EuroMaint Årsredovisning 2009 - EuroMaint Rail

EuroMaint Rail – VD Mats Önner har ordet
Bästa resultatet hittills
– från osäkerhet till tillväxt
2009 har varit ett år som kännetecknats av osäkerhet, utmaningar
och förändringar. Så här i efterhand kan vi konstatera
att vi genom hårt arbete och stort engagemang lyckats med
vad vi förutsatt oss – vi har hållit vad vi lovat gentemot såväl
våra kunder som våra ägare, vi har säkrat upp våra affärer,
förbättrat alla våra nyckeltal och etablerat en organisation
som gör oss väl rustade att ta klivet ut i Europa.
Inför 2009 stod nästan 70 % av vår omsättning inför omförhandling.
Det var upp till bevis i en marknad där konkurrensen hårdnar och kundernas
krav på kvalitet ständigt höjs. Tack vare tydligt ledarskap, våra
medarbetares målmedvetenhet och allas stora engagemang lyckades
vi säkra upp vartenda kontrakt som stod på spel – och några till. Samtidigt
skapade vi i vår produktionsorganisation den stabilitet och förutsägbarhet
som krävs för att kontinuerligt kunna förbättra kvaliteten i vår
leverans. Vi lade också grunden för ett ledarskap och en organisation
som möjliggör fortsatt tillväxt både hemma och internationellt.
EuroMaint Rail nådde sina resultat- och omsättningsmål under
2009. Rörelseresultatuppgick till 168 MSEK och omsättningen till
2 170 MSEK. Det är det starkaste resultatet i bolagets historia.
Steget före tack vare RPS
Nyckeln till framgång är införandet av vårt produktionssystem RPS,
Rail Production System, som är vår egen version av lean production.
Vi jobbar utifrån gemensamma värderingar och principer, och vi
skapar standardiserade arbetssätt som vi har kontroll över och vilka vi
ständigt kan förbättra. Allt för att reducera slöserier och skapa mervärde
för våra kunder, ägare och medarbetare.
Tydligare ledarskap
Ledarskapet i organisationen har stärkts genom att cheferna fått stöd
i sin roll och tydligt ansvar för resultatet i sin arbetsgrupp. Ledarskapet
har flyttats ut ”på golvet” – våra verkstadschefer har nu sin arbetsplats
fysiskt nära sin personalgrupp och vi mäter gruppernas prestation.
För att säkerställa kompetensen har vi under året drivit ett kompetensväxlingsprogram.
Vi har använt strukturerade metoder för att bedöma
alla medarbetares prestationer och vi har definierat de kompetenskrav
som gäller för alla i vår organisation – affärsmannaskap, resultatorientering,
ansvarstagande, förbättrings- och intiativförmåga samt kommunikation
och samarbete.
Störst i Europa
För att nå EuroMaint Rails fulla potential och våra tillväxtmål behöver
vi nå utanför Sveriges gränser. Det har vi gjort under 2009 genom att
teckna avtal om förvärv av RSM, Tysklands största oberoende underhållsleverantör
för spårtrafikbranschen. Genom förvärvet blir vi Europas
största oberoende underhållsleverantör med ett unikt paneuropeiskt
erbjudande.
RSM tillför viktig kompetens inom underhåll till godstrafikmarknaden
samt ett nät av verkstäder i Europa. Genom förvärvet skapar vi en
plattform för expansion även inom underhåll av persontrafikfordon i
Tyskland och angränsande länder.
Vi har därvid ett försprång tack vare att vi redan har samarbeten
med de viktigaste internationella operatörerna. Med hjälp av RSM kan
EuroMaint Rail skapa ett starkt oberoende alternativ på underhållssidan
i Tyskland, något som saknas idag.
Förvärvet av RSM kompletteras väl av vårt andra förvärv – Skandiatransports
underhållsverkstad för järnvägsfordon i Landskrona.
Verkstaden är den enda i Sverige som är certifierad enligt tyska normer
och den stärker vårt paneuropeiska serviceerbjudande.
Fortsatt arbete med kunder, kvalitet och leveranser i sikte 2010
Genom ett målmedvetet och proaktivt underhållsarbete ökar vi tillgängligheten
och tillförlitligheten för våra kunders fordon. Under 2010
ska vi fortsätta förbättra våra processer och höja kvaliteten i leveranserna
ytterligare. Vår målsättning är också att under året vinna våra
första underhållskontrakt inom persontrafik på kontinenten samt sluta
paneuropeiska avtal inom godstrafiksektorn.
Vi är ödmjuka inför det arbete vi har framför oss och är väl medvetna
om att framgång kräver att vi förtjänar våra kunders förtroende
varje dag. Med den starka organisation vi bygger upp har vi dock goda
möjligheter att nå vad vi förutsätter oss även i år.
Mats Önner
VD EuroMaint Rail
13