EuroMaint Årsredovisning 2009 - EuroMaint Rail
EuroMaint Årsredovisning 2009 - EuroMaint Rail
EuroMaint Årsredovisning 2009 - EuroMaint Rail
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>EuroMaint</strong> Industry – Verksamhetsutveckling<br />
Integration och ledarutveckling<br />
i fokus<br />
Integration av nya verksamheter och utveckling av företagets<br />
ledare har varit i fokus för <strong>EuroMaint</strong> Industry under <strong>2009</strong>.<br />
Bolaget hade vid utgången av <strong>2009</strong> cirka 370 anställda på<br />
fem orter i två länder.<br />
I januari <strong>2009</strong> fick <strong>EuroMaint</strong> Industry 64 nya anställda i samband<br />
med övertagandet av verksamhet från Husqvarna. Ytterligare cirka 35<br />
anställda medarbetare tillkom när EISAB förvärvades under sommaren.<br />
Båda dessa händelser har varit mycket positiva för organisationen. Affären<br />
har breddats och ny attraktiv kompetens har kommit till bolaget.<br />
Integrationen av verksamheten i Huskvarna har pågått under året<br />
och utbildning och information till de nya medarbetarna har varit en<br />
viktig del. För personalfunktionen har integrationsarbetet också inneburit<br />
att se till att verksamheten blivit kvalitets- och miljöcertifierad.<br />
Integrationen av EISAB startar under 2010. Bolaget tvingades avveckla<br />
verksamheten i Hallsberg när kunden på orten beslöt att sköta underhållet<br />
med intern bemanning. Den uppsagda personalen har erbjudits<br />
hjälp att hitta ny sysselsättning genom bland annat Trygghetsrådet<br />
och Startkraft.<br />
Ledarutveckling för alla chefer<br />
Bra ledarskap och chefskap är en viktig konkurrensfördel och alla<br />
chefer behöver löpande utveckling. Speciellt i förändringsprocesser<br />
där företagskulturer blandas finns ett stort behov av ett enhetligt och<br />
tydligt ledarskap. <strong>EuroMaint</strong> Industry har därför arbetat mycket med<br />
ledarfrågor under <strong>2009</strong> och bland annat definierat vilka krav som ställs<br />
på ledarna i organisationen; engagemang, kundfokus, förståelse för<br />
ledarrollen och prestigelöshet.<br />
Rekrytering av underhållsexpertis<br />
Trots lågkonjunkturen har <strong>EuroMaint</strong> Industry rekryterat ett tiotal personer<br />
under <strong>2009</strong>, utöver den personal som tillkommit via förvärv och<br />
övertagande av verksamhet. Lågkonjunkturen har till viss del inneburit<br />
större möjligheter att attrahera eftertraktade kompetenser så som<br />
avancerade underhållstekniker och mekaniker, vilket <strong>EuroMaint</strong> Industry<br />
kunnat dra fördel av.<br />
Kvalitet och miljö<br />
<strong>EuroMaint</strong> Industry är kvalitets- och miljöcertifierade enligt<br />
ISO 9001:2008 (kvalitet) och ISO 14001:2004 (miljö).<br />
Inom kvalitet har ett arbete med att utveckla processerna pågått<br />
under <strong>2009</strong> med fokus på att arbeta rätt i varje steg – från förfrågan till<br />
leverans. Genom att synliggöra när något blir fel blir det möjligt att korrigera<br />
och undvika att problemet uppkommer igen. Processutvecklingen<br />
sker i ett nära samarbete mellan organisationens olika delar. Att de som<br />
ska arbeta i processerna också är delaktiga i utvecklingen av dessa är en<br />
förutsättning för ett lyckat resultat.<br />
29