Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
INGER UNEBACK är<br />
personalchef på Akzo<br />
Nobel i Stenungsund,<br />
» Min utgångspunkt<br />
i det hälsofrämjande<br />
arbetet är frågan<br />
varför vi går till<br />
jobbet. Vi ska vara en<br />
attraktiv arbetsplats«<br />
SÅ GJORDE AKZO NOBEL<br />
UTMANING: Att vara en attraktiv arbetsplats för medarbetarna<br />
är viktigt i konkurrensen om personalen.<br />
Friskvård är ett sätt att behålla medarbetare och locka<br />
nya.<br />
LÖSNING: Integration av det hälsofrämjande arbetet<br />
i organisationen. Ett kollektivt hälsomål för alla anställda<br />
och ett <strong>bonus</strong>system som inkluderar motion.<br />
RESULTAT: Motiverade och friska medarbetare, samt en<br />
konstant låg sjukfrånvaro på under tre procent.<br />
LÄS MER: Om Previas tjänster på sid 18.<br />
Hälsomålet är kollektivt, minst 80 procent av personalen<br />
ska nå målet för att alla medarbetare ska få<br />
full pott: 20 procent av <strong>bonus</strong>beloppet.<br />
– Man får välja aktivitet själv, ta en rask promenad<br />
eller delta i någon aktivitet vi själva arran<strong>ger</strong>ar,<br />
sä<strong>ger</strong> In<strong>ger</strong> Uneback och visar upp ett imponerande<br />
schema där företagets egna motionsledare håller i<br />
spinning, gympa, innebandy, callanetics, yoga och<br />
mycket annat.<br />
Satsningen på friskvård är kanske det tydligaste<br />
tecknet på att Akzo Nobel har integrerat det hälsofrämjandet<br />
arbetet i sin organisation. Men omsorgen<br />
om personalen tar sig fler uttryck.<br />
– Jag tycker att en organisation måste stödja individen<br />
på ett bra sätt. Här kan man inte nog betona<br />
vikten av ett gott ledarskap. Cheferna har väldigt<br />
många uppdrag och det är lätt att det personliga ledarskapet<br />
naggas i kanten, sä<strong>ger</strong> In<strong>ger</strong> Uneback.<br />
hos akzo nobel har cheferna bland annat till<br />
uppgift att göra upp handlingsplaner för att avhjälpa<br />
de brister som framkommit i de återkommande medarbetarenkäterna.<br />
En färsk enkät visade till exempel<br />
att medarbetarna önskade mer feedback. Stickprovsuppföljningar<br />
visar om cheferna har gjort vad de ska.<br />
Till stöd får cheferna utbildning bland annat i så<br />
kallade svåra samtal, som kan handla om att ge en<br />
medarbetare konstruktiv kritik eller vid förändrade<br />
arbetsuppgifter. I höst inleds även utbildningar i<br />
coachande ledarskap.<br />
vad gäller sjukskrivningar har cheferna hjälp av<br />
ett tidrapporteringssystem och en rehabiliteringspolicy.<br />
Det är viktigt att chefen vet varför personal är<br />
borta och när de väntas tillbaka.<br />
Företaget har en policy för rekrytering av chefer<br />
internt men In<strong>ger</strong> Uneback ser fördelar med att<br />
hämta ledare utifrån.<br />
– Jag tror att det är bra att få in nytt blod. Internrekryteringar<br />
är bra när det gäller organisationskunskap<br />
men ibland är nytänkande viktigare.<br />
Hon berättar att företaget genomfört stora organisationsförändringar<br />
under de senaste 10–15 åren.<br />
Personalen har blivit vana vid förändringar.<br />
– Vid större organisationsförändringar gör vi på<br />
HR-avdelningen, chefer, fack och skyddsombud riskanalyser<br />
vad gäller den personalsociala situationen.<br />
Lotta Rahm ser att attityden till hälsofrämjande<br />
arbete i näringslivet har förändrats.<br />
– Hos Akzo Nobel är friskvårdsarbetet en strategisk<br />
fråga som är förankrad i ledningsgruppen. Man ser<br />
kopplingen mellan god hälsa och medarbetare som<br />
presterar bra. Den attityden fanns inte när jag började<br />
arbeta med hälsofrågor i början av 90-talet.<br />
AKZO NOBEL i Stenungsund<br />
tillverkar beståndsdelar<br />
till tvättmedel,<br />
foder och vägbeläggningar.<br />
prima nr 2 2008 9
Change language