à rsredovisning 2005 - Kungälv

Barn- och ungdomsnämnden
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN
46
Nämndens övergripande mål är att ge alla barn/elever möjlighet
att utifrån sina respektive förutsättningar tillgodogöra sig baskunskaper,
färdigheter och sociala beteendemönster som är en
förutsättning för ett livslångt lärande. De skall förvärva kunskaper,
insikter och en kommunikationsförmåga som gör det möjligt att ta
till sig information, ta ställning till och medverka i utvecklingen av
ett demokratiskt, jämlikt och mångkulturellt samhälle.
Ordförande: Barbro Bengtsson (s)
Vice ordförande: Jerker Olsson (c)
Förvaltningschef: Anders Löfgren
Antal årsarbetare: 1 132
(tillsvidareanställda)
Barn- och ungdomsnämnden har ansvar för
kommunens förskolor, familjedaghem, förskoleklasser,
skolbarnsomsorg, grundskolor
och särskolor.
För att få en ”röd tråd” är verksamheten
organiserad i perspektivet 1 till 16 år.
Medborgarna
Enligt årets elevenkät är det en större andel av
eleverna än tidigare som anser att de får vara
med och planera det som de skall arbeta med i
skolan. En större andel än tidigare svarar att de
tillsammans med sina lärare oftast eller ibland
planerar vad de skall arbeta med och hur de
skall redovisa sina kunskaper. Andelen elever
som uppger att de tillsammans med lärarna
brukar diskutera innehållet i läroplan och
kursplaner har glädjande nog stigit från
37 procent 2003 till 54 procent 2005.
I Vägverkets tävling för att påverka attityder kring cykling och användandet av cykelhjälm vann klass 6 i
Klöverbackens skola första pris. I juni fick eleverna ta emot var sin cykel och cykelhjälm.
Efter tre år har ungdomsfullmäktige börjat
utvecklas till en arena för inflytande för unga
medborgare i kommunen. Hemsidan har under
året tagit form och används som ett arbetsredskap
för ungdomar, lärare och politiker.
I vårt fortsatta arbete med elevers och
föräldrars delaktighet arbetar flera skolor inom
Västra Tullen med projekt ”Framåtanda”.
Syftet är att elever, föräldrar och pedagoger
tillsammans skall tydliggöra skolans uppdrag.
Föräldranätverket hade två möten med
nämnden. I samarbete med Hålta församling
höll nätverket ett flertal välbesökta kvällsseminarier
på temat föräldraskap.
Förvaltningen ingår i projektet Viveckla för
att utveckla Komarken. Genom samverkan
mellan de mjuka nämnderna har det blivit
lugnare på Nordmannatorget och skadegörelsen
har minskat.
KASAM (en känsla av sammanhang) – ett
delprojekt inom Viveckla – har bidragit till
att fler ungdomar besöker Nordmarkens
fritidsgård. Fyra före detta gymnasieelever
genomförde värderingsövningar med elever
i skolår 7, Thorildskolan, och föreläste kring
teman från FN:s barnkonvention.
Process
Integration av nämndens verksamheter är
ett prioriterat mål. Detta förutsätter att
verksamheten som helhet präglas av pedagogisk
kontinuitet med ett tillåtande klimat, en
utveckling mot samsyn på lärandet och en
gemensam värdegrund. En förutsättning för
att kunna arbeta med integration är att lokalerna
är ändamålsenliga och att närhetsprincipen
kan tillämpas. Kode skola har byggts
om och till för att kunna integrera skola och
skolbarnsomsorg på ett bättre sätt. Ombyggnaden
kostar totalt 22 mkr och är klar lagom
till vårterminsstarten 2006.
För att minska barnomsorgskön har vi vidtagit
flera åtgärder. Under första halvåret togs
ett extra barn in i varje förskolegrupp under
förutsättning att det fanns minst två barn till
föräldralediga med rätt till 15 timmar per
vecka i gruppen. På så sätt skapades 37 nya
platser. Under året startades fem förskoleavdelningar
med 104 platser. 38 av dessa finansierades
med 1,1 mkr av statsbidraget till
personalförstärkningar i förskolan, som 2005
totalt uppgick till 4,6 mkr. Resterande del,
3,5 mkr, användes till ökad personaltäthet
på avdelningar för barn 1-3 år. Genom dessa
åtgärder har vi under året levt upp till målet