Detta kapitel i PDF - Volvo

More documents

Recommendations

Info

finansiell information 2010Noter och kommentarer2009 2010Varavkvinnor, %Varavkvinnor, %Medelantal anställdaAntalAntalAB VolvoSverige 190 46 198 51DotterföretagSverige 23.637 20 23.313 20Västra Europa 25.533 17 23.515 17Östra Europa 5.542 21 5.768 22Nordamerika 10.091 18 12.429 19Sydamerika 4.180 14 5.264 14Asien 16.650 10 21.205 10Övriga marknader 2.261 17 2.558 15Koncernen totalt 88.084 17 94.250 17Antal påbalansdagen2009 2010Varavkvinnor, %Antal påbalansdagenVaravkvinnor, %Styrelseledamöter 1 och andra befattningshavareAB VolvoStyrelseledamöter 1 12 8 12 17Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 18 6 17 6KoncernenStyrelseledamöter 1 880 11 929 12Verkställande direktörer och andra högre chefer 1.330 19 1.053 151 Exklusive ställföreträdande styrelseledamöter.Styrelseoch VD 12009 2010RörligersättningÖvrigaanställdaStyrelseoch VD 1RörligersättningÖvrigaanställdaLöner och ersättningarAB VolvoSverige 19,0 1,1 140,6 26,2 8,0 184,6DotterföretagSverige 56,1 5,0 9.662,6 69,5 16,4 10.144,9Västra Europa 432,8 10,7 9.995,8 447,0 4,4 9.338,4Östra Europa 110,0 9,6 904,2 43,9 3,5 913,8Nordamerika 142,1 14,7 4.974,0 182,2 19,9 5.188,1Sydamerika 43,5 29,4 1.015,9 60,1 40,3 1.297,4Asien 93,1 5,6 4.602,9 155,6 11,8 5.099,3Övriga marknader 44,6 11,5 625,8 46,7 8,5 665,5Koncernen totalt 941,2 87,6 31.921,8 1.031,2 112,8 32.832,0Löner ochersättningar2009 2010SocialakostnaderVaravpensionskostnaderLöner ochersättningarSocialakostnaderVaravpensionskostnaderLöner och ersättningar och sociala kostnaderAB Volvo 2 159,6 139,5 107,5 210,8 119,9 81,9Dotterbolag 32.703,4 12.746,0 4.593,2 33.652,4 11.823,6 4.658,0Koncernen totalt 3 32.863,0 12.885,5 4.700,7 33.863,2 11.943,5 4.739,91 Inklusive nuvarande och tidigare styrelseledamöter, VD och vice VD.2 Moderbolagets pensionskostnader för styrelse och VD framgår av not 3moderbolagets redovisning.3 Av koncernens pensionskostnader avser 146,6 (135,1) styrelse och VD, inklusivenuvarande och tidigare styrelseledamöter, VD och vice VD. Koncernensutestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 334,4 (267,2).Kostnaden för icke-monetära förmåner uppgick i koncernen till1.554,3 (1.300,0) varav till styrelser och verkställande direktörer ikoncernbolag 59,3 (49,3).Kostnaden för icke-monetära förmåner i moderbolaget uppgick till9,0 (9,8) varav till bolagets styrelse och VD 1,7 (1,7).104
Not 35 Ersättning till revisorerErsättning till revisorer 2009 2010PricewaterhouseCoopers AB- Revisionsuppdraget 110 102- Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 7 6- Skatterådgivning 14 16- Övriga tjänster 3 3Summa 134 127Revisionsarvode till övriga 1 1Koncernen totalt 135 128Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen ochbokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning.Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär andrakvalitetssäkringstjänster som skall utföras enligt författning, bolagsordning,stadgar eller avtal. Beloppet inkluderar bland annat delårsgranskning.Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskningav efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster är andrauppdrag. 2009 års siffror är omräknade för jämförbarhet.Not 36 Mål och policy med avseende på finansiell riskVolvos finansiella instrument består, förutom av derivat, av banklån,finansiella leasingavtal, leverantörsskulder, kundfordringar, aktier ochandelar samt kassa och kortfristiga placeringar.De huvudsakliga finansiella riskerna som uppstår som en effekt avhanteringen av finansiella instrument utgörs av ränterisk, valutarisk,likviditetsrisk samt kreditrisk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighetmed fastställd finansiell policy.RänteriskerMed ränterisker avses risker för att ändrade räntenivåer påverkar koncernensresultat och kassaflöde (kassaflödesrisker) eller det verkligavärdet av finansiella tillgångar och skulder (prisrisker). Genom attmatcha räntebindningstiden för finansiella tillgångar och skulderminskas exponeringen. Ränteswapar används för att förändra/påverka räntebindningstiden för koncernens finansiella tillgångar ochskulder. Valutaränteswapar möjliggör upplåning i utländska valutorfrån olika marknader utan att tillföra valutarisk. Volvo innehar ävenstandardiserade ränteterminskontrakt (futures) och FRA:s (forwardrate agreements). Merparten av dessa kontrakt används för att säkraräntenivåer för kort upplåning eller placering.KassaflödesriskerPåverkan av ändrade räntenivåer på framtida valuta- och ränteflödenavser främst koncernens kundfinansieringsverksamhet och finansnetto.Inom kundfinansieringsverksamheten mäts matchningsgradenför räntebindning på in- och utlåning. Beräkningen av matchningsgradenexkluderar eget kapital som i kundfinansieringsverksamhetenuppgår till mellan 8% och 10%. Enligt policy skall matchningsgradeni kundfinansieringsverksamheten överstiga 80%. Vid utgången av2010 var denna matchningsgrad 100% (100). En del av den kortfristigafinansieringen till kundfinansieringsverksamheten kan dock utgörasav interna lån från industriverksamheten varför matchningsgradeni koncernen då kan vara något lägre. Volvos räntebärande tillgångar,vid sidan av tillgångar i kundfinansieringsverksamheten, bestod vidutgången av 2010 främst av likvida medel samt likvida tillgångar placeradei räntebärande värdepapper med korta löptider. Målsättningenär att genom användningen av derivatinstrument nå en räntebindningstidpå tre månader för de likvida tillgångarna i Volvos industriellaverksamhet. Den 31 december 2010 var, efter beaktande av derivatinstrument,den genomsnittliga räntan på dessa tillgångar 2,0% (1,1).Utestående lån hade, efter hänsyn taget till derivatinstrument, räntevillkormotsvarande en räntebindningstid på tre månader och dengenomsnittliga räntan vid årsskiftet uppgick till 4,3% (4,1).PrisriskerExponering för prisrisker till följd av ändrade räntenivåer avser finansiellatillgångar och skulder med längre räntebindningstid (”fastränta”). En jämförelse mellan redovisade värden och verkliga värden avVolvos samtliga finansiella tillgångar och skulder samt derivatinstrumentframgår av not 37 Finansiella instrument.Vid ett antagande att marknadsräntorna för samtliga valutor plötsligtsteg en procentenhet (100 räntepunkter) från räntenivån den 31december 2010 skulle räntenettot i Volvos industriverksamhet, medalla andra variabler oförändrade, under den närmaste tolvmånadersperiodenpåverkas med –295 (–354) beaktat en räntebindningstid påtre månader för tillgångar och skulder. Vid ett antagande om att marknadsräntornapå motsvarande sätt sjönk med en procentenhet (100räntepunkter), skulle Volvos räntenetto påverkas positivt med motsvarandebelopp.Av tabellen nedan framgår resultateffekt före skatt av nettopositioneri för industriverksamheten i Volvo viktiga finansieringsvalutor, obeaktaträntebindningstid, om räntenivån stiger med en procentenhet(100 räntepunkter).Belopp i MkrResultateffektSEK –46USD –76EUR 55CNY 17JPY –221INR 13Ovanstående känslighetsanalyser baseras på förenklade antaganden.Det är inte orimligt att marknadsräntorna förändras med en procentenhet(100 räntepunkter) på årsbasis. Däremot stiger eller sjunker dei verkligheten oftast inte vid en tidpunkt. I känslighetsanalysen antasvidare en parallellförskjutning av avkastningskurvan samt att räntor påbåde tillgångar och skulder påverkas på samma sätt av ändrade marknadsräntor.Effekten av verkliga ränteförändringar kan därför avvikafrån ovanstående analys.105
Page 9: ställa nuvärdet av förpliktelser
Page 12: finansiell information 2010Noter oc
Page 15 and 16: Not 7 SegmentsrapporteringRedovisni
Page 17 and 18: Not 8 Övriga rörelseintäkter och
Page 20 and 21: finansiell information 2010Noter oc

Detta kapitel i PDF - Volvo

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?