat kontakten med sin kropp och ignorerat dess behov av återhämtning och vila. Psykosyntesens grundare, Roberto Assagioli har tagit fram modeller över människans psyke och en av dem är stjärnmodellen, illustrerad i figur 1.1 Stjärnans spetsar symboliserar våra sex olika psykiska funktioner; förnimmelser, känslor, begär, fantasi, tankar och intuition. Dessa funktioner påverkar och interagerar med varandra. Ett begär kan framkalla en fantasi som i sin tur kan frammana tankar, känslor och förnimmelser. Vad vi tänker påverkar känslan och vad vi känner påverkar tanken. Intuition Tänkan Förnimme Vilja Jaget Emotion/Kän Impuls/Beg Känner vi oss deprimerade är det lätt att vi tänker tankar som ”det är ingen idé, det spelar ingen roll”, Fanta Fig. 1.1 kroppen blir tung och ihopsjunken. Väljer vi då att tänka på ett lyckligt minne känner vi oss genast mer hoppfulla och glada och kanske sträcker vi automatiskt på oss. Det är tydligt att vi har mycket att vinna om vi kan reglera dessa funktioner och för att göra det behöver vi vara i kontakt med vårt Jag och ha en väl utvecklad vilja. I mitten av stjärnan ser vi Jaget, illustrerad som en prick. Det är från Jagets plats vi kan observera oss själva och bli medveten om alla våra aspekter. Jaget är kärleksfullt accepterande och icke dömande och i sig fritt från innehåll. När vi från Jaget är medvetna om och accepterar alla olika delar behöver vi viljan för att få styrfart på vårt liv. Med hjälp av viljans olika aspekter kan vi strukturera, planera, sätta upp mål och fatta beslut och på så vis föra oss själva framåt i livet. Assagioli talar i sin bok Viljan, om viljans olika kvaliteter. Den starka viljan ger oss drivkraft, ihärdighet och mod, medan den skickliga viljan hjälper oss att planera och strukturera så vi tar oss fram på ett effektivt och smart sätt. En balanserad vilja har både styrka och skicklighet. Har människan även en väl utvecklad god vilja tar Jaget också i sitt agerande hänsyn till andra människor och vår omvärld. När vi är i vårt Jag och därifrån observerar och accepterar våra olika aspekter och sedan med vår vilja fattar medvetna beslut upplever vi att vi är i balans. Vi har makten över våra liv och har en samlad och stabil personlighet. Projektarbete, Therese Hermansson, 710203-9323 sida 5 (35)
Page 1 and 2: Stockholm, oktober 2006 Släpp kont
Page 3: Stockholm, oktober 2006 INLEDNING .
Page 7 and 8: Stockholm, oktober 2006 kan alltså
Page 9 and 10: Stockholm, oktober 2006 Att hålla
Page 11 and 12: Stockholm, oktober 2006 Samarbeta m
Page 13 and 14: Stockholm, oktober 2006 2. Vad är
Page 15 and 16: Stockholm, oktober 2006 VARA Kärle
Page 17 and 18: Stockholm, oktober 2006 Avancerad e
Page 19 and 20: Stockholm, oktober 2006 Morgondagen
Page 21 and 22: Stockholm, oktober 2006 Om man ser
Page 23 and 24: Stockholm, oktober 2006 Demokratisk
Page 25 and 26: Stockholm, oktober 2006 idéer om h
Page 27 and 28: Stockholm, oktober 2006 En älskand
Page 29 and 30: Stockholm, oktober 2006 Exempel på
Page 31 and 32: Stockholm, oktober 2006 Motstånd h
Page 33 and 34: Stockholm, oktober 2006 Under det h
Page 35: Stockholm, oktober 2006 6. Slutsats

Hämta PDF (914 kb)

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?