13.12.2012 Views

för ledaren - om man har medarbetare eller motar - Pharma Industry

för ledaren - om man har medarbetare eller motar - Pharma Industry

för ledaren - om man har medarbetare eller motar - Pharma Industry

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

marknads<strong>för</strong>ing<br />

IMS Health bedömer att onkologi<br />

fram till år 2020 k<strong>om</strong>mer att vara<br />

den i värde klart mest växande<br />

marknaden bland världens åtta ledande<br />

nationer. Med andra ord är onkologi ett<br />

intressant <strong>om</strong>råde både <strong>för</strong> gamla och<br />

nya, större och mindre bolag att ta del<br />

av. Det finns också ett stort antal lovande<br />

innovationer på gång.<br />

Icke desto mindre k<strong>om</strong>mer potentialen<br />

med lovande preparat inte att k<strong>om</strong>ma<br />

marknaden och patienterna lika lätt<br />

till del s<strong>om</strong> tidigare. In<strong>om</strong> flera tumör<strong>om</strong>råden<br />

<strong>har</strong> marknaden utvecklats<br />

från att tillfredsställa högt otillfredsställda<br />

medicinska behov <strong>för</strong> vilka betalarna<br />

haft råd att betala, till att senare<br />

in<strong>för</strong>a begränsningar. En följd av<br />

detta är bland annat att tillväxttakten<br />

<strong>för</strong> onkologi produkter <strong>har</strong> stagnerat (se<br />

figur 1), samtidigt s<strong>om</strong> den fortfarande<br />

är över det globala gen<strong>om</strong>snittet i branschen.<br />

Mot bakgrund av den avtagande tillväxten<br />

och vad s<strong>om</strong> k<strong>om</strong>mer att kunna<br />

utvecklas <strong>för</strong> framtiden, gen<strong>om</strong><strong>för</strong>de<br />

IMS Health under 2010 en undersökning<br />

i linje med tidigare Launch Excellence-undersökningar.<br />

Detta <strong>för</strong> att se<br />

<strong>om</strong> en framgångsrik lansering in<strong>om</strong> onkologi<br />

kan skilja sig från en lansering<br />

av preparat in<strong>om</strong> andra terapi<strong>om</strong>råden<br />

och var<strong>för</strong>.<br />

Utgångspunkten <strong>för</strong> undersökningen<br />

var att <strong>för</strong>söka <strong>för</strong>stå vad s<strong>om</strong> skiljer<br />

en framgångsrik onkologilansering i<br />

<strong>för</strong>hållande till lanseringar in<strong>om</strong> andra<br />

terapi<strong>om</strong>råden i <strong>för</strong>beredelserna av en<br />

lansering gen<strong>om</strong> att:<br />

• Intervjua experter från ledande tillverkare<br />

dels in<strong>om</strong> onkologi<strong>om</strong>rådet,<br />

dels hos IMS Health.<br />

• Studera 16 ledande onkologilanseringar.<br />

På de flesta marknader, med undantag av<br />

den japanska, <strong>har</strong> tillväxttakten <strong>för</strong> onkologi<br />

stagnerat under de senaste tio åren, samtidigt<br />

s<strong>om</strong> den fortfarande ligger över gen<strong>om</strong>snittet<br />

<strong>för</strong> läkemedelsbranschen i världen.<br />

De blå staplarna anger <strong>om</strong>sättning i USD,<br />

linjerna anger utvecklingen totalt (grön linje)<br />

samt <strong>för</strong> några geografiska marknader.<br />

Källa: IMS Health MIDAS Mat,<br />

september 2010.<br />

26 p<strong>har</strong>ma industry nr 6 –11<br />

Att lyckas med en k<strong>om</strong>mersiell fram -<br />

gång vid lansering av ett nytt onkologiskt<br />

läkemedel <strong>har</strong> blivit allt svårare under de<br />

senaste åren. Men den undersökning s<strong>om</strong><br />

IMS Health gen<strong>om</strong><strong>för</strong>de 2010 visar på fyra<br />

gemensamma framgångsfaktorer. T<strong>om</strong>my<br />

Ståhl, seniorkonsult på IMS Health, berättar<br />

här <strong>om</strong> vad s<strong>om</strong> krävs <strong>för</strong> en framgångsrik<br />

lansering in<strong>om</strong> onkologi.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!