GU Samhällsvetenskapliga fakulteten - Göteborgs universitet
GU Samhällsvetenskapliga fakulteten - Göteborgs universitet
GU Samhällsvetenskapliga fakulteten - Göteborgs universitet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
SAMMANFATTNING<br />
Huvudresultatet av denna strategiska utvärdering är att <strong>fakulteten</strong>s kvalitetsarbete bör växla över i en ny fas<br />
i form av ett kvalitetsinitiativ. Syftet med ett sådant initiativ är att mobilisera och involvera <strong>fakulteten</strong>s<br />
forskare och lärare i ett arbete för att själva ta en professionell kontroll över kvalitetsfrågorna och skapa<br />
uthålliga system för kollegial utvärdering och kvalitetsutveckling. Initiativet bör tas på fakultetsnivå och<br />
drivas av <strong>fakulteten</strong> men med beaktande av strategiska bedömningar och prioriteringar på central nivå vid<br />
<strong>Göteborgs</strong> <strong>universitet</strong>.<br />
Utvärderingen<br />
I utvärderingen har inte ingått att utvärdera enskilda institutioners eller forskares prestationer. Utvärderingar<br />
av enskilda ämnen och kunskapsområden har emellertid visat att <strong>fakulteten</strong> har forskning inom flera<br />
områden som vid en nationell jämförelse är av högsta kvalitet och som även är internationellt gångbar.<br />
Vi har genomfört en omvärldsanalys (kapitel 1) och funnit att det pågår ett starkt omvandlingstryck riktat<br />
mot de svenska <strong>universitet</strong>en. Detta yttrar sig på många håll i en strävan att finna enkla, indikatorbaserade<br />
modeller för kvalitetsutveckling. En oförsiktig användning av dessa instrument kan dock motverka sina<br />
syften. Vi drar därför slutsatsen att såväl process som prestation är viktiga inslag i kvalitetsvärderingen.<br />
Vi har genomfört en analytisk karakteristik av <strong>fakulteten</strong> (kapitel 2) och funnit att denna är liten men ändå<br />
heterogen. Arbetet med att konsolidera <strong>fakulteten</strong> i större enheter, men med bevarad mångfald, bör fortsätta.<br />
Vi har funnit heterogenitet också vad avser publicering och synlighet i internationella, konkurrensutsatta<br />
publikationer. Delvis är detta en effekt av samhällsvetenskapernas publiceringstraditioner och forskningsstilar,<br />
men vi noterar också att det här finns en potential för utveckling, som kan stimuleras med incitament.<br />
Vi har analyserat och diskuterat några centrala kvalitetsfrågor (kapitel 3) under rubrikerna: ”Forskningens<br />
förhållande till grundutbildningen”; ”Kvalitetsfrämjande instrument och incitament”; ”Relationen mellan<br />
mål och medel”; ”Omvärldsvillkor och villkor för implementering”. Vi har funnit en betydande variation i<br />
institutionernas och enheternas sätt att förhålla sig till kvalitetsvärdering och till de olika instrument som<br />
kan användas i kvalitetsarbetet. Däremot råder det stort samförstånd om att kvalitetsarbetet bör prioriteras.<br />
Detta samförstånd är en tillgång.<br />
Initiativet<br />
Omvandlingstrycket nödvändiggör initiativ. Vi rekommenderar (kapitel 4) <strong>fakulteten</strong>s ledning att snarast ta<br />
ett kvalitetsinitiativ och sätta denna fråga högt på dagordningen under något eller några år framöver. Initiativet<br />
bör innehålla kvantitativa, mätbara indikatorer för forskningskvalitet, men det bör också innehålla<br />
kvalitativa dimensioner.<br />
Initiativet bör vila på några hörnstenar.<br />
En första hörnsten är att etablera processen. Det kan ske genom att formulera uppdraget tydligt och mobilisera<br />
institutioner och enheter. Det krävs mötesplatser och regelbundenhet. Man måste lägga stor vikt vid<br />
att förklara och motivera initiativet och vara öppen om slutsatserna.<br />
En andra hörnsten är ett kollektivt lärande och engagemang. Det är av yttersta vikt att <strong>fakulteten</strong>s medarbetare<br />
ges en chans att ta del av de kunskaper som finns om kvalitetsvärdering och de system och indikatorer<br />
som utvecklats för att främja kvalitet. Utvecklingsarbetet bör ske med eftertanke och med beaktande av<br />
den kunskap som kan hämtas från forskning och erfarenhet, inte minst inom samhällsvetenskaperna. Samtidigt<br />
är det en illusion att tro att strategiska vägval helt och hållet skall kunna grundas på forskning. Vision<br />
och ledarskap måste också till.<br />
En tredje hörnsten är att utgå från en diskussion om <strong>fakulteten</strong>s mål och uppgifter. En samhällsvetenskaplig<br />
fakultet utför en mångfald av uppgifter. Är alla lika viktiga? Finns uppgifter som det vore viktigare att ta<br />
itu med? Gör forskare och lärare rätt saker? Hur skall betydelsen av forskning och utbildning vägas mot<br />
betydelsen av tredje uppgiften? Det är viktigt att diskutera tillämpningen av olika kvalitetsmått, och det är<br />
6