tam sayılı dogrusal programlama modelı ıle optımal portföy

28
duyarliliklari ön plandadir) risk veya getiri açisindan istenen portföy
seçilebilecektir. 83
2.4. Portföy Yönetim Süreçleri
Portföy yönetiminin esas konusu varliklar oldugu için, insanligin zenginligi
arttikça portföy yönetiminin önemi de artmaktadir. Yüzyillar boyun kültür ve
teknolojideki degisikliklere paralel olarak portföy yönetimi de degismistir. Özellikle
son yillarda bilgisayar ve iletisim teknolojisindeki gelismeler piyasalarin
globallesmesi, yeni finansal araçlarin islem gördügü piyasalarin olusturulmasi ve
yeni teorilerin ortaya konulmasi portföy yönetimine de yeni bir çehre
kazandirmaktadir. 84
Markowitz’in doktora çalismasindan sonra portföy yönetiminde degisiklikler
yasanmistir. Önceleri portföy yönetiminde esas agirlik varlik seçimi üzerindeyken bu
çalismayla birlikte risk-getiri çerçevesinde varliklarin birbirleriyle iliskisi ortaya
konularak çesitlendirilmis portföyün tümünün degerlendirilmesi gündeme
gelmistir. 85
Portföy yönetimi süreklilik, sistematiklik, dinamiklik ve esneklik gibi unsurlar
içermekte ve portföy yöneticisinin tercihlerine göre gevsek veya disiplinli, sayisal
veya yargisal , basit veya kompleks bir süreç olusmaktadir. Portföy yönetim süreci,
dinamik bir süreç olup sekil 2.2. de görüldügü gibi bes asamadan olusmaktadir. Bu
asamalar portföy planlamasi, portföy analizi, portföy seçimi, portföy degerlendirmesi
ve portföy revizyonudur. 86
83 CEYLAN, KORKMAZ, a.g.e., s. 282.
84 ÖZÇAM, a.g.e., s. 5
85 GÖKBEL, a.g.e., s.17
86 ÖZÇAM, a.g.e., s. 5