Diskriminerings- ombudsmannen - Krus

More documents

Recommendations

Info

WWW.FORSVARSMAKTEN.SE Exempel på värdegrundsarbete • Utvecklad uppföljning av ”mjuka” frågor • Konkreta uppgifter med fokus på verksamhetsutveckling • Uppföranderegler/Code of Conduct • Utvecklad verktygslåda för värdegrundsarbete – utbildningar, konsultativt stöd, akuta insatser, praktiska verktyg • Del av introduktion för nyanställda och militär grundutbildning VI VERKAR, SYNS OCH RESPEKTERAS
WWW.FORSVARSMAKTEN.SE Utdrag ur FM verksamhetsuppdrag Syftet med värdegrundsarbete Värdegrundsarbetet är en del av Försvarsmaktens förändringsarbete för att kunna möta de utmaningar som Försvarsmakten står inför. Utgångspunkten för värdegrundsarbetet är att det är lika viktigt hur vi utför något, som vad vi gör. Därför berör värdegrundsarbetet samtliga medarbetare, chefer såväl som medarbetare. Hur vi utför våra uppgifter påverkar omgivningens förtroende för Försvarsmakten, men också hur vi bemöter och värderar varandra inom Försvarsmakten. Värdegrundsarbetet syftar till att utveckla samtliga professioner inom Försvarsmakten genom att beakta bemötandet och uppträdandet som en starkt bidragande faktor till verksamhetens resultat. Det är en professionell färdighet som fortlöpande ska utvärderas och vidareutvecklas. Olika verksamheter bedöms utifrån olika perspektiv. Det centrala är att samtliga verksamheter bedöms av någon annan. Det är denna bedömning som ligger till grund för hur en verksamhets resultat värderas och en positiv värdering är en förutsättning för att skapa förtroende. Värdegrundsarbetet syftar till att stärka Försvarsmaktens förmåga att skapa förtroende. I de situationer där Försvarsmakten deltar i konflikter är förtroende inom gruppen samt förtroendet från omgivningen av yttersta vikt, i vissa fall direkt avgörande. Allmänhetens förtroende för Försvarsmakten är också av yttersta vikt. Försvarsmakten förvaltar i och med sitt uppdrag ett samhälleligt förtroende. Det ställs idag större etiska och moraliska krav på Försvarsmakten att agera i enlighet med de demokratiska värderingar vi förbinder oss att bidra till att stärka eller upprätthålla i vår omvärld. Dessutom har Försvarsmaktens förhållande till allmänheten förändrats i och med vilandet av plikten. Att vara en professionell arbetsgivare, att kunna bemöta de nyanställda gruppbefälens, soldaternas och sjömännens förväntningar och krav är en utmaning som kräver att vi, alla, är beredda att anpassa våra arbetsformer, beteenden, språkbruk och vårt ledarskap. Hur vi klarar av den förändringen är av yttersta vikt för Försvarsmaktens framtida personalförsörjning och i förlängningen därmed vårt övergripande uppdrag. För att tydligare åskådliggöra hur värdegrunden genomsyrar all verksamhet samt för att öka konkretiseringen i värdegrundsarbetet får varje förband ett eller flera verksamhetsanpassade värdegrundsuppdrag. Detta är en tydlig avgränsning i syfte att underlätta förbandens värdegrundsarbete. Uppdragen kommer att utvecklas över tid och i dialog med förbanden utifrån uppnådda resultat eller förändrade behov vid uppföljningar och utvärderingar. VI VERKAR, SYNS OCH RESPEKTERAS
Page 1 and 2: Diskrimineringsombudsmannen John St
Page 3 and 4: Det här är Diskrimineringsombudsm
Page 5 and 6: DO:s strategier likabehandlingsstra
Page 7 and 8: Framtida utmaningar Att staten tar
Page 9 and 10: Verktyg och metoder • Involvering
Page 11 and 12: Varför är innovation viktigt? Mö
Page 13 and 14: Arbetet med innovationsstrategin Ko
Page 15 and 16: Ett 90-tal statliga myndigheter arb
Page 17 and 18: Arrangerar regelbundet konferenser
Page 19 and 20: Resultat av involveringskonferens
Page 21 and 22: Har Försäkringskassan kunder ? KR
Page 23 and 24: Lärdomar ! • Bra bemötande spar
Page 25 and 26: Kunden har alltid rätt • att fra
Page 27 and 28: KRUS 11-11-08 Utmaningar !
Page 29 and 30: Riktlinjer för bemötande KRUS 11-
Page 31 and 32: KRUS 11-11-08 Har Försäkringskass
Page 33 and 34: Riktlinjer för bemötande -till vi
Page 35 and 36: KRUS 11-11-08 Kundsynpunkter
Page 37: Bemötande och förtroende
Page 41 and 42: Lätt att göra rätt Svårt att g
Page 43 and 44: Bemötande - ständigt i fokus •
Page 45 and 46: WWW.FORSVARSMAKTEN.SE Grundplattan
Page 47: WWW.FORSVARSMAKTEN.SE VI VERKAR, SY
Page 51 and 52: 2011-11-03 Privat på jobbet?
Page 53 and 54: Kvinnors karriärutveckling i state
Page 55 and 56: Stödet till varje myndighet har om
Page 57 and 58: Resultat och erfarenheter • Ett l
Page 59 and 60: Diskutera dilemman
Page 61 and 62: Varför case? • Ger konkret disku
Page 63 and 64: Case i värdegrundsarbete • Vilke
Page 65 and 66: Chefsutbildningar • Leda lärande
Page 67 and 68: Chefsutbildningar Leda lärande mö
Page 69 and 70: Chefsutbildningar Feedback i värde
Page 71 and 72: Ledningsgruppsutveckling • Att dr
Page 73 and 74: Ledningsgruppsutveckling Exempel p
Page 75 and 76: KVINNORS KARRIÄRVÄGAR EU-UTBILDNI
Page 77 and 78: E U - U T B I L D N I N G A R en. P
Page 79 and 80: KVINNORS KARRIÄRVÄGAR EU-UTBILDNI
Page 81 and 82: Myndigheter
Page 83 and 84: Vad är VIS? Värdegrundsarbete I S
Page 85 and 86: I Statens tjänst - en roll med må
Page 87 and 88: Fem statstjänstemannaroller • En
Page 89 and 90: En slutdiskussion • En privatiser
Page 91 and 92: www.krus.nu • Läs och anmäl dig
Page 93 and 94: Bemötande i rollen som statsanstä
Page 95 and 96: Krus utbildningsportal • Webbutbi
Page 97 and 98: Hur kan du använda Krus webbutbild

Diskriminerings- ombudsmannen - Krus

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?