30.11.2014 Views

EuroMaint Årsredovisning 2009 - EuroMaint Rail

EuroMaint Årsredovisning 2009 - EuroMaint Rail

EuroMaint Årsredovisning 2009 - EuroMaint Rail

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>EuroMaint</strong> Industry – Verksamhetsutveckling<br />

Integration och ledarutveckling<br />

i fokus<br />

Integration av nya verksamheter och utveckling av företagets<br />

ledare har varit i fokus för <strong>EuroMaint</strong> Industry under <strong>2009</strong>.<br />

Bolaget hade vid utgången av <strong>2009</strong> cirka 370 anställda på<br />

fem orter i två länder.<br />

I januari <strong>2009</strong> fick <strong>EuroMaint</strong> Industry 64 nya anställda i samband<br />

med övertagandet av verksamhet från Husqvarna. Ytterligare cirka 35<br />

anställda medarbetare tillkom när EISAB förvärvades under sommaren.<br />

Båda dessa händelser har varit mycket positiva för organisationen. Affären<br />

har breddats och ny attraktiv kompetens har kommit till bolaget.<br />

Integrationen av verksamheten i Huskvarna har pågått under året<br />

och utbildning och information till de nya medarbetarna har varit en<br />

viktig del. För personalfunktionen har integrationsarbetet också inneburit<br />

att se till att verksamheten blivit kvalitets- och miljöcertifierad.<br />

Integrationen av EISAB startar under 2010. Bolaget tvingades avveckla<br />

verksamheten i Hallsberg när kunden på orten beslöt att sköta underhållet<br />

med intern bemanning. Den uppsagda personalen har erbjudits<br />

hjälp att hitta ny sysselsättning genom bland annat Trygghetsrådet<br />

och Startkraft.<br />

Ledarutveckling för alla chefer<br />

Bra ledarskap och chefskap är en viktig konkurrensfördel och alla<br />

chefer behöver löpande utveckling. Speciellt i förändringsprocesser<br />

där företagskulturer blandas finns ett stort behov av ett enhetligt och<br />

tydligt ledarskap. <strong>EuroMaint</strong> Industry har därför arbetat mycket med<br />

ledarfrågor under <strong>2009</strong> och bland annat definierat vilka krav som ställs<br />

på ledarna i organisationen; engagemang, kundfokus, förståelse för<br />

ledarrollen och prestigelöshet.<br />

Rekrytering av underhållsexpertis<br />

Trots lågkonjunkturen har <strong>EuroMaint</strong> Industry rekryterat ett tiotal personer<br />

under <strong>2009</strong>, utöver den personal som tillkommit via förvärv och<br />

övertagande av verksamhet. Lågkonjunkturen har till viss del inneburit<br />

större möjligheter att attrahera eftertraktade kompetenser så som<br />

avancerade underhållstekniker och mekaniker, vilket <strong>EuroMaint</strong> Industry<br />

kunnat dra fördel av.<br />

Kvalitet och miljö<br />

<strong>EuroMaint</strong> Industry är kvalitets- och miljöcertifierade enligt<br />

ISO 9001:2008 (kvalitet) och ISO 14001:2004 (miljö).<br />

Inom kvalitet har ett arbete med att utveckla processerna pågått<br />

under <strong>2009</strong> med fokus på att arbeta rätt i varje steg – från förfrågan till<br />

leverans. Genom att synliggöra när något blir fel blir det möjligt att korrigera<br />

och undvika att problemet uppkommer igen. Processutvecklingen<br />

sker i ett nära samarbete mellan organisationens olika delar. Att de som<br />

ska arbeta i processerna också är delaktiga i utvecklingen av dessa är en<br />

förutsättning för ett lyckat resultat.<br />

29

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!