Ãrsredovisning 2005 - KungÃ¤lv

More documents

Recommendations

Info

Organisation Upphandlingsenhet Kommunfullmäktige Valberedning Kommunrevision Kommunstyrelse Kommunchef Kommunsekretariat Kommunchefens stab Kommunala bolag Uppdragsnämnd Uppdragskontor Kungälv Energi AB Kungälvs Bostadsförmedling AB (Bostadsbyrån) Miljö- och byggnadsnämnd Samhällsbyggnadskontor Bohusläns Kommunala exploaterings AB (BOKAB) Kungälvs Transporttjänst AB Kongahälla AB (vilande) Överförmyndarnämnd Kungälv Stadshuset AB (vilande) Marstrandsbostäder AB (vilande) Valnämnd Stiftelser Stiftelsen Kungälvsbostäder Barn- och ungdomsnämnd Barn- och ungdomsförvaltning Politisk representation i kommunfullmäktige 2002-2006 Gymnasienämnd Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltning Socialdemokraterna 24 Vänsterpartiet 4 Miljöpartiet 2 Moderaterna 11 Folkpartiet liberalerna 8 Kristdemokraterna 6 Centerpartiet 4 Socialnämnd Fritidsnämnd Socialtjänst Fritidsförvaltning Totalt antal mandat 59 Kulturnämnd Kulturförvaltning Skattesats <strong>2005</strong> Teknisk nämnd Räddningstjänst ORGANISATION Kommun 21,97 Landsting 10,45 Totalt 32,42 Båtellets institutionsstyrelse Tekniska kontoret 6
Kommunchefen Kungälvsprocessen rullar vidare Tord Linder, kommunchef Inledningsvis vill jag framhålla min djupa tillfredställelse över att i stort sett hela verksamheten uppnått ekonomisk balans <strong>2005</strong>. Jag är övertygad om att Kungälvsprocessen, som är vårt sätt att arbeta, har varit en starkt bidragande orsak. I grova drag kan man sammanfatta Kungälvsprocessen till tre processer: balanserad styrning, dialog och organisering. Som grund ligger ett uppdrag till mig från politikerna. I arbetet med balanserad styrning har vi under året kommit så långt att alla nämnder har producerat ett styrkort. Dessutom finns var sitt styrkort för strategiområdena unga och äldre. Styrkorten har varit uppe på kommunfullmäktige och antecknats. Fortfarande finns en hel del att utveckla innan styrkorten duger att sammanföras med den traditionella ekonomi- och budgetprocessen så att vi får en balanserad styrning på riktigt. Helheten före delarna genom dialog Dialogen har rullat vidare med två 50-grupper, något Kungälv är ensam om. Under en heldag träffas kommunstyrelsen, nämndpresidier, förvaltningschefer och strateger för att genom dialog föra processen vidare. Att 50-gruppen har utvecklats så bra är något vi har all anledning att vara mycket stolta över. Vi har kommit mycket långt i konsten att genom dialog utveckla våra verksamheter och sätta helheten före delarna. I andra ändan av dialogen finns de minsta beståndsdelarna: arbetsplatsträffen (APT) och medarbetarsamtalet. Under året avslutade vi utbildningen av alla våra medarbetare i hur APT skall fungera. Nu är det chefernas ansvar att se till att detta fungerar och att verksamhetsutvecklande dialoger hålls på alla våra arbetsplatser. Mimers Hus har visat vägen Inom organiseringen har förvaltningarna inom Mimers Hus fått visa vägen. De tre förvaltningarna har praktiserat idén om att arbeta ”som om vi vore en”. Allt fungerar inte perfekt, men vi har lärt oss mycket nu när vi 2006 går in i processen att åstadkomma en sammanhållen förvaltningsorganisation för hela kommunen. Under året har dessutom en riktig tvärprocess genomförts, med mycket lyckat resultat och det är vårt nya arbetslivscentrum, ALC. I den nyskapade enheten ALC har flera gamla verksamheter slagits samman. Bland andra daglig verksamhet, arbetsmarknadsenheten och rehabilitering. På så sätt har effektiviteten ökat väsentligt inte minst ur ett brukarperspektiv. Kraftfull satsning på ledarskap Inom utvecklingen av medarbetarskapet har en kraftfull satsning på ledarskapet också påbörjats. En chef eller ledare i Kungälvs kommun är en medarbetare med ett särskilt uppdrag. I samband med det fortsatta arbetet med ledarskapsutveckling kommer en kraftfull satsning att göras för att införa ett systemiskt tänkande. Detta ser framför allt individen som systemaktör, att det är individen/ medarbetaren som agerar i organisationen. Det systemiska tänkandet är alltså en beteendeinriktning och en inriktning på individens/ medarbetarens lärande. Syftet är att fortsätta utveckla en organisation som blir bättre på att möta omgivningens krav på flexibilitet och ständiga förändringar. Som ni kan läsa i resten av denna verksamhetsberättelse händer det mycket i Kungälv nu. Och år 2006, som när du läser detta pågår för fullt, innebär ännu mer arbete för oss. Samtidigt som den ordinarie verksamheten skall fungera som vanligt skall vi öka byggandet, bland annat på Liljedal, Ullstorp och Kongahällatomten, till över 400 lägenheter per år. Vi skall arbeta fram en ny organisation. Och detta skall ske under ett valår då politikerna kommer att vara fullt sysselsatta med sin valrörelse och resultatet av den. Jag kan lova att det blir ett mycket spännande år. Tord Linder KOMMUNCHEF 7
Page 1 and 2: Årsredovisning 2005 KUNGÄLVS KOMM
Page 3 and 4: Innehåll 4 Kommunstyrelsens ordfö
Page 5: Kommunstyrelsens vice ordförande E
Page 9 and 10: den dominerande kommunala kostnaden
Page 11 and 12: elsen anser emellertid att nätnytt
Page 13 and 14: Resultaträkning mkr Koncern Kommun
Page 15 and 16: Noter 1 Verksamhetens intäkter och
Page 18 and 19: Kommunen - ekonomisk översikt KOMM
Page 20 and 21: KOMMUNEN - EKONOMISK ÖVERSIKT 20 B
Page 22 and 23: Resultaträkning mkr Budget Bokslut
Page 24 and 25: Noter 1 Verksamhetens intäkter mkr
Page 26 and 27: Driftredovisning mkr Budget Bokslut
Page 28 and 29: Redovisningsprinciper Den kommunala
Page 30 and 31: Miljöredovisning MILJÖREDOVISNING
Page 32 and 33: Medborgarna MEDBORGARNA Balanserad
Page 34 and 35: MEDBORGARNA med 2006. På grund av
Page 36 and 37: Utveckling och lärande Ständigt l
Page 38 and 39: Hög motivation Hos den attraktiva
Page 41 and 42: Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen är
Page 43 and 44: Uppdragsnämnden Uppdragsnämnden
Page 45 and 46: Miljö- och byggnadsnämnden Miljö
Page 47 and 48: om full behovstäckning inom försk
Page 49 and 50: Gymnasienämnden Gymnasienämnden h
Page 51 and 52: Socialnämnden Socialnämnden har t
Page 53 and 54: till största delen på ett hårt a
Page 55 and 56: Tekniska nämnden Tekniska nämnden
Page 57 and 58:
Framtid Tekniska kontorets verksamh
Page 59:
Övriga nämnder Totalt visar övri
Page 62 and 63:
V/A och miljö samt infrastruktur o
Page 64 and 65:
Kultur, fritid, turism 2005 2004 20
Page 66:
Ordförklaringar ORDFÖRKLARINGAR A
show all

Ã rsredovisning 2005 - KungÃ¤lv

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãrsredovisning 2005 - KungÃ¤lv