Riskfylld ledning

More documents

Recommendations

Info

Imorgon tisdag gör den blivande VD:n Fred Kindle debut i offentligheten vid ABB:s bolagsstämma i mässhallarna i Oerlikon, utanför Zürich. Schweizarna tog naturligtvis emot den inhemska rekryteringen av ABBchef med glädje när den presenterades i slutet av februari. Men bara delvis. Fred Kindles bakgrund som managementkonsult på McKinsey i Zürich och New York anses ligga honom i fatet. ”De senaste åren har McKinseyfolket fått ett väldigt dåligt rykte i det schweiziska näringslivet”, säger Marc Kowalsky på det schweiziska affärsmagasinet Bilanz. När de stolta schweizarnas eget flygbolag, statustyngda Swissair, gick i konkurs för tre år sedan var det en chock för hela nationen. När så landets näst största bank, Credit Suisse, redovisade en rekordförlust på 20 miljarder kronor ett år senare blev det droppen. Credit Suisse VD, Lukas Mühlemann, fick sparken i september 2002. Han satt också i styrelsen för Swissair och hade nära relationer till den omstridde finansmannen Martin Ebner. Lukas Mühlemann var tidigare chef för McKinsey i Schweiz och hade också flera gamla McKinseykollegor vid sin sida i bankledningen. ”Men Fred Kindle är inte den typiska McKinsey-typen”, menar Chris Burger, analytiker som bevakar ABB på Bank Vontobel i Zürich. Fred Kindle hamnar nu i en redan konsultomstöpt organisation. Jürgen Dormann har under lång tid haft en stab från McKinseykonkurrenten Bain & Company inne i ABB för att utarbeta koncernens nya strategi. ”Man kan också se fördelarna med det. McKinsey-folk anses ju känna varandra väl, och behålla kontakterna. Så han har säkert ett bra nätverk som kan bli värdefullt”, säger Carla Barella, analytiker på Zürcher Kantonalbank som bevakar Sulzer och bara har gott att säga om Fred Kindle. Riskfylld ledning kstadsjätten ABB är årets bomb hittills i näringslivet. I Schweiz har hans bakgrund som konsult hos den kritiserade firman McKinsey ifrågasatts, liksom hans magra industriella erfarenhet – och hans förmåga att bygga framtidens ABB. 11 PRESSENS BILD, SCANPIX VECKANS AFFÄRER | NR 21 | 17 MAJ 2004
VECKANS AFFÄRER | NR 21 | 17 MAJ 2004 KONSULTEN OCH ABB ”Som VD för industrikonglomeratet Sulzer har Fred Kindle beskrivits som en asket och kallhamrad analytiker” Men även i det schweiziska näringslivet är han fortfarande mycket av en doldis. Inte alls någon påläggskalv och hyllad ledare i stil med Carl-Henric Svanberg när han i sin egenskap av VD i Assa Abloy tog över som Ericssonchef. Jürgen Dormann hade också en betydligt mer imponerande bakgrund efter att ha lyckats vända det problemfyllda tyska läkemedelsbolaget Hoechst till en stjärna i branschen och dessutom lyckosamt fusionera med franska Rhone-Poulenc till det nya Aventis. Efter en årslång jakt var förväntningarna höga på att Dormann skulle lansera ett riktigt tungt namn som sin efterträdare. DE INTERNA KANDIDATERNA, divisionscheferna Dinesh Paliwal och Peter Smits respektive finanschefen Peter Voser ansågs också ligga bra till. Två andra, externa kandidater som det hade surrats om var Jouko Karvinen som efterträdde Jörgen Centerman som chef för ABBdivisionen Automation på 1990-talet och som idag är VD för Philips Medical Systems. Även chefen för konkurrenten General Electrics konsument- och industridivision, Lloyd G Trotter hade funnits med i spekulationerna. Men efter tysken Jürgen Dormann blir det alltså schweizaren Fred Kindle, som även har medborgarskapet kvar i hemlandet Lichtenstein, som blir ny ABB-VD. ”Alla blev väldigt överraskade. Ingen hade honom på listan över tänkbara kandidater.” ”Han fanns säkert på headhuntingfirmornas listor för en högre position så småningom. Men ingen hade förväntat sig att han skulle bli VD för ett så stort företag så snabbt.” ”Klivet till ABB var ett extremt stort steg.” Det är några reaktioner i det schweiziska näringslivet, från tidningscitat och folk som VA talat med. En som säkerligen haft en avgörande roll i rekryteringen av Fred Kindle är förre General Motors-chefen Louis R Hughes som sitter i styrelsen för både Kindles nya och gamla arbetsgivare, det vill säga både i ABB och i Sulzer, men också i Electrolux styrelse. Enligt Jürgen Dormann fanns dock minst en svensk kandidat med på listan som styrelsen hade att ta ställning till vid en sluten omröstning i februari, tidigare i år. Svenskarnas storhetstid i ABB tycks dock nu definitivt förbi. Efter trion Percy Barnevik, Göran Lindahl och Jörgen Centermans insatser står inte svenskt management högt i kurs i koncernen. Idag finns inte ett enda blågult inslag kvar i koncernledningen sedan Jörgen 12 Centerman tvingades sluta i september 2002. I styrelsen finns dock Jacob Wallenberg och Michael Treschow kvar bland de totalt åtta ledamöterna, och Investor är fortfarande den klart dominerande, och enda riktigt stora ägaren i ABB med omkring 10 procent av aktierna. Omkring 10 000 av de totalt 113 000 anställda finns också kvar i Sverige. 44-ÅRIGE FRED KINDLE har tre barn men är frånskild. Det enda han velat avslöja om sitt privatliv så här långt är extremt allmängiltiga fakta som att han gillar sport och kultur. Han är också en stor Harley Davidson-fantast. Som VD för konglomeratet Sulzer har Fred Kindle beskrivits som en asket och en kallhamrad analytiker. Han är lika fokuserad som sin företrädare och blivande parhäst Jürgen Dormann. Han sägs föredra strategiarbete och de stora visionerna framför dagligt gnetande. Men Fred Kindle har en passion här i livet: goda viner. ”Går det åt skogen med näringslivskarriären skulle han lika gärna kunna bli sommelier”, förklarar hans närmaste vänner, enligt det schweiziska affärsmagasinet Bilanz. Fred Kindles industri-VD-erfarenhet begränsas till tre år som VD för den schweiziska industrikoncernen Sulzer. Innan dess hade han haft andra befattningar inom Sulzer sedan 1992. Han arbetade också en kort tid efter examen på verktygstillverkaren Hilti, Liechtensteins största företag under 1980-talet. NAMN: Fred Kindle FÖDD: 25 mars 1959 i Schaan, Lichtenstein FAMILJ: Frånskild med tre barn Men Sulzer och ABB spelar i två helt skilda divisioner inom näringslivet. Sulzers börsvärde på knappt 7 miljarder kronor är i nivå med mindre börsbolag som Billerud eller Höganäs. Sulzer är ett litet konglomerat som tillverkar pumpar och annan utrustning för olje- och gasindustrin och har också en division som utvecklar bränslecellsteknologi. Fred Kindle kommer, när han i september börjar på ABB vid sidan av Jürgen Dormann, ironiskt nog att efterträdas av en gammal ABB-veteran på Sulzer. Dansken Ulf Berg, som utnämnts att ta över efter Kindle, har 20 års erfarenhet från ledande positioner i ABB. Det 170-åriga schweiziska konglomeratet Sulzer var, precis som ABB och dess beståndsdelar Asea och Brown Boveri, ett mycket välrenommerat och framgångsrikt industriföretag ända in på 1990-talet. Idag är Sulzer en bedagad stjärna. Bolaget har gått igenom omstruktureringar i åratal. De senaste som sagt signerade Fred Kindle. ”Det har varit en turn-around kandidat i tio års tid, men den riktiga vändningen ligger fortfarande i framtiden”, säger en person med god insyn i det schweiziska näringslivet. Fred Kindle har i Sulzer gjort en liknande smärtsam operation som Jürgen Dormann de senaste två åren gjort i ABB, det vill säga sålt ut en rad verksamheter för att få koncernen på fötter igen. ”Han hade också ett liknande problem som KARRIÄR: Studier vid ETH i Zürich, Schweiz, 1979-84, projektledare på verktygstillverkaren Hilti i Lichtenstein, 1984-86, MBA-studier vid Nortwestern University, Evanstone, USA, 1986-88, konsult på McKinsey i Zürich och New York, 1988-92, olika befattningar i industrikoncernen Sulzer i Schweiz, 1992-99, VD Sulzer Industries, 1999-2001, VD och koncernchef Sulzer AG, 2001-04, VD och koncernchef ABB, 2005- INTRESSEN: Motorcyklar och vin Fred Kindles utmaningar ● SKAKA AV SIG asbestfrågan, som fortfarande ligger som en våt filt och ett potentiellt hot för hela koncernen. Nästa steg i den segslitna juridiska processen i USA blir en hearing den 3 juni. ● FÅ ORDNING på finanserna, främst skuldsättningen på drygt 50 miljarder kronor. ● FIXA FÖRSÄLJNINGEN av olja- och gasdivisionen som fortfarande inte är avslutad. ● FÅ FART PÅ UTFLYTTNINGEN av en större del av produktionen till lågkostnadsländer, vilket också är närmare tillväxtmarknaderna för koncernens produkter. ● HITTA NYA, lämpliga förvärvsobjekt inom automation och kraftteknik för att få bättre fart på tillväxten.
Page 1: VECKANS AFFÄRER | NR 21 | 17 MAJ 2
Page 5 and 6: VECKANS AFFÄRER | NR 21 | 17 MAJ 2

Riskfylld ledning

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?