31.10.2012 Views

Hilton Stockholm Slussen 24-25 januari 2007 - Textalk Webnews

Hilton Stockholm Slussen 24-25 januari 2007 - Textalk Webnews

Hilton Stockholm Slussen 24-25 januari 2007 - Textalk Webnews

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

RIKSGÄLDSKONTORET<br />

HAR SAGT SITT<br />

OM VILKET KORT MAN<br />

BORDE HA PÅ JOBBET.<br />

VAD SÄGER DU?<br />

Med ett Eurocard på jobbet får ni en<br />

smar tare administration. Vilket sparar<br />

både tid och pengar. Istället för många<br />

fak turor från olika håll, samlas nämligen<br />

allt på en faktura en gång i månaden.<br />

Vill ni ha ett kort med specifi k köpgräns<br />

på respektive innehavare, väljer<br />

ni inköpskortet Purchasing.<br />

Planerar ni att fl yga mycket så väljer<br />

ni tilläggstjänsten SAS Travel Pass<br />

VILL DU VETA MER? GÅ IN PÅ EUROCARD.SE ELLER RING VÅR FÖRSÄLJNINGSAVDELNING PÅ 08-14 67 45.<br />

Cor porate, som för vandlar ditt Eurocard<br />

till en fl ygbiljett hos SAS. Till<br />

saken hör att Eurocard accepteras<br />

överallt i hela världen.<br />

Det här är några av de fördelar<br />

och möjligheter som följer med ett<br />

Eurocard. Och som ligger till grund<br />

för att Riksgäldskontoret utsett oss<br />

till första handsval i den statliga upphandlingen<br />

av betalkort.<br />

offentliga affärer #6 2006<br />

– Det handlar mycket om en tydligare<br />

reglering som, i mångt och<br />

mycket, kodifierar upphandlingspraxis<br />

på marknaden, säger Peter<br />

Forsberg.<br />

Vilka är de viktigaste<br />

förändringarna?<br />

– Det föreslagna nya regelverket har<br />

en kronologi som följer upphandlingsprocessen.<br />

Det blir därför mer<br />

överskådligt och användarvänligt.<br />

I sak kodifierar regelverket till stor<br />

del rådande upphandlingspraxis<br />

på marknaden, till exempel införs<br />

bestämmelser om ramavtal som är<br />

vanligt förekommande i praktiken<br />

men som hittills varit knapphändigt<br />

reglerat. Flexibilitet är annars ett<br />

utmärkande drag. I dagsläget är till<br />

exempel möjligheten till förhandlad<br />

upphandling, som ligger närmast till<br />

hands vid komplicerade kontrakt,<br />

begränsad inom den klassiska<br />

sektorn. Den föreslagna upphandlingsformen<br />

konkurrenspräglad<br />

dialog tar särskilt sikte på denna<br />

typ av kontrakt genom vilken en<br />

upphandlande myndighet kan föra<br />

en dialog med leverantörer om hur<br />

dess behov bäst kan tillgodoses, något<br />

som kanske inte alltid kan definieras<br />

tydligt i ett förfrågningsunderlag i<br />

JurIDIK<br />

Nya LOU:<br />

En tydligare reglering<br />

De föreslagna nya lagarna om offentlig upphandling<br />

kommer inte att medföra några dramatiska<br />

förändringar i sak och kommer sannolikt inte<br />

heller att påverka antalet överprövningar, menar<br />

Peter Forsberg, biträdande jurist, advokatfirman<br />

Vinge, <strong>Stockholm</strong>.<br />

”<br />

Det uppstår lätt konkurrensproblem när statliga<br />

myndigheter, kommuner och landsting agerar<br />

på en konkurrensutsatt marknad. Därför är det<br />

viktigt att konkurrensen sker på lika villkor.<br />

Kommuner, landsting och statliga<br />

myndigheter samarbetar ofta för<br />

att kunna göra förmånliga inköp<br />

Per-Arne Sundbom, konkurrensråd<br />

på Konkurrensverket.<br />

Priset används i princip som<br />

enda och avgörande kriterium vid<br />

upphandling av standardprodukter.<br />

– Peter Forsberg, biträdande jurist, Vinge.<br />

”<br />

förväg. Ökade möjligheter att hantera<br />

upphandlingen elektroniskt kan även<br />

minska tidsåtgången för upphandlingen,<br />

säger Peter Forsberg.<br />

Generalklausulen, principen om<br />

till nytta för samhällsekonomin och<br />

konsumenterna. Under vissa förutsättningar<br />

kan ett sådant samarbete<br />

begränsa eller skada konkurrensen<br />

på marknaden. När kommuner,<br />

landsting och statliga myndigheter<br />

samordnar sina inköp, till exempel<br />

i form av inköpscentraler, kan också<br />

leverantörerna få ökat intresse av att<br />

samverka för att stärka sin ställning.<br />

En utveckling mot ökad koncentration<br />

bland både köpare och säljare<br />

kan begränsa konkurrensen med<br />

högre priser och sämre kvalitet på<br />

varor och tjänster som följd.<br />

Mindre företag har<br />

svårt att hävda sig<br />

På Konkurrensverket har man<br />

svårt att se poängen med närmast<br />

branschupphandlingar, som en del<br />

ramavtalsupphandlingar innebär.<br />

Alla de stora aktörerna är med och<br />

ska dela på kakan medan mindre<br />

företag har svårt att hävda sig.<br />

– Många offentliga beställare bör<br />

bli bättre på att beakta förutsättningarna<br />

för en effektiv konkurrens<br />

vid upphandling. Det innebär till<br />

exempel att upphandlingarna inte<br />

ska göras på ett sådant sätt att enbart<br />

ett fåtal stora företag kan lämna<br />

anbud medan andra ställs utanför,<br />

säger Per-Arne Sundbom, konkurrensråd<br />

på Konkurrensverket.<br />

Erfarenheterna visar att det är svårt<br />

att åtgärda underprissättning av<br />

privata företag med konkurrenslagen.<br />

Det är ännu svårare när kommuner,<br />

landsting eller statliga myndigheter<br />

underprissätter.<br />

Konkurrensverket<br />

undersöker karteller<br />

- Sedan är det viktigt att leverantörer<br />

inte handlar i strid med konkurrensreglerna<br />

genom att gå samman vid<br />

anbudsgivning och sätta konkurrensen<br />

ur spel. Konkurrensverket<br />

har börjat ägna allt större intresse<br />

åt kartellbildning vid upphandling.<br />

affärsmässighet, skrivs om men dess<br />

innehåll förblir oförändrat påpekar<br />

Peter Forsberg. Det finns ganska få<br />

vägledande domstolsavgöranden och<br />

då generalklausuler ger domstolarna<br />

ett visst tolkningsutrymme blir praxis<br />

ganska spretig. Därför tror han att det<br />

nya regelverket sannolikt inte kommer<br />

att påverka antalet överprövningar.<br />

Vad bör man tänka på<br />

vid upprättandet av ett<br />

förfrågningsunderlag?<br />

– God förberedelse är det viktigaste<br />

rådet. Att först göra en behovsanalys<br />

och sedan ställa klart avgränsade, väl<br />

definierade och mätbara krav och<br />

kriterier, konstaterar Peter Forsberg.<br />

– Priset används i princip som<br />

enda och avgörande kriterium vid<br />

upphandling av standardprodukter.<br />

För att identifiera de utvärderingskriterier<br />

som utöver pris ger det ekonomiskt<br />

mest fördelaktiga anbudet bör<br />

man tänka till i förväg. Att definiera<br />

till exempel kvalitet är inte alltid en<br />

lätt uppgift, säger Peter Forsberg.<br />

Arne Öster<br />

Konkurrens ger förutsättningar för goda affärer<br />

Det beror helt enkelt på att kravet på<br />

transparens vid upphandling underlättar<br />

för leverantörerna att bilda<br />

karteller vid anbudsgivningen. Just<br />

nu behandlas i domstol det största<br />

kartellmål vi haft i Sverige och som<br />

gäller Vägverkets upphandling av<br />

asfaltbeläggningsentreprenader.<br />

Vi vill gärna att offentliga beställare<br />

kontaktar Konkurrensverket<br />

vid misstankar om kartellbildning.<br />

Då ökar våra möjligheter att lägga<br />

pussel och avslöja karteller vilket<br />

kan innebära avsevärda besparingar<br />

för samhället. I asfaltkartellen har<br />

Vägverket visat att priserna sjönk<br />

med 20-<strong>25</strong> procent i vissa regioner<br />

när den misstänkta kartellen avslöjades,<br />

säger Per-Arne Sundbom.<br />

– För att få underlag för att föreslå<br />

förbättringar vid offentlig upphandling<br />

driver vi ett projekt som handlar<br />

om överprövningarna under första<br />

halåret 2006. Vi hoppas att undersökningen<br />

ska ge oss en bra bild om<br />

problemens inriktning och omfattning,<br />

förklarar Per-Arne Sundbom.<br />

Arne Öster<br />

39

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!